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牢牢把握工會工作生命線

2014-09-23 01:46:55于仲乾
企業文明 2014年8期
關鍵詞:工會組織工會活動

于仲乾

中國鹽業總公司成立于1950年,長期以來致力于中國鹽業的改革和發展,保證民食工需,為國民經濟和社會發展作出了重大貢獻。2004年開始,總公司實施“兩步走”的發展戰略,打造出世界一流鹽化企業,鹽產量已居世界第一,鹽化工產品量位居國內前三,總資產和利潤總額均增長11倍??偣靖黜検聵I蓬勃發展,1996年—2008年公司連續12年被中央國家機關授予“中央國家機關文明單位標兵”榮譽稱號;1996年—2013年連續17年被北京市授予“首都文明單位標兵”;2008年被中央文明委評為“全國精神文明建設工作先進單位”;2009年被國資委評為“中央企業維護穩定工作先進單位”;2011年被中央文明委評為“全國文明單位”;2012年被全國總工會授予“模范職工之家”稱號,實現了新的歷史性跨越。

近年來,中國鹽業總公司工會緊緊圍繞公司改革發展大局,以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導,深入貫徹全國工會十六大精神,牢牢把握群眾路線這一工會工作的生命線,以推動中鹽科學發展為主戰場,把工會工作與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合,努力做好新形勢下職工群眾工作,調動職工群眾積極性和創造性,與時俱進,改革創新,充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用,為中鹽的改革、發展和穩定作出了積極貢獻。

把群眾路線教育實踐活動與服務科學發展結合起來,推動企業做強做優

服務企業科學發展是工會工作的職責,也是工會組織廣大職工開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要目標。總公司工會堅持圍繞中心、服務大局,大力實施“三個推進”,充分調動職工為加快轉變發展方式、著力推進企業發展作出積極貢獻。一是推進班組建設。制定了《中國鹽業總公司關于加強企業班組建設工作的意見》《中國鹽業總公司班組建設先進單位評選辦法》《中國鹽業總公司優秀班組評選辦法》等文件,明確了班組建設的指導思想、總體目標、主要任務、推進措施和工作要求,各企業工會帶頭制訂了針對性和操作性較強的《班組建設手冊》,有效促進了班組建設的科學化、制度化和規范化,為企業科學發展奠定了基礎。二是積極做好職工學習培訓工作。深入開展“創建學習型企業、學習型班組,爭做知識型職工”活動,廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武等活動,積極開展“書香中鹽”讀書活動,引導廣大職工爭做知識型、技術型、創新型的勞動者,為企業科學發展提供人才保證。三是推進選樹先進典型活動。大力開展爭創“優秀班組”“工人先鋒號”、評選“中國鹽業總公司勞動模范”“四優職工”等活動,積極培養、選樹先進典型,大力宣傳和弘揚先進典型的示范引領作用,打造“四個一流”職工隊伍。

把群眾路線教育實踐活動與維護職工權益結合起來,構建和諧勞動關系

依法維護職工的合法權益不僅是工會的基本職能,也是工會組織密切聯系群眾的著力點??偣竟约訌姟叭椆ぷ鳌睘橹攸c,認真做好維權工作,積極構建和諧勞動關系。一是加強職工民主管理工作。制定了《中國鹽業總公司職工民主管理工作暫行辦法》《中國鹽業總公司廠務公開內容目錄》《中國鹽業總公司司務公開制度》《中國鹽業總公司黨委關于建立和完善企業職工代表大會制度的指導意見》等相關制度,為加強職工民主管理提供制度保障。以職代會為載體,加強民主監督,進一步完善了中鹽企業領導干部述職述廉和民主評議制度。建立健全了廠務公開的領導體制和工作機制,保障了職工對企業重大事項的知情權、參與權、表達權和監督權。二是推行勞動合同、集體合同制度。對職工進行新《勞動合同法》以及集體合同等方面知識的培訓,增強職工維權意識和能力??偣緯竟?,組織對重點企業的勞動用工大檢查,全面梳理企業的勞動合同管理辦法、規章制度,推行集體合同制度,實現了“兩升一降”,即全公司勞動合同簽訂率上升,簽訂長期勞動合同率上升,簽訂短期合同率下降。三是健全勞動關系協調機制??偣竟訌娂w協商機制建設,把建立職工工資增長機制作為維權重點,在已建工會企業全面推行工資集體協商。各級工會做好勞動爭議“第一知情人、第一協調人、第一報告人”,堅持提前介入,源頭參與,做好勞動關系協調工作,通過溝通來化解和消除矛盾,消除影響職工隊伍穩定的問題。

