園林工程施工組織管理初探

劉典文

摘?要?園林工程是一項極其復雜與繁瑣的工程，在其的正常施工中往往需要多個施工單位相互配合同時進行。因此，項目的施工組織管理一直是園林工程建設的重中之重。結合筆者的自身經驗就園林工程的施工組織管理展開了探討，對當前國內施工組織管理中的不足進行了闡述，并對如何促進園林工程施工組織管理的加強提出了自己的建議。

關鍵詞?園林工程；施工管理

中圖分類號：TU986.3?文獻標志碼：B?文章編號：1673-890X（2014）03-034-2

1?概述

伴隨著我國現代化進程的不斷加速，我國城市化的步伐也獲得了大幅提高，而園林工程作為城市建設的重要組成部分，也迎來了發展的春天。現代園林工程不僅是城市公共設施與環境構建的核心組成元素，更是現代文明與國家繁榮的直接體現，是實現國建長治久安的必然要求[1]。此外，隨著普通大眾生活水平的不斷提升，其開始更多的關注周邊的環境建設，而優質的園林工程正是滿足大眾需求的良藥，對于和諧社會、綠色社會的構建意義

重大。

而隨著人們對園林需求的不斷提升，其對園林質量的要求也日趨增高，越來越多的新型技術與新型材料被廣泛采用，使得園林工程的建設呈現出復雜、多樣的發展趨勢，這也就對施工方的施工組織管理提出了更高的要求，施工單位只有不斷增強對施工管理的研究，創新舊有的組織管理模式才能確保現代園林工程建設的高線與高質，才能真正為祖國的現代化建設增添

助力[2]。

2?園林施工管理中的不足

2.1?施工隊伍構建存在缺陷

就園林工程施工隊伍的構成而言，目前我國普遍存在著結構單一，水平參差不齊的現象。這是因為多數人對園林工程的認識存在不足，視其為簡單的工程建設，只需鋪草、種樹即可，從而導致大批低水平的施工隊伍進入園林施工行業[3]。此外有的園林工程雖有專業人才參與其中，但由于施工方在管理協調星航的不足，使得施工的全局意識存在缺陷，導致工程漏洞的出現。

2.2?管理人員水平有限

園林工程作為一項有著較強專業性的復雜綜合性工程，對施工的各個參與者有著極高的要求，無論是施工的策劃者、設計者還是施工的建設者、驗收者都必須具備一定的專業技能才能勝任。而在實際施工中，多數園林工程的施工管理者均不擁有相應的專業知識，從而使得施工的指揮漏洞百出，施工成本過高、建設速度過慢、植被成活率過低等現象頻繁發生。

2.3?設計人員與施工現場協調不足

園林施工是一項極為嚴謹的工作，其工程建設的高質量必須建立在建設、施工與設計三方的相互協調配合之上。但在實際施工中，項目的建設與設計方均對現場施工缺乏足夠的重視，園林的設計員很少會參與到實地施工中，這使得其難以對施工中出現的問題進行及時修改，而施工人員水平的參差不齊，使其對設計意圖的理解往往存在不足，施工中越到問題多會依據自己的工程經驗進行施工，從而使施工出現偏差。

2.4?材料及工序質量的監管不嚴

施工中常常會因為前期材料監管的不嚴格或施工工序管理的不足，使得植物燈的處理出現問題，例如植物施肥不足、樹苗質量差等，這使得園林竣工后園林內的植被問題不斷，對園林工程的整體施工質量造成不利影響。

3?加強園林施工組織管理的措施

3.1?加強對工程施工人員的培訓

施工人員水平的高低直接關系著園林工程整體質量的好壞。因此施工方首先應加強對施工人員質量意識的培養，使其明白質量對施工的重要性，幫助其樹立質量為先，預控為主的施工理念。其次應不斷促進施工人員專業技能水平的提升，針對國內園林施工從業人員水平較低的普遍現象，企業應積極開展形式多樣的培訓班、技能講座等促進員工技術水平的提高，同時企業還應加強與職工的思想交流，激發其對知識學習的渴望，讓其積極、自主的參與到自身技能的提升中。

3.2?增強對施工原材料的監督審查

對于這點，企業可從以下幾點做起：（1）選擇品德優良、專業水平過硬的人員擔任原材料選購的檢查員，并通過多種形式促進其鑒定水平與思想覺悟的提高；（2）對供貨商的產品質量與價格、企業供貨能力等進行全方位的細致調查，確保其產品達標且信譽良好。

3.3?增強對成本的管理

建設成本的管理是園林工程施工組織管理的重要環節之一，園林工程的成本主要包含人工費、苗木費、土方費、保修費等。施工方應以“全程管理、全員管理”為指導方針，建立科學、全面的監管體系，對開支大的環節實現重點管理，盡可能避免無用費用的支出，實現生產成本的降低，此外還應加強對施工質量的管理，促進質量成本的有效控制。

3.4?增強園林后期的養護管理

園林景觀是園林工程建設的核心所在，增強對其養護的管理是園林工程施工組織管理的重點之一。目前養護中的不足主要表現在兩方面：資金投入少、各類器械短缺；管理人員整體水平較低，專業素養欠缺。對此施工方應提高養護人員自身工作重要性的認識，提高其工作熱情。其次應增大資金投入，配置先進的園林景觀養護設施，為園林養護的有效進行提供物質基礎。在者應加強養護人員抓業知識的學習，使其能夠應對常見的植物病害，并能熟練操作各種專業設備。最后還應制定嚴格的管理與獎懲制度，積極鼓勵員工進行管理方法與養護技術的創新。

4?總結

園林工程的施工組織管理是一項有著極強實踐性的課題，它的順利展開必須建立在工程師充分掌握工程原理與現場施工技巧的基礎上。鑒于此類要求，作為一名合格的工程師，我們必須親身參與到施工實踐中，多看、多記、多學，不斷促進自己解決實際問題能力的提升。只有如此，我們才能真正實現藝術性與科學性在現代園林工程中的完美融合，實現工程組織管理質量的不斷提升，創造出美觀、實用且經濟的園林工程。

參考文獻

[1]?賀同振.園林工程施工組織管理[J].科技信息，2013，（9）.

[2]?孔杰.淺談園林工程施工管理的問題與對策[J].福建建筑，2011，（12）.

[3]?林必強.園林工程施工質量控制措施的研究[J].北京農業，2011，（5）.

（責任編輯：趙中正）