淺談企業如何做好職工思想政治工作

龔羅凱

摘 要：要做好企業職工思想政治工作就要融入個性化管理理念，恰到好處地對職工進行管理，激發出職工的創造力，才能凝聚企業和諧發展的巨大力量。

關鍵詞：企業；思想；政治

在企業中，面對性格各異、能力特長不同、需求不同，甚至為了不同目標走到一起來的員工，如何團結他們齊心協力地共同完成任務、實現企業目標呢？又該如何做好職工的思想政治工作呢？

一、發揮思想政治工作引導輿論和激勵鼓勵作用。

企業最基本的和諧是干部職工政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進干部職工觀念創新。因此，我們的思想政治工作者，要客觀地、準確地摸清和掌握企業干部職工所關心、所期盼的問題，認真分析其原因，創新思想觀念，解開思想疙瘩。思想政治工作者要關心和激勵職工，激發職工的工作熱情，增強職工主人翁意識和責任感，為構建和諧企業提供思想保證。

二、要做好職工思想政治工作，應該有容人的胸懷

首先，要做到容短和容長。在用人上要用長就要容短，不要幻想找到完人。古話講峰谷并存，峰高谷低。要做好員工思想政治工作就要充分發揚員工的長處，避開他們的短處。衡量員工的長處就必須確定其長處所屬類型。有的擅長實際操作、有的擅長日常管理、有的擅長技術鉆研、有的擅長溝通協調，要根據職工的特點，量才適用，安排到恰當崗位上，做到人盡其才。任何人只要發揮了他的長處，他就是人才，否則就是對人才的浪費。在工作中有的企業能夠容短，但是不能容長，如此一來就會壓抑人才。做好職工思想政治工作要克服這一缺點，要敢于使用能力超過自己的人，要善于把那些能力超過自己的人安排到恰當的崗位上。這實際上也是自己有實力的一種表現，是自信的一種表現。

其次，應該提倡“四解”：了解、理解、諒解、和解。“四解”的前提是了解，只有了解一個人才能理解一個人，理解之后才能夠真正做到諒解，諒解之后才能和解，才能處好關系。要做到“四解”，就要分析職工行為規律，性格規律，性格成因。當了解了職工的行為規律、性格特點，其缺點、短處在我們看來也就不足為怪了，做好思想政治工作也自然順理成章。

三、做好職工思想政治工作，對職工的管理要恰到好處

以人為本是做好職工思想政治工作的前提。職工的愿望、需求、智慧和勞動，是一切創造力的源泉，它構成了企業發展與進步的基本力量。只有對職工的管理恰到好處，充分調動職工的積極性，才能夠做好員工思想政治工作。

一是表揚要恰到好處。贊揚是一門藝術，對職工進行表揚要站在公平、公正、公開的角度，不偏不倚。貫徹好“四尊重”方針：尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。對員工為企業建設和發展做出貢獻、付出勞動，要給予充分肯定，要弘揚他們的奉獻精神，尊重他們的勞動價值，為企業發展凝聚力量。

二是批評要恰到好處。把對員工的批評過程變成思想教育過程，多一些對人的思想、個性的理解和尊重，少一些限制和武斷，多一些協商、民主，少一些管制、命令。以善意的批評激勵員工，將批評與教育有機統一，從而使每個員工的個性、特長和愿望得到尊重，激發出員工的創造力。

三是獎勵要恰到好處。要做到獎勵恰到好處，必須堅持以人為本的原則，努力創造出公平合理的獎勵氛圍。增強獎勵的透明度，使員工的創造、貢獻得到尊重，創造成果得到肯定，為做好思想政治工作營造和諧氛圍。

四、堅持五步到位，實現運行掌控

掌控職工思想情緒變化，必須實現職工行動全過程的了解和掌握，應堅持班前摸排到位，利用班前會時機，對影響職工思想情緒的“身體狀態”、“家庭因素”和“工作狀況”等主要因素進行摸排，并將思想情緒狀況分為開心，一般和較差，并對應安全、一般安全、不安全三個級別，不符合條件的人員不得作業。堅持班中防控到位，區隊跟班人員和信息員每天負責班中職工思想情緒動態管理工作，實時掌控作業職工的思想情緒狀況。堅持班后管理到位，職工上井之后及時確認其已經安全升井，并向值班人員匯報當班思想狀況。同時，加強對因事休假人員的思想動態掌控，確保職工思想情緒動態掌控無盲區。堅持幫扶疏導到位。區隊管理人員及時整理職工思想動態信息，領導小組及時查閱記錄臺賬，及時分析職工思想動態信息，對重點問題、重點人員及時進行情緒疏導，制定管理幫教措施。堅持預防預警到位，通過職工思想情緒檔案的建立，掌握了每名職工的大量信息，根據檔案的信息定期分析，認真分析出職工思想情緒波動潛在隱患，及時幫扶解決，把問題消滅在未發生狀態。

五、整合優化企業特色，豐富職工精神內涵

建立多機制、動態式、發展性職工評價體系，加大企業改革力度，實施企業內部績效分配機制，增強員工的危機感和責任感；在企業內部建立職工能上能下、能進能退、用人相對自主的新機制，激發內部活力；啟動“復合型員工”創建機制，提升企業自身品牌的附加值。同時，不斷總結和豐富員工精神內涵，不斷提升企業品質、品牌、品位，廣泛開展企業精神大討論，使企業精神成為維系、規范、凝聚企業職工的紐帶，使企業的無形資產不斷增值。

在做職工思想政治工作中要大力提倡和實施“人性化”管理，以情感為切入點，凝聚人心，形成合力，營造和諧的企業人文環境。

（1）讓職工有“滿意感”。要融入到員工隊伍之中，強調“設計師”角色，淡化“指揮家”角色，對員工提出的問題在權限范圍內要按照“條件成熟能夠馬上解決的全力解決。

（2）讓職工有“歸屬感”。要以身作則、目中有人、心中有數，加強與員工的交流溝通，確保員工留得住，用得上。

（3）讓職工有“成就感”。積極創造條件，為員工搭建平臺，滿足員工發揮自己才能的愿望。

歸根結底，要做好企業職工思想政治工作就要融入個性化管理理念，恰到好處地對職工進行管理，激發出職工的創造力，才能凝聚企業和諧發展的巨大力量。