把群眾路線教育實踐活動與維穩幫扶結合起來,促進企業和諧發展

中鹽公司作為央企始終把履行社會責任、維護大局穩定為己任,在群眾路線教育實踐活動中充分發揮工會組織在密切聯系群眾、履行企業社會責任和維穩工作的不可替代的作用。總公司工會積極配合公司黨委和行政,對內“守好自己門,管好自己的人”,對外積極組織職工廣泛參與社會公益活動,為社會穩定作貢獻。一是積極配合總公司黨委認真履行社會責任,做好幫扶維穩工作。總公司各級工會積極組織職工參與每年的“5.15”消除碘缺乏病日活動。在西藏舉辦大型宣傳活動,舉辦了“點點滴滴都是情”大型公益活動和文藝晚會,向西藏捐款316萬元;組織職工向海南、西藏等5省(區)捐贈載有碘缺乏防治信息的小學作業本30多萬冊,讓碘鹽知識走進學校。汶川地震后,總公司各級工會積極響應黨中央國務院的號召,組織廣大職工搞好災區碘鹽供應,發出倡議,號召鹽業工會系統發揚“一方有難、八方支援”的精神,工會會員捐款300多萬元。尤其是在今年“3.16全國食鹽搶購風潮”中,總公司工會以高度的政治責任感,在公司黨委的領導下,堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話和指示精神,組織動員全體職工積極投入平息搶購的戰斗中。各級工會干部深入一線,與廣大職工吃住在車間、銷售點,加班生產保證食鹽供應,聯絡媒體粉碎謠言,很快平息了一場席卷全國的搶購風潮,為維護社會穩定作出了積極貢獻,受到黨中央國務院的充分肯定,國家發改委給予了表彰。二是不斷完善企業維穩工作長效機制??偣竟款^組織制訂了《中國鹽業總公司維穩工作應急處理預案》;每年都要召開工會系統維穩工作專題會議,總結維穩工作,分析維穩形勢,明確任務和目標;工會系統建立了維穩工作責任制,每逢重大活動和節假日前,都組織排查,化解不穩定因素。盡管鹽業艱苦,職工待遇比較低,但由于工會穩定工作到位,近幾年公司未發生一起重大不穩定事件,被國資委評為“中央企業維護穩定工作先進單位”。三是加強職工思想政治工作,強化維穩的思想基礎。認真落實黨委領導下的“一崗雙責”制度,建立起黨委統一領導、黨政工團各部門齊抓共管的思想政治工作體系。總公司工會在注重用社會主義核心價值觀引導和教育職工群眾的同時,進一步加強對職工思想動態調查、民意測評和問題反饋制度。各級工會深入一線,及時全方位地了解職工的思想動態和生產生活中的問題,及時反饋給黨政領導作為決策依據。各級工會還發揮工會組織貼近職工的優勢,把人文關懷傳遞給廣大職工,創造寬松的工作環境,及時疏導職工情緒,緩解職工壓力,宣傳教育職工正確對待企業改革發展遇到的問題,使廣大職工認識到職工現實收入是與企業發展緊密相連的,引導職工積極做企業改革發展堅定的支持者和實踐者。四是深入開展“送溫暖”活動。各級企業工會廣泛開展困難職工幫扶救助活動,建立起互助救濟會,開展“五必訪”“金秋助學”、結對幫扶活動等,積極為職工排憂解難。將特困職工錄入全國工會幫扶中心管理系統,建立困難職工電子檔案,定期對特困職工進行分析,實施有針對性的幫扶,在全體員工中開展了以“扶貧幫困送溫暖”為內容的城鄉結對子活動。公司工會還與革命老區陜西定邊縣結為城鄉對子,并投資500萬元,幫助貧困老區解決實際困難。開展幸福工程“三下鄉”活動,向幸福工程組委會捐贈了大量的款物。開展了“幸福工程救助貧困母親”募捐活動;深入湖南張家界市開展了以“關愛女孩,救助貧困母親”為主題的“三下鄉”活動,均收到良好的社會效果。

