淺析企業人力資源管理的問題與對策

徐劍鋒

如何做好人力資源管理是現代企業的一項非常艱巨和重要的工作，如何正視現代企業人力資源管理的變革也是人力資源管理工作過程當中的重點

一、企業人力資源管理存在的問題

人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，良好的人才管理有助于企業戰略管理的實施。但是，一些企業的管理制度不能適應新形勢的發展.其存在的問題主要體現在以下幾個方面

1、對人力資源認識不到位

對人力資源管理認識不到位.是影響我國企業人力資源管理的首要問題。各級管理人員沒有充分認識到人力資源對企業發展的意義。忽視企業發展對人才的要求，不重視員工培訓，低水平激勵，人力資源管理體系缺乏或不完整。沒有建立起有效的考核與激勵機制。

2、缺乏人力資源規劃及相關政策

人力資源規劃是根據企業的發展戰略、目標及內外環境的變化、預測企業未來任務和環境的要求，從而為這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程，其開發和整合有賴于企業戰略的確立與明確。但是目前國內大多數企業缺乏人力資源規劃和崗位分析，使人員招聘缺乏科學性，主要表現在；招聘缺乏計劃性，采取隨用隨招的辦法；沒有根據企業發展估計企業未來對人員的需求，不能做到為企業可持續發展發現人才，儲備人才；招聘沒有依據，招聘標準不是依據崗位說明書，使得招聘效率不高。

3、用人缺乏科學性

目前我國企業用人機制不靈活.不能很好的考慮個人所具備的能力、關系、資歷、年齡、學歷等觀念在一定程度上影響企業用人機制；不能做到人盡其才.沒有充分發揮員工的積極性和創造性.使培育核心競爭力沒有推動力。

4、績效考核體系不科學

表現在考核指標的設定與評價標準的確立不科學、不合理。目前，我國對于員工的考核，主要還是對思想品德和工作成績、態度的考察，還很少進行業務能力和個性適應性等方面的考察。主要是員工自我考評加上同事評議，而真正現代管理意義上的績效考評小組還未起到作用。

5、對人才的有效激勵重視不夠

有些企業認為，只要有財力，不愁吸引不到人才，不愁留不住人才。但很多企業卻發現自己高新錄用的人才被別的企業“挖”走，盡管這些來“挖”人才的企業出的價不比自己高。這就說明.除了物資利益外，企業能調動員工積極性的地方還有很多.如；是否有施展自己才能的舞臺、領導對自己的工作是否正確的評價、各人有無發展空間等等。這就給我們如何有效激勵員工提供了很多思路。

二、加強現代企業人力資源管理的對策

面對國內外日益激烈的競爭，從企業發展戰略的高度，充分認識到人力資源在企業核心競爭力培育中的地位和作用，提升人力資源管理的水平。

1、堅持以人為本的原則

知識經濟時代的人力資源開發和管理的本質是：認識人、尊重人、以人為本。以人為本作為一項基本原則，是企業生存和發展的客觀需要。它的核心理念就是把人力資源視為企業最重要的資源。企業要搭建一個平臺，創造良好的環境，以利于員工的知識、能力、技術及良好的情商和智商培養和提高。目前國內不少企業不斷出現優秀人才流失的現象，其主要原因是違背了以人為本的原則。企業要想實現持續發展，則務必要具有強大的競爭力。要把對人才的培養成本看作一種投資，要考慮邊際產出，而不應再用傳統的平均成本觀念，要增加對員工特別是經理的投入，以取得高效益。這對有培養企業的核心競爭離.積極應對市場競爭具有巨大的推動作用。

2、做好企業人力資源管理的規劃

拋棄傳統經驗管理，真正做到科學管理，就必須要具有既有戰略遠見又符合客觀實際的人力資源規劃。要認真分析企業崗位現實需求和企業發展潛在需求，來制定人力資源的招聘、培訓、晉升等具體計劃。要讓員工了解計劃信息，知道企業的人才需求狀況，幫助員工制定職業生涯計劃，幫助員工開發各種知識技能。提供實現個人職業發展的階梯。只有這樣員工才能在企業發展中不斷提高自身素質.適應企業發展需要。

3、合理使用所有人才

人力資源管理的目標之一是把合理的人放在合適位置上，做到人的能力與崗位要求的能力完全匹配，表現在用人方面，即堅持“能崗匹配”。包含兩方碰的含義；一是個人的能力完全能勝任該崗位的要求，即所謂人的其職；一是崗位所要求的能力某人完全具備，即所謂職得其人。因此企業要為每一名員工創造施展才能的競技場，簡歷公開公平、公正的機制。

4、建立科學的績效考核體系

績效考核在整個人力資源管理體系中是居于核心地位的。從理論上講，績效考核的有效實施能夠整合并激活人力資源的各項職能活動，形成強大的內驅力和拉動力，通過不斷地改善員工個人的績效，最終實現企業整體績效的提升。績效考核是一個過程，是一個有機整體。建立科學的績效考核體系要考慮二個方面；一是考核指標以可量化的客觀指標為主：二是建立科學、公正、針對性強、符合企業自身特點的考核體系。

5、提高企業對人才的吸引和激勵

在新的競爭形勢下，企業的核心問題是如何吸引、保持、使用和激勵優秀人才，從而全面提升企業競爭力。企業對人才的吸引和激勵主要體現在以下兒個方面：一是搭建舒展才能人才事業舞臺。實現員工自我價值的不斷提升和超越，是員工高層次的需求，對員工具有長久的激勵作用；二是建立富有的激勵性的報酬體系。在企業外部，應是核心員工的薪資高于或者是大致相當丁同行業平均水平：在企業內部要適當拉開薪資分配的差距。企業可以試行年薪制、股權激勵方案等現代激勵機制，給核心員工提供良好的報酬體系，三是營造令人心情舒暢的文化氛圍。對員工要有愛心、真心，幫助他們營造一種積極向上、團結和喈的人際關系和工作環境，是大家心情舒暢的工作。

隨著經濟全球化的日益加劇，國內企業將面臨更為嚴峻的生存挑戰。中國企業必須培育和提升核心的核心競爭力.而核心競爭力的形成維護最根本的要靠人才。因此，需要進一步轉變觀念，充分認識到人才資源的重要性。將人才資源管理提升到關于企業發展戰略的高度。只有實施科學的人才資源管理戰略措施，才能吸引、保持、使川和激勵優秀的人才，從而提升企業核心競爭力，獲得維持競爭的優勢。endprint