永登煤業公司推行企業文化探析

何偉

永登公司在推行企業文化建設的過程中，緊緊圍繞礦井安全生產管理活動，不斷提升企業文化軟實力，立足以強化理念滲透為抓手，以推行職工行為養成為動力，以打造標準化管理為著力點，全面塑造一流員工、打造和諧團隊、創建一流管理。經過不懈努力，職工思想觀念得到了根本性轉變，職工綜合素質得到全面提高，企業管理逐漸向文化管理型轉變，通過企業文化的強勢開展，有力的推動了公司安全、生產、經營、管理等各項工作快速發展。

一、積極行動，精心部署，穩步推進。

2013年12月30日，永煤集團企業文化宣貫方案出臺后，永登公司對企業文化宣貫工作高度重視，成立了由公司總經理任組長的企業文化宣貫領導小組，設立了企業文化宣貫辦公室，明確職責，強化保障。起草下發了本公司的企業文化宣貫方案，明確了宣貫時間、宣貫內容、宣貫方式、考核獎懲等內容。分階段強勢宣貫，穩步推進企業文化建設。

二、強化宣傳輿論氛圍，帶動職工學習企業文化。

制作企業文化宣傳牌版，拉起企業文化宣傳橫幅，更換企業標識，建設企業文化井口宣傳長廊，編輯永登煤業通訊企業文化專版，廣泛傳播企業文化知識。營造濃郁的企業文化宣傳氛圍，使員工抬頭之時、舉目之處都能看到企業文化標語，隨時隨地能夠接受企業文化的教育和熏陶。

三、形式多樣，強勢推進，企業文化宣貫落地有聲。

一是召開企業文化宣貫會。會議傳達了兩級公司宣貫要求，宣貫企業文化體系，提高干部員工對企業文化的認識，統一思想，認真踐行河南能源化工集團企業文化。二是發放《企業文化手冊》，采取集中學習、征集案例、學習討論、樹立典型、組織測試等多種形式，進行強勢宣貫企業文化。編寫《河南能源企業文化題庫》，發到辦公網和員工手機上，方便員工學習。為保證宣貫工作各項目標任務的穩步推進，檢驗宣貫工作效果，公司統一印制了試卷，組織員工參加學習測試，檢驗員工對《企業文化手冊》的了解程度，檢驗企業文化建設的效果。三是將企業文化理念納入全員學習內容中，將集中學習和逐月學習相結合，不斷加員工深企業文化理解的深度，不斷學習，逐漸改變員工的行為，養成良好的習慣。通過多種方式，強力宣貫企業文化，使得員工對企業文化的知曉率達到了100%。

四、創新宣貫載體，激發興趣。

充分利用利用電腦、手機、井下廣播等電子媒介，組織員工進行企業文化學習。一是精心編制企業文化理念電腦屏保。精心挑選畫面，認真做好企業文化電腦屏幕保護，發到各單位電腦中。在電腦閑置時，就可以再現企業文化內容，員工一有空閑，就可以學習企業文化，耳濡目染，幫助員工形成良好的思想觀念和行為規范，培訓形式新穎，效果明顯。二是用心繪制企業文化理念手機壁紙。對河南能源化工集團企業文化進行高度概括，認真做好企業文化手機壁紙12張，發到每位職工手機里，員工在欣賞之中可以隨時隨地學習企業文化，營造了良好的學習氛圍，既方便，又實用。三是錄制企業文化配樂朗誦MP3。為豐富培訓載體，精心挑選背景音樂，制作企業文化理念體系MP3，在井下語音廣播中播放，使得員工不僅在地面可以學習企業文化，而且在井下也可以領會企業文化精神。

五、增強素質，努力提升企業文化建設新高度。

企業文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的理念，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這一目標，永登公司堅持以崗位創建為重點，注重企業文化理念的升華，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。開展了以“創建學習型領導班子、學習型區隊、學習型班組、學習型員工”為主要內容的系列活動，實現了“學習工作化、工作學習化”。

六、關心員工切身利益，企業文化建設增強了企業的凝聚力。

豐陽煤礦大力推進感恩文化建設，注重創新，突出特色，相繼開展了一系列培訓和教育活動。在1月3日專門聘請永煤集團優秀培訓講師王家紅為全礦200多名職工進行了感恩教育專題講座，在2014年春節期間開展了以“為父母送上孝心紅包”活動，為困難職工梁正衛身患重病的母親和女兒發起了“愛心撐起一片天”愛心捐助活動等，使感恩教育和活動常態化，感恩文化活動豐富多彩，注重全員參與，注重全員提升，注重氛圍營造，注重典型引領，注重實效，注重持續，保證活動不斷線，讓更多的員工感受到家的溫馨、企業的和諧，較好地增強了員工的凝聚力，員工歸屬感增強，干事創業激情進一步迸發，和諧氛圍逐漸濃厚，安全行為逐漸養成，持續保持了礦井安全和諧穩定發展態勢。

成立了永登公司伙食監督管理委員會，制定了《永登公司伙食監督管理委員會管理辦法》，明確了《職工食堂管理考核標準》，監管委員會組織職工輪崗監督職工食堂，保證了飯菜質量，保證了員工飲食衛生。

根據員工的文化需求，組織豐富多彩的文娛和體育活動。舉辦慶五一籃球比賽、乒乓球比賽，利用豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活，提高職工身體素質。

5月上旬，與困難職工結成幫扶對子，共計走訪慰問困難職工13家，并帶去了米面油等慰問品和慰問金。

開展夏季送清涼活動，為區隊辦公室送去竹涼席，為職工發送清涼油、西瓜等防暑解暑用品。

通過系列活動，盡心盡力為職工辦實事，解決實際問題，讓員工切實感到企業是一個溫暖的家，員工心系企業，增強了企業的親和力和凝聚力。

目前，永登企業文化建設還需要進一步向縱深發展，進一步向基層扎實推進，向生產一線不斷深化，努力實現企業文化與實際工作的最佳結合，從而提升管理水平，促進企業文化的進一步落地生根。