把群眾路線教育實踐活動與企業文化建設結合起來,營造良好的精神文化氛圍

總公司工會積極搭建“兩個載體”,以企業文化建設為抓手,推動教育實踐活動的有效開展,以底蘊深厚的中鹽文化提升企業軟實力和凝聚力。一是以加強企業文化建設為載體,提升企業軟實力。大力弘揚創業、創新、奉獻、奉公的“雙創”“雙奉”企業精神,為建設世界一流鹽與鹽化工企業凝心聚力。修訂完善了《中國鹽業總公司企業文化綱要》,制訂了《中國鹽業總公司企業文化建設評價辦法和量化指標體系》,開展企業文化建設評價工作,健全中鹽企業文化建設框架體系,確保中鹽文化入耳、入腦、入心,增強廣大干部職工的中鹽意識、榮譽感和歸屬感。結合企業結構調整和并購重組,開展中鹽企業文化融合研究,推進文化融合工作。二是以開展群眾性文體活動為載體,豐富職工文化生活。各級企業工會積極創造條件,廣泛深入地開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動,舉辦了“中國鹽業總公司首屆書畫攝影作品大賽”“放歌中鹽”匯報演出、“世鹽杯”乒乓球賽、“成就杯”羽毛球賽等活動;參加國資委舉辦的第四屆“節能杯”、第五屆“中國建材杯”中央企業乒乓球比賽,分別獲得男子A組第一名、第五名、女子B組第五名以及優秀組織獎的好成績;開展“同心凝聚黨旗下、學習英模比貢獻”主題教育活動;組織全體職工上西柏坡、白洋淀進行革命傳統教育。這些活動不僅豐富了職工精神文化生活,陶冶了職工情操,增強了企業凝聚力,而且弘揚了中鹽精神,展示了中鹽人良好的形象。

把黨的群眾路線教育實踐活動與加強自身建設結合起來,提升工會工作水平

黨的群眾路線教育實踐活動為工會組織加強自身建設提供了契機。總公司工會在教育實踐活動中把反“四風”作為自身建設的重要環節來抓,通過不斷尋找自身建設上的“四風”問題并認真整改達到以下“三個目的”。一是通過教育實踐活動健全工會組織體系。在總公司黨委的領導下,以黨建帶工建,不斷完善了相關二級企業工會組織建設、新組建企業工會組織建設、新并購企業工會改選等工作,全面梳理了從總公司到基層單位的工會組織體系,實現工會組織全覆蓋。二是通過教育實踐活動提升工會工作效率。加強工會監督工作,制定了工會工作標準和目標考核管理體系,堅持做到工作有指標、考核有量化,把各項工作分解細化,責任到人,同時把企業工會工作考評內容納入到黨委年度工作考核評價范圍,為企業工會工作的有效開展提供有力保證。三是通過教育實踐活動完善工會管理長效機制??偣竟槍逃龑嵺`活動查找的突出問題和管理的薄弱環節,修改和完善職工代表大會制度、廠務公開制度、工會會費管理制度、公司職工董事監事制度、工會會籍管理制度等,真正做到用制度管人、管事,用制度切實轉變作風,不斷提高工會自身建設科學化水平。

(責任編輯:胡引定)

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