論加強企業文化建設提升企業軟實力

闕治淼

山西焦煤西山煤電官地礦十八大報告提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要扎實推進社會主義文化強國建設。文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業凝聚力、發展力、創造力和戰斗力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。因此，新時期要實現企業的科學發展，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業文化建設，不斷培育和增強企業的“軟實力”。

一、以提升員工素質為基礎，建設以人為本的企業文化

企業員工只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。在提高員工綜合素質的過程中，注重抓好以下三個方面：

(一)解放思想，更新觀念。面對著日新月異不斷發展的市場經濟，“變”是企業發展的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業發展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

(二)加強團隊建設，營造發展氛圍。充分調動員工積極性，使每名員工都融入到企業的團隊中。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團結真誠、共謀發展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

(三)創新機制，完善制度。搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升企業的整體綜合素質。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

二、以社會主義核心價值觀為標準，打造企業文化建設的新標準

價值觀是關于人生價值的一定信念、傾向、主張和態度。是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠，要把緊緊圍繞社會主義24字核心價值觀內容精髓，融入貫穿于企業生產經營思想革新、綜合素質提高的全過程。

(一)加強職業道德培訓，以教育立德

一是領導班子樹立“做強企業，服務社會”理念。領導班子實行月度檢查考核，季度達標獎懲；完善黨總支中心組理論學習制度，使中心組學習活動更為規范；建立廠領導班子成員每周的碰頭會制度，加強有效溝通；建立領導班子集體議事規則，使班子的整體效能得到有效發揮。組織開展以黨總支創建無泄漏工廠，黨支部創建無泄漏車間，黨員創建完好崗位為主要內容的“三級聯創”活動。

二是管理人員樹立“創新管理，服務一線”理念。黨務工作部門要聯合人力資源管理部門進一步完善中層管理人員管理辦法、試用期人員考核管理辦法等競聘辦法；對各科室車間、技術員、班組長崗位實施公開競聘，健全中層管理人員考核管理辦法、啟動學習型、健康型、和諧型、效率型的“四型部門”建設，增強部門人員的大局意識、責任意識和團隊意識，并組織中層管理人員每周深入現場進行義務勞動。

三是一線員工樹立“提高技能，服務生產”理念。通過技能考試和培訓提高企業員工的技能水平，修訂完善班組建設手冊，強化指導和監督，組織班組長到兄弟單位進行對標學習，形成創新創造的生動局面。積極鼓勵各黨支部結合實際，勇于創新，例如電儀黨支部焦海祿課堂、孫亮電機巡檢法、員工培訓套餐，聚合黨支部黨員奉獻日等亮點活動。

(二)加強企業文化建設，以文化培德

一是創新方式，培養員工安全文化。文化載體要不斷推陳出新，以老歌新唱、圖說安全、重點案例等為主要內容，編輯下發《安全文化手冊》，組織開展“安全歌曲大聯唱”、安全形象大使講安全故事、安全短信送祝福、“零點小分隊”等形式新穎、喜聞樂見的活動，最大限度的普及安全文化理念，形成濃厚的安全文化氛圍。

二是營造氛圍，培養員工思想文化。制定《企業精神文明建設規劃》，成立以黨政一把手為組長的領導小組，為各項工作的順利開展提供了組織保證；建立文明集體考核管理辦法，持續開展文明集體和文明科室考核活動，并將考核結果納入“五型企業”中的“和諧發展型”考核體系之中，形成文明建設的長效機制。注重氛圍營造，創辦 “企業視點”報，形成“一報一網”與視頻、展板、櫥窗有機結合、優勢互補的宣傳主陣地；圍繞中心任務，在做好即時新聞宣傳的同時，組織開展法律講座、創先爭優、建黨紀念日、大干100天等專項宣傳活動；策劃制作反映企業建設發展歷程的大型專題片和《安全教育片》。

三是規范行為，培養員工行為文化。要大力開展“準軍事化”和“定置化”管理工作，從人員著裝、桌椅擺放、行為規范等進行統一要求。建立了嚴格的考評管理制度，定期進行檢查，并將考核結果納入“五型”企業建設考核體系之中，達到了規范行為，提高管理水平的目的。建立了學雷鋒青年志愿者服務隊，每月不定期組織開展活動；建立了功能完善的“道德大講堂”活動室，完善了活動管理辦法，并組織開展以“身邊人講身邊事”為主題的宣講活動。

(三)加強企業道德宣講，以典型揚德

一是宣講職業道德，以愛崗敬業立德。通過宣講員工職業道德事例，引導員工樹立奉獻企業、熱愛事業精神。讓各個崗位的人員能互換崗位進行操作，人人都是崗位能手，讓班組工作開展的井然有序。

二是宣講社會公德，以實際行動促德。通過宣講社會上的好人好事，引導員工弘揚社會公德，以實際行動促進道德文化建設。組織開展以感恩孝德為主題的活動，活動以引導員工為父母洗一次腳，多回家看看父母等為主要內容。開展領導干部幫扶“一助一”活動，組織開展 “光盤行動”活動，使員工養成用餐勤儉節約的習慣。堅持配合公司的義務獻血活動，組織大量廠內員工進行義務獻血，培養員工的社會公德。定期組織扶貧幫困獻愛心活動。

三、以全面實施“人才強企”戰略為重點，建立企業核心競爭力的制高點

(一)用良好的環境吸引人。把人才環境建設作為改善企業發展環境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對人才政治上信任，事業上扶持，生活上關心，人格上尊重；另一方面，堅持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴大人才視野，拓展人才外延，努力創造一個公開、公平的環境，為每個人施展才華創造平等機遇，搭建展示舞臺。激發廣大職工的工作熱情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好環境。

(二)用競爭機制選能人。積極推行企業管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。增強人才隊伍的生機和活力。通過實施聘任制試點，使優秀人才走上管理崗位，為企業發展積蓄發展后勁。

(三)用激勵機制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰的貢獻大誰的報酬就高，徹底打破平均主義，對于有突出貢獻的人才不僅在政治上給予關心，而且在經濟上給予獎勵，使其在實現自身價值的同時，體會到貢獻企業的成就感。真正體現了一流的人才，做出一流的貢獻，獲得一流的報酬。

加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。