淺談如何深化基層支部黨建工作

張桂茹

摘 要：闡述了深化基層支部黨建工作的必要性及方式。

關鍵詞：深化；黨建；基層

黨的基層組織是黨的基礎，擔負著上情下達的重要使命，黨員靠基層組織去聚合，群眾靠基層組織去引領。基層黨組織建設搞得好不好，直接關系到黨能否聯系和發動群眾，關系到黨組織能否發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，關系到黨的路線、方針、政策能否得到有效貫徹和落實。基層位于生產的第一線，擔負著繁重和艱苦的工作，對保證安全生產、完成生產任務、維護穩定大局都起到至關重要的作用。

而有些基層車黨支部恰恰又是這個組織中的“弱勢群體”。此類支部有著這樣的特點，概括起來就是“三少、一大、一慢”：即活動資金少、車間人數少、黨員數量少、年齡結構大、流動更新慢。這一結構特點就直接導致了車間的管理難度偏大，發展步伐相對滯后。少數黨支部書記顧慮較多，創新意識不強。

一、建立風正氣順、團結有力的基層班子

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。由此可見排頭的重要性，它能夠起到引領和糾偏的作用。基層班子是支部的領頭羊，頭領的好就會充分帶動和激發員工的工作積極性，走出一條康莊大道；頭把路領偏了就會削弱基層團隊的戰斗力和凝聚力。因此，基層班子建設應是基層黨建工作的重中之重，要下大力氣抓牢抓實。

首先，基層車間班子自身要敢為先進、不斷求索、永不停步、追求卓越。說到不如做到，用自己的實際行動給員工做好示范作用，這種感染力和說服力勝過其他一切管理手段和制度規范。要管人，首先要服人，要能夠讓人信服，能夠走到廣大員工的前面，讓員工做的自己首先要做到位，不讓員工做的自己首先要不做，基層領導的一言一行都會向員工傳達一種管理思維和信號。

二、廣泛宣傳企業核心價值理念，統一目標和思想

目標凝聚力量，思想匯聚人心。目標的設定很關鍵，目標就是方向。既要對未來長遠有一個總體的預期，設定一個美好的愿景，又不能遙不可及。因此，在總體目標的框架內還要適當進行分解，設定階段性的小目標，讓員工能夠真正看得見、摸得著，在實現小的、階段性目標的過程中讓大家感受到希望和成功的喜悅，也堅定發展的信心。時時將企業發展的成果惠及員工，使目標真正與員工的切身利益聯系起來。

要結合各自基層車間實際，加大對核心價值理念的宣傳和教育，尤其特別要注重方式方法，要更多采用柔性化和人情化的方式，這樣更易于接受。車間領導要多到基層與員工談心、交流，建立和諧輕松良性的溝通氛圍，多聽群眾聲音，取得信任和理解后，再逐步滲透自己對企業核心價值理念的認知和理解，通過這樣一個方式使員工對下發的各項規章制度、文件要求等能夠從內心深處形成廣泛認同，上下形成一盤棋、擰成一股繩。這樣，基層工作就會得到更多擁護，推行阻力就會變小，執行力也會隨之加強。

三、提高黨員素質，增強基層發展活力

身處一線，直接面對群眾，廣大黨員的言行將直接影響員工群眾的工作和思想，影響企業的發展。要注重加強黨員教育管理，要求黨員在各方面保持黨的先進性，以自己的行為影響和帶動一般員工，努力形成企業發展的整體合力。

黨支部要通過開展類似以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關有黨員”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀”為主要內容的“三有三無”黨員責任區活動，使每一名黨員“掌握一門過硬技術、立足一個重要崗位、創造一項優良業績”,讓他們成為企業“平時工作看得出、關鍵時刻站得出、危急關頭豁得出”的骨干力量和先鋒模范，增強示范引領作用。

要在履行程序、嚴格把關的基礎上，積極擴大黨員隊伍規模，保質的同時也要保量，特別是注重發掘和選樹一線員工群眾典型，加強培養，使他們走進黨員隊伍中來，擴大影響。對一些年紀輕、學歷高、干勁足的黨員要優先大膽使用，對學歷低、年齡大但經驗多、技術好的老同志、老黨員也要安排合適崗位，給與相應榮譽，激發他們的工作積極性，真正做到人盡其才、各盡其能。

四、選準活動載體，突出實效特性

對于黨員班制分散、管理教育比較困難的黨支部，必須按照工作性質相同、工作地點相近的原則，劃小支部設置，確保支部黨員能見上面、說上話。通過推動黨支部工作重點下沉、陣地前移，從而加強生產一線的政治保證作用。

必須把提高黨支部活動的針對性和有效性，作為基層黨建工作創新的手段和方法。要緊密結合車間工作特點搞活動。不可照搬照抄，一味跟從。除建立健全“三會一課”、民主評議黨員、黨員思想匯報等制度外，還要積極倡導經常為黨員講授“微型黨課”，組織黨員和入黨積極分子學習黨的基本知識，把企業生產經營的中心工作融入到思想教育活動中。通過編印簡報、辦墻報，組織形式多樣的文體活動，培植積極向上的企業文化，向廣大員工宣傳黨的正確主張，推介優秀黨員和員工的先進事跡，灌輸先進的價值觀念，讓基層黨組織成為企業興旺的活力之源，讓黨員成為帶領員工勤奮進取的先進榜樣，激發黨員在各自的崗位上積極履行職責，引導黨員向“前”看，即:“業務技術鉆在前、生產經營干在前、危難險重沖在前、安全穩定走在前、表率奉獻做在前”，通過他們的示范帶頭、結對幫帶作用，去輻射和影響周圍員工，形成了一種“人人爭先進，個個學黨員”的比、趕、超熱潮，提高工作效率，提升企業效益。