國有建筑單位項目部工會建設(shè)的探討

摘 要：國有建筑單位的項目部工會在項目部有著重要的作用，對職工來說，是“維權(quán)益、謀福利”的平臺，對項目部來說，是作為員工管理非正式管理的一種方式，也是黨政工作的基石，新的時期對項目部工會提出了新的要求：穩(wěn)定員工隊伍、融洽勞資關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化。結(jié)合多年工會管理經(jīng)驗，筆者從“一個中心，四個原則”提出新時期項目部工會建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè);政工; 黨政

隨著國有企業(yè)深入改革，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸深入到民眾的生活，國有建筑單位項目部工會組織面臨許多挑戰(zhàn)與困難，在新的背景下，工會工作要聯(lián)系項目部的生產(chǎn)管理工作，服務(wù)廣大職工，加強自身建設(shè)，把握職工思想動態(tài)，發(fā)揮好職工與企業(yè)紐帶作用，積極響應(yīng)上級工會的號召，并堅持在機關(guān)黨委的正確指導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項目部工會會員，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過制度完善、發(fā)揮職工創(chuàng)新精神、建立健全工作機制，加強項目部工會建設(shè)，從而開拓國有建筑單位項目部工會工作的新局面。

一、國有建筑單位項目部工會建設(shè)的必要性

(一)工會建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)的改革力度加大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、分配方式、管理制度發(fā)生了很大的變化，勞資關(guān)系呈現(xiàn)出新時代的特點。職工與單位的矛盾隨著改革的深入也進(jìn)一步凸顯，造成勞資緊張。企業(yè)工會很大程度上是代表廣大職工的意愿，作為企業(yè)一種非正式的管理機構(gòu)，能很好的充當(dāng)好聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁，這個特殊的角色能協(xié)調(diào)企業(yè)與工會會員的矛盾，解決這種爭議，防止矛盾的擴(kuò)大化，降低企業(yè)的管理成本。

(二)工會建設(shè)是黨群工作建設(shè)的一大基石

黨建工作要求理論聯(lián)系實際，深入一線廣泛開展群眾路線，把黨的思想傳達(dá)給廣大人民群眾，及時獲取基層人民的思想動態(tài)，為黨建工作提供工作方向。通過工會最大限度的聯(lián)系廣大群眾職工，加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò)大群眾影響力，進(jìn)而提高黨的執(zhí)政能力。

二、國有建筑單位對項目部工會建設(shè)的基本要求

(一)加強職工思想教育，穩(wěn)定員工隊伍

作為項目部工會，要配合黨與公司，隨時了解職工們的思想動態(tài)，特別是員工思想波動情況，工會委員通過非正式的談話方式，與員工談心聊天，了解思想波動的原因，及時提出政策，化解負(fù)面情緒，從而達(dá)到降低離職率的目的。建筑單位由于其工作環(huán)境不固定，工作時間長，受到人文關(guān)懷少等原因，員工在項目部很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，穩(wěn)定員工隊伍需要多方面努力。

(二)融洽勞資關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力

工會的基本職能是維護(hù)職工利益，為職工著想，幫職工謀福利。工會在維護(hù)企業(yè)利益的同事，更要站在職工的角度，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、工作環(huán)境、休息時間等。通過自身為員工所做各種工作，作為融洽勞資關(guān)系的一種方式。另一方面，工會也要從制度上進(jìn)行努力，參與公司薪酬制度、內(nèi)部管理制度等涉及到員工利益制度的決策，讓員工間接的參與公司管理，從而讓員工融入企業(yè)，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。

三、國有建筑單位項目部工會建設(shè)的途徑探討

項目部工會要適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)清形勢，發(fā)揮作用，正確認(rèn)識公司的方針政策，把握項目部的中心生產(chǎn)工作，明確工會主要工作。在加強項目部工會建設(shè)時，作為工會管理員應(yīng)該把握“一個中心，三個要點”的原則開展建設(shè)工作，打造具有自身特色的工會組織。

(一)以維護(hù)職工利益為中心

工會組織建設(shè)，首先要正確定位，新《工會法》規(guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”、“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)”。首先，以職工利益代表者與維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工的利益作為中心工作，堅持原則，善用技巧，為職工說實話，辦有效的事。通過從源頭上參與公司制度的制定，如廠務(wù)公開、集體合同平等協(xié)商等方式，監(jiān)督企業(yè)的用工方式，保障員工的休息時間、工作環(huán)境，參與企業(yè)薪酬方案、分配制度、績效考核等關(guān)系員工切身利益的方案制定，通過集體合同談判，約定最低薪酬待遇、特殊群體的津貼，從而促進(jìn)職工權(quán)益的保障和源頭的維護(hù)。其次，建設(shè)“職工之家”，為員工提供一個業(yè)余休閑的地方，建立每周活動日、每月員工生日會，員工生病組織工會會員去探望，在各種節(jié)假日舉辦相關(guān)主題活動，讓員工感受到項目部人文關(guān)懷。最后，在上級單位制度允許范圍下，項目部結(jié)合自身實際情況，靈活制定一些政策。給予員工更多人文關(guān)懷。

(二)以完善自身組織結(jié)構(gòu)為原則

項目部工會組織隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，更多的眼光聚集在“要效益、要進(jìn)度”上，黨政工的人員與架構(gòu)在項目部精簡了許多，工會組織的影響力削弱，有外界的原因，也有自身組織結(jié)構(gòu)不完善的原因。

工會的組織結(jié)構(gòu)是工會開展各項工作的基礎(chǔ)，首先，必須選拔、打造好一只敬業(yè)的工會委員隊伍，構(gòu)建好工會正常運行的“主心骨”。工會負(fù)責(zé)人必須在項目部具備一定職級、有影響力。大力推舉那些有活力、有干勁、想法多的年輕人進(jìn)入工會的管理團(tuán)隊；選拔出一只高效的管理隊伍后，工會委員正確分工，依照能力安排不同的職責(zé)。對于選拔出來的工會委員，還需定期、不定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高他們綜合管理能力。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的情況下，發(fā)揮項目部基層工會作用具有更加重要的意義。工會工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識，自覺增強使命感和責(zé)任感，扎實工作，與時俱進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：李奕（1979-），男，廣東梅州人，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，高級工程師，從事建筑施工管理，目前在廣東華隧建設(shè)股份有限公司第三項目部擔(dān)任項目副經(jīng)理兼工會主席。

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