華為這朵云

吳磊

從2010年對外正式宣布云計算戰略算起，華為這朵云已經5歲了。

5年前，華為發布了“云管端”戰略，宣布以云計算為契機，正式進軍IT產業。到2011年，華為很快建成自己的IT產品線，并在深圳召開了第一屆云計算大會（HCC2011）。

5年的時間，呱呱墜地的嬰兒已經長成。來自Gartner的報告顯示，華為云操作系統FusionSphere和云計算融合基礎設施FusionCube均已進入Gartner魔力四象限，躍居業內主流IT玩家。

華為云計算產品線總裁任志鵬認為，云計算、大數據等變革性技術給了華為進入IT行業的契機，并使華為有機會與其他IT巨人站在同一起跑線上。“這是30年一遇的大變革”。

融合云

2013年9月，華為在云計算大會上首次推出IT領域的“Fusion”（融合）戰略， 致力于打造一個“計算不再有上限、網絡不再有邊界、存儲不再有限制”的IT新世界。

任志鵬表示：“我們現在所談的融合是基于客戶使用云的角度，基于一個開放云平臺，不論是公有云、私有云還是混合云，客戶都能夠通過同一個融合架構實現云環境的管理；將多數據中心、多廠家資源融合在同一架構下提供資源服務；將傳統應用與創新應用的云化融合在同一平臺上，從而幫助客戶更好地駕馭自己的云。”

華為云計算解決方案以基于OpenStack的云操作系統FusionSphere為核心，實現基礎設施資源大集中，大數據平臺Fusionlnsight幫助企業實現數據大集中和商業洞察，FusionAccess為企業辦公環境云化帶來前所未有的效率與安全，再加上云計算融合基礎設施FusionCube為客戶提供了一站式的數據中心云化方案。這一切形成了企業走向云端需要的系統級解決方案。

開放的云驅動業務轉型

任志鵬說，前幾年大家談云計算往往更多的是談云計算對于整個數據中心基礎設施的改變，效率的提升等等，隨著云在企業內部部署得越發深入，現在華為看云更多的是從業務層面，看云能夠為客戶的業務帶來的商業價值，云的部署真正進入了驅動業務轉型的階段。

華為的云計算在有了產品解決方案平臺后，下一步是和合作伙伴一起做出真正跟行業匹配的解決方案，真正為客戶打造一個有競爭力，有差異化，能夠滿足未來發展需要的云平臺。在此基礎上把云的生態做大，讓這個生態變成一個繁榮的生態。

華為聚焦的是云計算基礎設施，而客戶看見的是業務。為了給不同行業的客戶提供完整的云計算解決方案，華為和各行各業，特別是金融、能源、政府、公共事業等領域的合作伙伴一起建設云的生態系統。 將華為所擅長的傳統電信行業，與新進入的IT云計算行業做了一個比喻，前者像是一個“帶圍墻的花園”，強制性標準，圈子封閉，與外界交互不多；后者則像一個 “非洲大草原”，在思維模式、合作模式、營銷模式等各方面，無不滲透著開放的“精髓”。“我們要成為云生態的構建者和領導者。”任志鵬強調，“金融等垂直行業走向云端需要戰略伙伴，華為要成為行業客戶走向云端旅程的最佳伙伴。”

在商業生態建設上，華為已經與Intel、SAP、埃森哲、東軟、中軟、神州數碼、萬國數據、軟通動力等400多家合作伙伴結成了戰略聯盟，也完成了與Oracle DB、IBM DB2、SAP HANA/Sybase IQ、Gbase、達夢等主流數據庫的認證，還有趨勢、瑞星等安全廠家的全面集成認證。

在開源生態建設上，華為在2013年11月正式成為OpenStack基金會的金牌會員，在即將發布的OpenStack Juno版本中，在重要特性提案以及Bug修復的貢獻排名中，華為分別位列全球第4和第6位。而在大數據Hadoop開源社區的貢獻排名中，華為位列全球第4。

“貼近客戶和伙伴，堅持開放、融合、創新，只有這樣的云，才能真正作為一個變革的引擎，去驅動傳統企業和行業實現深層次的轉型。”任志鵬說。