影響房建工程項目管理的因素及解決措施

周宇洋

摘? ? 要：經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。對建筑企業來說，不僅要增強技術力量，而且要多關注管理水平提升，這對于保證工程質量尤其重要。工程管理是一項持續、長期的工作，要滲入到項目各實施環節中去，完成對工程相關的技術、材料、人員及資金等要素的組織協調工作。但在工程實際管理中許多問題依然存在，對企業競爭力提升尤為不利，需從強化管理工作入手，深刻剖析導致管理問題的潛在影響因素。本文就影響房建工程項目管理的因素及解決措施 展開探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1? 引言

隨著市場經濟的轉變，建筑行業的經濟占比和社會地位逐漸提升，單個工程項目的施工規模也在不斷的擴大。與之而來的是施工環境的逐漸復雜化，同時隨著高層建筑、綠色建筑的推廣，對施工技術的要求也越發嚴格。因此，建筑企業為保證工程施工過程更加順利，需要高度重視施工管理工作。并根據具體的工程項目要求，就管理體系以及具體的方式方法進行創新。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 主觀方面因素

材料質量因素影響。工程材料的質量控制是管理工作的重點，這關系到工程能耗水平、環保效果、使用價值以及工程整體質量，也是工程施工管理的基礎工作。通常在施工時，材料的質量檢測是必不可少的，可有效預防劣質材料用于施工，在采購、材料進場以及施工等環節均要做好材料抽驗工作，如若材料質量問題未被發現，則說明存在管理缺失問題，工程質量也得不到保障。

人為因素影響。房建工程建設是一項工序繁多的工程，每一道工序都需要相關的專業人員進行施工，現在，有很多建筑單位沒有進行施工技術的更新優化，在房建工程建設中，現場作業人員的專業技術達不到工程所需的要求，而有些工程管理人員對工程質量問題沒有足夠的重視，也缺乏相應的工程管理知識和管理技術，甚至有些質量管理人員，出于某種原因，刻意放低質量要求，這都嚴重影響了房建工程的質量。

機械設備因素影響。作為重要的施工工具，機械設備的選擇應符合施工需要，如果設備選用不當會給施工造成很大障礙，甚至增加人力物力成本，帶來較大損失。如今各施工現場逐漸具備高度機械化、自動化的特點，具備人力所不及的施工速度，對減少人力成本、縮減項目工期、提高施工效率等有很好表現，只有使用好、管理好、維護好機械設備，才能使施工更加順利。

2.2? 客觀方面因素

建筑項目管理體制的不全面。為了能夠保障項目管理質量以及有非常高的效率，我們必須要有完整、科學的管理體制，從以上表明，這就意味著建筑企業應該設立部門或者管理機構，并且還要按照標準來進行安排管理人員的任務以及每個人應該在的崗位。但是，我們國家很多部分的建筑項目管理體制是不那么的完整以及全面，企業撤銷管理部門或者隨意的進行管理人員裁剪，來減少管理人員的數量來達到節約費用、降低成本的目的，進一步的使在崗的管理人員的人數變得稀少，管理工作的質量變得非常的低，導致并沒有辦證正常的發揮作用。

工程管理人員對工程質量的監管力度不夠。在目前的建筑市場中，市場競爭越來越激烈，建筑市場已經不再是有序發展的狀態，有一些建筑企業為了個體利益，盡量躲避監管，這種脫離監管的行為會對房建工程的質量管理工作造成不良影響。

3? 建筑工程管理的強化措施

3.1? 完善工程管理相關制度

首先健全監理制度，要充分發揮監理對于質量、進度、安全等的管控效果，重點抓好施工質量問題，及時發現施工質量缺陷并嚴格要求整改期限，監理部門還應詳細記錄施工現場狀況，分析進度管理中的問題，并排查安全隱患;其次要結合網絡信息技術，發展信息化管理手段，如BIM技術，以便實時掌控項目現狀，強化數據的分析和統計功能，為管理策略提供數據支持;當然還應完善建設單位、施工單位及各參建主體的相關管理制度且要做到根據現階段建筑施工實際情況對現行工程管理制度加以調整，并針對施工中發現的典型問題，總結出管理經驗并以規定的形式對制度予以補充，還要加強制度落實，充分發揮管理人員的督導作用，對施工問題做到及時發現并督促整改、復查驗收。

3.2? 根據實際情況制定科學合理的施工方案

提前做好施工設計方案還能夠確定施工工藝的使用，把工程財務資金有效的利用起來，減少工程施工成本的消耗，提升企業的經濟效益和社會效益。房建工程建設項目施工過程中，施工單位需要全方位的針對工程建設地點進行實地考察，并針對施工位置的周圍環境，施工人員、施工機械設備做好調查工作，在施工過程中一旦發現任何不穩定的影響因素都要通過設計及時有效的解決，讓制定出來的具體施工方案更加科學合理。在施工過程中需要根據方案進行嚴格施工，避免后期出現方案變更行為，影響工程管理效果。

3.3? 加強人員隊伍素質培訓

首先，加強管理人員素質建設，將先進的管理理念和手段，進行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執行效率。同時，加強施工隊伍的素質培訓。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規范和技術培訓。針對施工人員在現場操作中呈現的問題進行具體分析，并將先進的施工工藝，以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規范自身的操作表現，有效的杜絕經驗式施工等各種不良問題發生。切實保障工程質量，推動建筑行業實現穩定性的發展。

3.4? 嚴格落實安全生產責任制度

在施工的過程當中，針對不同的安全生產規章制度進行完善。全面落實在建筑施工、監理等工程建設方面的人員責任制度。不同的施工現場必須要配備專業的安全管理人員;必須要在每一周對施工的工地進行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時候要記錄詳細的情況，對相關的隱患要落實整改情況，整改的時候要及時回復;如果發現在施工的過程當中沒能夠有效地落實相應的施工安全制度、隱患整改沒能落實、安全隱患排查不到位、監管工程質量不過關等情況，應當立即停止施工，指導安全措施全方位落實，形成各部門齊抓的聯動機制之后方可繼續進行施工。

3.5? 轉換建筑工程管理模式

轉換建筑工程的管理模式我們需要做到兩個不同的點：（1）我們需要分開管理建筑工程物資、施工工序以及施工人員，因為一些項目工程的量是非常的大的，人員也是非常的多，成本也是非常的高，所以我們可以按照一些實際的情況對于建立符合自身項目的管理方式，比如信息化建設工程管理，這個模式不僅僅可以管理非常多的任務，又可以把建筑工程在施工的過程中匯總出管理信息以及圖紙進行的數據化以及模塊化，這樣不僅僅可以方便查閱，還可以在最短的時間內找出施工的過程中所存在的一些問題;（2）如果有一些建筑工程中出現了比較高的項目要求，我們可以結合計算機以及人共同的管理模式，進而促進管理持久、能夠使穩定的運行。

4? 結束語

綜上所述，高度復雜的現代建筑對工程管理提出了更高挑戰，雖然建筑業成就顯著，但在管理上的不足限制了高水平企業建設。由于工程管理本身具有很強的系統性，需要處理復雜的管理問題，其中最關鍵的是有效應對影響因素，提高管理成效。工程管理質量提升需要在管理理念、制度、法規、組織結構及人才管理等多方面進行強化，為企業競爭力提升營造更優環境。

參考文獻：

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