淺談醫(yī)院后勤節(jié)能工作的重要性及其措施

徐志良

淺談醫(yī)院后勤節(jié)能工作的重要性及其措施

徐志良

醫(yī)療體制在不斷的改革和創(chuàng)新, 醫(yī)療部門市場(chǎng)所體現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇, 如何有效的加強(qiáng)醫(yī)院后勤部門的經(jīng)濟(jì)管理, 降低醫(yī)院后勤消費(fèi)的成本, 是開展醫(yī)院后勤節(jié)能工作的前提。認(rèn)識(shí)醫(yī)院后勤節(jié)能工作開展的重要性, 從不同的方面, 采取相對(duì)有效的措施, 大的規(guī)劃, 小的開展, 使醫(yī)院后勤節(jié)能工作順利有序的開展下去, 為建立一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)療體制；醫(yī)院后勤；可持續(xù)發(fā)展；節(jié)能

近年來, 影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的因素有多種, 其中,能源問題已成為當(dāng)今制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素［1］。怎樣處理好能源與環(huán)境的關(guān)系, 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題, 也是當(dāng)前需要解決的諸多問題中的重中之重。只有處理好了兩者的關(guān)系, 才能逐步建設(shè)成節(jié)約型、創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)。能源節(jié)約問題體現(xiàn)在諸多方面, 工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等等, 本文主要講述能源節(jié)約在醫(yī)院后勤部門的體現(xiàn)與進(jìn)展。

醫(yī)療體制在不斷的改革和創(chuàng)新［2］, 醫(yī)療市場(chǎng)所體現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇, 醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展也面臨著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。當(dāng)今醫(yī)院的醫(yī)療收入呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì), 在增長(zhǎng)的同時(shí),如何有效的加強(qiáng)醫(yī)院后勤部門的經(jīng)濟(jì)管理, 降低醫(yī)院后勤消費(fèi)的成本, 是醫(yī)院后勤能否實(shí)施節(jié)能工作的前提, 也是每個(gè)醫(yī)院后勤部門目前工作的首要問題。

1 醫(yī)院后勤節(jié)能工作開展的重要性

伴隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展, 不同醫(yī)院也在擴(kuò)建、整裝, 醫(yī)院的整體規(guī)模在不斷提高。先進(jìn)的醫(yī)療器械在不斷引進(jìn), 同時(shí), 醫(yī)院后勤的大眾化設(shè)備也在不斷完善, 這就導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門的能源消耗在不斷加大, 從而影響到醫(yī)院工作人員以至國(guó)家醫(yī)療事業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益, 也不利于醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此, 在國(guó)家大力提倡低碳環(huán)保的口號(hào)下, 開展醫(yī)院后勤的節(jié)能工作顯得尤為重要。

醫(yī)院后勤部門的節(jié)能工作核心是資源能夠循環(huán)利用, 以“減少用量, 再利用”為原則, 逐步建立起一個(gè)節(jié)能環(huán)保的有效體系［3］。盡量減少醫(yī)院后勤能源的總利用量, 同時(shí)開發(fā)可再生新能源, 這樣既可以減少能源的浪費(fèi), 又減少了一些具有污染性能源的排放, 達(dá)到兩個(gè)較好的目的。醫(yī)院的后勤部門是醫(yī)院的基礎(chǔ)部門, 是醫(yī)院各項(xiàng)工作能有效開展的基石,這就要求醫(yī)院后勤部門在維護(hù)醫(yī)院整體進(jìn)展的同時(shí), 還要對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)能源的利用有一個(gè)行之有效的節(jié)能辦法, 起到調(diào)控的作用, 來逐步建成一個(gè)節(jié)約、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院。

