試論企業實施人才戰略的重要意義

孟麗

摘 要：人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，進行培養、吸引和使用做出的重大、客觀的全局性構想與安排。實施人才戰略，可保持企業強有力的競爭力，推動企業可持續發展。

關鍵詞：人才；人才戰略；人才管理

就企業而言，實施人才戰略，是企業發展戰略的重要組成部分，對推動企業可持續發展起到重要的作用。當今世界，企業擁有高素質、大容量的人力資源，較之擁有豐富的財力、物力資源顯得更為重要，更能顯示一個企業的競爭實力和發展前景。下面，就企業實施人才戰略的重要性，談談一些認識。

一、正確認識企業人才

1.何為人才

就企業而言，人才是指具有一定專業知識或專門技能，能勝任崗位能力要求，進行創造性勞動并能對企業發展做出貢獻的人，是企業人力資源中能力和素質較高的員工。簡言之，人才必須是那些能夠為企業創造價值的人。包括經營、管理、專業技術和技能人才。

人才是有著較強能力和較高自我意識的群體，有著強烈的要求尊重和充分實現自我價值的愿望。有雄心，有抱負，自古以來就是人才的共同品質。

2.正確認識人才

人才不等同文憑，也不等同資歷，人才不僅僅是學歷與職稱的簡單相加，而應該是水平和能力的有機結合。是德與能、勤與績、想干事與能干事的有機結合。有才無德不算人才，有才有德才是人才。企業需要的不是應試人才，而是做事人才。人才必須具備四性二感的特點。四性：主動性、積極性、創造性、獨立性。二感：責任感和使命感。主動性積極性是人才的第一特征。他們在行動上非常積極主動，不滿足現狀，總想改善，總想做事，不等不靠。創造性就是不循規蹈矩、抱守殘缺、頑固不化，善于發現新事物，具有新理念，新思維，新方法。獨立性就是不依不靠，尋找辦法，解決問題。責任感和使命感體現在，對工作，對團隊，對企業、對國家，對社會強烈的責任心和奉獻精神。

二、企業實施人才戰略的重要意義

1.人才是企業發展的第一資源

企業有多種資源，而人才作為第一資源，是企業和社會發展最核心的要素。企業通過人來實現生產資料、生產預期產品來創造價值。隨著科技進步，作為經濟發展要素的人才，已成為決定一個企業成敗的關鍵所在。誰擁有高素質，大容量的人才隊伍，誰就能在國內外市場的競爭中立于不敗之地。因此，留住人才，吸引人才，培養人才和使用人才，是企業實施人才戰略的重要任務。

2.現代企業競爭從根本上說是人才的競爭

在激烈的市場、產品和技術競爭背后，其核心是人才競爭。隨著知識、信息、經濟全球化的深入，人才競爭成了企業競爭的重中之重，也成為確立企業競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。

3.人才培訓是企業發展戰略的重要組成部分

培訓是企業得以發展和創新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰略性投入。有位企業家說“培訓，是贏家的‘浪費”。這種投入、這種“浪費”是完全需要的，是保障企業發展有后勁的重要舉措。

人才培訓，不僅使其學到新知識、技能，同時也能更新已掌握的技能，拓展人才價值，提高績效，使企業不斷發展壯大。企業要留住人才，最直接有效的辦法是靠職業發展留人。職業發展就是在工作中培養人才，利用工作讓對方的能力或價值得以體現。

實施人才戰略是星火公司的一貫做法。公司提出“培訓是最大的福利”的理念，為職工創造學習成才的條件，為各類人才提供展示個人價值的機會。公司的企業文化，從“培訓到學習”的過程，就是人才戰略的推進過程。

在企業內部形成了領導帶頭學習，單位團隊學習，崗位隨機學習，員工終身學習的良好氛圍。企業樹立科學人才觀，堅持實施長遠的人才戰略，把建立企業員工崗位學習培訓的終身教育體系、構建學習型企業、建設“三支”隊伍，（即：建設一支掌握科學經營管理知識、熟悉國際慣例、勇于開拓創新的經營管理人才隊伍；建設一支掌握科學技術，具有研發創新能力的工程技術人才隊伍；建設一支愛崗敬業、技術理論扎實、操作技術精良的技能人才隊伍）作為企業發展的第一要務。只要有了這樣一支高素質、大容量的人才隊伍，就能使企業健康、穩步、快速發展。

三、優化人才管理，提升人才價值是企業實施人才戰略的關鍵環節。

（一）人才管理上存在的誤區

首先是企業的高層領導對人才不重視、不尊重。對人才只使用不培養，獨斷專行。結果只會導致員工的反感，使人才失去工作熱情，對企業失去信心，最后選擇跳槽或離職。

其二，企業領導重關系，輕人才。 認為“關系是第一生產力”。一些重要崗位，不論能力大小，能否勝任，任人不親。這樣不僅傷害了人才的積極性，而且還會使企業蒙受損失。

其三，沒有建立科學的薪酬激勵體系。分配不公，從而導致技術骨干、技能人才和部分中層管理人員流失。

其四，忽視對員工的培訓和自身發展，只注重短期利益，而忽視了對員工的培訓才是企業一項有著巨大回報的長期投資。

其五，不注重企業文化建設，甚至根本不懂企業文化。員工缺乏共同的價值觀，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀與企業理念錯位，除了掙錢之外，別無它求。缺乏社會責任感，很難形成 凝聚力和向心力，這也是一些企業留不住人才的重要原因。

（二）星火機床公司的留人措施

管理、技術人員：選派國外培訓、國內著名高校攻讀EMBA、工程碩士及參與重大專項課題，建立能上能下，競爭上崗、職稱晉升及津貼、薪酬與貢獻掛鉤的聘任和激勵機制 。

新進員工：以人為本的企業文化、薪酬留人，建全的培訓機制留人，以宏偉的事業藍圖順暢的職業發展通道，和諧的人才成長環境留人 。對新進大學生發放安置費，并優先給予成套住房。

星火公司通過實施“事業留業、文化留人、感情留人、待遇留人”等一系列的人才戰略，實現了人才培育與人才穩定的雙贏。由此可見，一個想要穩步發展和事業騰飛的企業，重視實施人才戰略是何等重要！

綜上所述，二十一世紀的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業最寶貴的資源，也是企業最大的財富，而建立和實施長遠的人才戰略規劃，則是企業持續發展的根本保證。endprint