建筑工程現場優化分析管理

陳國勝

摘 要：隨著我國社會經濟突飛猛進的發展，建筑行業也在不斷發展，建筑工程管理工作中最核心的內容就是建筑施工現場管理。在研究建筑施工現場管理重要性的基礎上，針對建筑施工現場優化管理進行深入分析，并提出一些具體的方法和措施，旨在促進建筑行業穩步發展。

關鍵詞：建筑；工程；優化；管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）14-0078-02

1 建筑工程施工現場優化管理的重要性

建筑工程施工現場優化管理指的是在建筑施工現場讓建筑企業創造出價值和使用價值的基地，同時，它也是為我國經濟發展、社會進步、市場供需提供建筑產品的一個重要載體。建筑施工現場的優化管理就是讓建筑產品更加專業化、系統化、科學化。優化建筑施工現場的管理是不斷適應現代化大生產的重要舉措，同時，它也可以不斷滿足現代化大生產的需求，提供更加規范化、標準化、科學化的管理模式，提供更加有效的管理模式和生產環境。根據建筑企業自身的發展特點，制訂出詳細的計劃，其中包括組織、控制、協調等幾方面的內容，以保證建筑施工的總體任務可以順利完成。同時，還可以按照既定目標去完成任務，建立一套與時俱進的現代化管理體系。建筑施工現場的優化管理不僅可以提高建筑企業的管理水平，還可以提高建筑企業的生產效率，推動建筑企業經濟效益的增長、品牌效益的提高，不斷提高建筑企業在建筑市場中的競爭力。

2 建筑工程現場優化管理存在的問題

2.1 建筑施工人員素質不高

從目前建筑行業的發展情況來看，我國建筑施工人員整體素質不高，只有少部分員工是專、本科畢業的大學生，有專業的知識儲備和技術能力。建筑企業人崗不匹配、不均勻，與建筑行業的整體發展水平不相符，嚴重阻礙了建筑行業的發展腳步，這樣也給建筑施工現場的管理帶來了一定的難度。

2.2 秩序問題

現場管理不科學、不合理主要表現在建筑設備、材料不規范、混亂的擺放方面。施工現場凌亂只會讓建筑施工的管理進度滯緩，還會給建筑企業帶來經濟上的損失。在建筑施工現場還存在建筑材料采購時，實施不合理交易等問題，這給建筑企業造成了極大的浪費，給建筑施工企業帶來很多負面影響。

2.3 安全問題

在建筑工程施工現場，安全是建筑工程的根本保證。但是，實際數據表明，建筑施工現場還存在諸多問題，施工現場的施工人員安全意識不高，這樣很容易引發建筑事故，會給經濟、人身安全造成一定的損失或損害，再加上施工現場工作人員自身素質不高，不太重視施工過程中的安全防御，不規范的操作時刻威脅著施工現場工作人員的安全，這樣不僅會影響工程進度，還是對建筑施工過程中生命的不尊重。

2.4 現場的溝通交流的問題

在建筑施工現場的管理工作中，各部門都是緊密配合，相互聯系的。比如施工人員對建筑施工的設計圖紙理解不到位，或在設計時隨意改動設計裝飾，沒有及時與施工人員進行溝通和交流；建筑施工人員對新技術的掌握不到位，出現很多錯誤，有時候還需要返工。這些都會延長施工工期，給建筑企業帶來一定的經濟損失。

3 建筑工程現場管理的優化措施

3.1 優化總體目標

優化建筑工程現場管理的總體目標是在保證建筑施工安全和質量的前提下，提高施工效率，盡量在保障質量的情況下縮短建筑工程的工期，不斷減少建筑施工過程中的成本投入，降低工程造價，使建筑施工企業獲得更多的收益，最終促進社會經濟的發展和進步。

3.2 提高人員綜合素質

建筑企業需要加大對員工的必要投入，對全體施工人員進行正規化、系統化、科學化的培訓，不斷提高建筑工程施工人員的素質。這樣做，一方面，可以保證工程按照預期的進度完成；另一方面，也給施工人員的安全提供了充分的知識和技術保障，避免相關安全事故發生，進一步推動了建筑行業整體競爭能力的攀升。

3.3 科學實施現場管理

對建筑施工過程中使用的材料、設施、設備進行科學、有效、合理的規劃，根據施工過程中的各要素進行系統的分類，將建筑施工的工期分成不同的階段——施工準備階段、施工進行階段、施工的后續階段。根據這三個不同階段進行合理的規劃和詳細的分類，將具體的事務分攤給相關的管理人員，保證責任到人，保證施工順利進行。

3.4 加強現場各部門、各階層的交流

在建筑工程的施工過程中，要加強各部門之間的溝通和交流，從技術方面著手，加強各部門之間的聯系和配合，提高建筑整體的施工速度。在掌握工程程序的前提下，科學、合理地分配工作，保證施工過程中各個環節都可以準確實施。出現施工問題后，通過施工人員的及時反饋和相關管理人員的磋商，制訂出一套建筑施工最優的方案，高效、合理地解決好建筑施工過程中發生的問題。這是保障建筑施工工程順利進行的必要保障，也是以人和物的組合、人和人的組合為管理核心的一種新型現場管理模式。提高建筑施工人員的創造性和積極性是建筑企業健康發展的必然方向。

4 結論

優化建筑施工現場管理其實是一個相對持久的過程，在優化的過程中，需要不斷創新體制和機制，遵循可持續發展戰略，這樣才可以促進建筑行業更加穩步的發展。建筑施工現場管理還有非常大的優化空間，但是，這需要在保證質量和安全的前提下進行科學管理、統籌規劃；需要從長遠的角度去看待建筑行業的發展；需要加大對建筑施工工作人員培訓的相關投入，做好監督、信息化的管理，做到與時俱進，在建筑施工的各部門之間建立起直線的反饋機制，高效能地解決問題。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Abstract： With the rapid development of Chinas economy， the construction industry is constantly evolving， construction management work in the core content is the construction site management. Based on the study of the importance of the construction site management， aiming at the construction site optimization management in-depth analysis， and puts forward some concrete methods and measures， to promote the steady development of construction industry.

Key words： architecture； engineering； optimization； management