2 醫(yī)院后勤節(jié)能工作的實(shí)際開展

2.1 醫(yī)院后勤節(jié)能工作在水、電方面的應(yīng)用 在醫(yī)院的公共衛(wèi)生廁所內(nèi)安裝小便感應(yīng)器, 全院衛(wèi)生間的馬桶水箱, 全部換成自動(dòng)沖洗水箱, 這樣可以節(jié)約大量的不必要浪費(fèi)的水資源。經(jīng)過節(jié)水改造, 一個(gè)600張床位的醫(yī)院一年下來, 可以節(jié)約8萬多元的水費(fèi), 節(jié)水率12%。在醫(yī)院的公共區(qū)域,病房區(qū)安裝節(jié)能的LED燈管, 經(jīng)粗略計(jì)算, 每年可以節(jié)約15萬多千瓦時(shí)的用電, 大約節(jié)約花費(fèi)8萬多元, 且可以節(jié)約電氣維修更換費(fèi)用。

2.2 醫(yī)院后勤節(jié)能工作在基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用 土建方面,在硬件設(shè)施滿足的前提下, 所有建筑項(xiàng)目均按照國(guó)家要求的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。建筑材料的選擇方面, 盡量選擇節(jié)能、環(huán)保、能夠再循環(huán)利用的材料。

各種設(shè)備的選擇方面, 盡量選擇節(jié)能, 效率又高的設(shè)備。在一些用電材料, 比如電纜的選擇上, 應(yīng)選擇一些質(zhì)量較好,絕緣性能好的產(chǎn)品, 來降低用電的消耗, 這種電纜的使用壽命也會(huì)延長(zhǎng), 從而進(jìn)一步節(jié)約了電能方面材料的利用。中央空調(diào)系統(tǒng)使用變頻技術(shù), 節(jié)約能耗。建設(shè)中水回收系統(tǒng), 把生活用水進(jìn)行回收處理, 進(jìn)入衛(wèi)生間沖洗廁所, 大大節(jié)約水資源。

2.3 醫(yī)院后勤節(jié)能工作在醫(yī)院食堂方面的應(yīng)用 首先要做的就是思想工作方面, 給每個(gè)人灌輸節(jié)約理念, 節(jié)約從每個(gè)人做起, 節(jié)約每一滴水, 每一粒糧食, 每一度電, 使每一個(gè)人都養(yǎng)成自覺節(jié)約的意識(shí)。同時(shí)在對(duì)消費(fèi)人員的工作上, 也要大力宣傳節(jié)約意識(shí), 使他們也參與到節(jié)約工作的開展當(dāng)中。

醫(yī)院后勤安排專門的工作人員, 定期對(duì)整個(gè)后勤設(shè)施進(jìn)行檢查, 杜絕漏電、漏水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的發(fā)生。為了更好的開展節(jié)能工作, 更好的提高大家的責(zé)任意識(shí), 醫(yī)院后勤可以采取獎(jiǎng)懲制度, 對(duì)積極響應(yīng)節(jié)能工作的人員給予獎(jiǎng)勵(lì), 同時(shí), 對(duì)漠不關(guān)心者給予處罰等辦法。總的來說, 就是使節(jié)能工作意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的大腦當(dāng)中, 只有這樣, 才能起到應(yīng)有的效果。

3 醫(yī)院后勤節(jié)能工作開展的主要措施

3.1 提高思想認(rèn)識(shí), 加大宣傳范圍 醫(yī)院后勤部門的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重, 為了盡量降低這種浪費(fèi)行為, 有效地開展節(jié)能工作, 首先要大力宣傳節(jié)能的重要性, 使每個(gè)員工頭腦里都形成節(jié)能的意識(shí), 提高每個(gè)職員的思想素質(zhì)。在醫(yī)院的多個(gè)地方貼上節(jié)能的小貼畫, 讓每個(gè)人在不經(jīng)意間都能感覺到節(jié)能工作開展的力度, 也使每個(gè)人在不同地點(diǎn)和時(shí)間來學(xué)習(xí)節(jié)能的知識(shí), 牢固樹立節(jié)能的意識(shí)。

3.2 建立嚴(yán)格的管理制度, 方便節(jié)能工作的開展 醫(yī)院后勤節(jié)能工作的順利開展, 是一項(xiàng)龐大的工作任務(wù), 不是短時(shí)間內(nèi)就能形成和落實(shí)的, 這就要求有一套完整的節(jié)能管理規(guī)章制度［4］, 由專門的人員來制定和監(jiān)督。為了順利的開展和實(shí)施, 醫(yī)院每個(gè)工作人員都應(yīng)積極響應(yīng)并體諒工作人員的難處, 積極參與。在節(jié)能管理規(guī)章制度的嚴(yán)格要求下, 讓每個(gè)人都履行應(yīng)有的任務(wù)與職責(zé)。定期對(duì)每個(gè)科室進(jìn)行檢查, 統(tǒng)計(jì)各個(gè)科室用電用水情況, 采取獎(jiǎng)懲措施, 對(duì)節(jié)能開展好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)浪費(fèi)還較為嚴(yán)重的科室進(jìn)行處罰, 來督促醫(yī)院每個(gè)工作人員開展好節(jié)能工作。

3.3 提高節(jié)能工作的技術(shù)水平 為了能更好地提高醫(yī)院工作人員的節(jié)能水平, 就要求有專門的節(jié)能小組來做好開展工作, 一方面, 大量了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)節(jié)能工作的新發(fā)展, 參考其他企業(yè)的節(jié)能開展方法, 學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處, 改正自己的短處。另一方面, 培養(yǎng)節(jié)能小組工作人員對(duì)相關(guān)方面的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新技術(shù), 新方法, 從而更好的向醫(yī)院其他職工灌輸節(jié)能的知識(shí), 起到帶頭和楷模的作用。

3.4 大的規(guī)劃, 小的實(shí)施, 實(shí)現(xiàn)節(jié)能逐步化 在節(jié)能的整體開展中, 從大的方面來規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo), 具體到工作的開展中時(shí), 從小的方面逐步實(shí)施, 不遺漏一些非重點(diǎn), 不起眼的地方, 力爭(zhēng)節(jié)能工作的開展做到無死角進(jìn)程。在實(shí)施的過程中,可以先從小的、容易的方面入手, 逐步過渡到大的、難度相對(duì)高的方面, 這樣就可以確保節(jié)能工作順利的開展。

綜上所述, 醫(yī)院后勤節(jié)能工作的開展是一項(xiàng)龐大的工程,既要要求規(guī)章制度的建立和完善, 又要要求醫(yī)務(wù)工作人員的履行與遵守。節(jié)能工作手段千變?nèi)f化, 關(guān)鍵是全體職員的思想意識(shí)和認(rèn)知水平, 能否在所有職員中全部、有效的開展起來, 既要有完善的規(guī)章制度, 又要有出色的節(jié)能團(tuán)隊(duì)。通過節(jié)能工作, 還可以使醫(yī)院后勤與各科室增進(jìn)交流, 更好的串聯(lián)起醫(yī)院的各個(gè)部門。節(jié)能工作, 人人有責(zé), 從每一個(gè)人做起, 從每一個(gè)小事做起, 做到不浪費(fèi)每一滴水, 每一粒糧食,每一度電, 努力構(gòu)建一個(gè)和諧、美好的現(xiàn)代化醫(yī)院［5］。

［1］ 張福勇, 孫旭忠, 黃鄭偉.醫(yī)院后勤動(dòng)力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)節(jié)能改造的探索與實(shí)踐.中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)第十三次學(xué)術(shù)研討會(huì)論文匯編.北京: 中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì), 2009, 4(3): 133-134.

［2］ 金海, 吳金龍, 金哲虎.淺談醫(yī)院后勤管理.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志, 2013, 6(7):12-14.

［3］ 康艷兵, 馬志永.建筑節(jié)能領(lǐng)域可再生能源的利用方式.中國(guó)能源, 2012, (6): 37-40.

［4］ 賈曉平.淺析醫(yī)院后勤工作的重要性.中小企業(yè)管理與科技, 2012, 9(4):78-80.

［5］ 孫永和.加強(qiáng)醫(yī)院能源管理降低運(yùn)行成本.中國(guó)醫(yī)院管理, 2012, 24(8): 53-54.

2014-05-14］

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