蔣東良：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于捐錢

自古以來，中國的傳統(tǒng)觀念是“為善不欲人知”，也就是做好亨不留名。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，“高調(diào)慈善”與“低調(diào)公益”的爭論也在愈演愈烈。或許“陳光標(biāo)”式的公益模式讓世人在記住公益項(xiàng)目的同時(shí)更忘不了他的種種“出格”行為。但是相比之下，“低調(diào)公益”的企業(yè)及個(gè)人就顯得更加神秘。究竟公益環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)該如何行使自己的社會(huì)責(zé)任？本刊特邀東程投資管理有限公司總裁、宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（以下簡稱宜安）董事長蔣東良就“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”話題進(jìn)行了專訪。

蔣東良，江蘇宜興人，曾獲“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“上海市建設(shè)功臣”、“全國安裝企業(yè)“優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”、“中國公益事業(yè)十大突出貢獻(xiàn)人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。其所領(lǐng)導(dǎo)的宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司曾八次獲得中國建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，是全國唯一連續(xù)20年獲得“上海市優(yōu)秀公司”的進(jìn)滬企業(yè)，曾承接央視新大樓、上海瑞金醫(yī)院、中國文字博物館等一批精品工程。事業(yè)上的成功卻絲毫掩蓋不了其公益行為上的光芒，自2006年以來，蔣東良及宜安公司出資用于修路、引水、設(shè)慈善基金、資助弱勢群體等社會(huì)公益事業(yè)的資金超過3000萬元。

關(guān)于慈善：

身邊人、眼前事、馬上做

背景：一如本文開頭所提，宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司董事長蔣東良便是低調(diào)做慈善的典型，在前期的溝通采訪中，蔣東良一再婉拒。在本刊多次溝通努力之下，蔣東良才向我們打開了話匣子，講述自己的公益之路。

【創(chuàng)新時(shí)代】：關(guān)于“做慈善應(yīng)該低調(diào)還是高調(diào)”這個(gè)話題，您本人的理解是什么？

【蔣東良】：在我看來不管是低調(diào)還是高調(diào)，對(duì)于做公益來說，更注重的應(yīng)該是做公益的心。

首先，公益事業(yè)是長期的事業(yè)，不是心血來潮，是滴水石穿的過程，做公益事業(yè)不能帶著目的去做。許多企業(yè)家是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更要成為精神文明的傳遞者，將我們的公益責(zé)任薪火傳承。我自己做公益有個(gè)原則，就是“身邊人、眼前事、馬上做”，也就是從身邊需要幫助的人做起，從自己力所能及的事做起，并且決定要做的時(shí)候要及時(shí)做、馬上做。

其次，公益事業(yè)的形式和內(nèi)容是很豐富的，捐錢僅僅是形式當(dāng)中的一種，參與公益事業(yè)有沒有門檻，捐錢是不是唯一的途徑，我個(gè)人認(rèn)為捐錢只是形式之一，而更需要仁愛之心，只要用心去做，都能給社會(huì)、給他人帶來快樂。

關(guān)于榮譽(yù)：

新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人

背景：2009年，蔣東良榮獲“共和國脊梁一一中國公益事業(yè)十大突出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)，大會(huì)頒獎(jiǎng)詞這么評(píng)價(jià)他：“農(nóng)民致富的工程師，新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。”面對(duì)諸多的慈善領(lǐng)域，蔣東良將自己的大部分精力放在了農(nóng)村，他說：“我來自農(nóng)村，自然要回到農(nóng)村中去。”

【創(chuàng)新時(shí)代】：您剛才也說了您做公益的原則是“身邊人、眼前事、馬上做”，所以您的許多公益行為都是從自己可以掌握的身邊事做起，并且雷厲風(fēng)行，說干就干。比如說引水、辦便民服務(wù)社，這些好像都跟新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)？

【蔣東良】：我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，我的家在農(nóng)村。70年代的時(shí)候，我和老鄉(xiāng)爬火車、睡地板，靠著自身的技術(shù)“闖蕩”上海，一步步打拼走到了今天。雖然我現(xiàn)在在事業(yè)上取得了一些小的成績，但是我一直還想著農(nóng)村，對(duì)這些地方很有感情。在新農(nóng)村建設(shè)過程中的許多環(huán)節(jié)，其實(shí)都需要有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)或者企業(yè)家來幫助。就拿引水這件事來說，我的老家江蘇省宜興市楊巷鎮(zhèn)是在農(nóng)村，鎮(zhèn)里的人祖祖輩輩都是喝井水生活，喝自來水很困難。所以在新農(nóng)村建設(shè)過程中，我就跟鎮(zhèn)里提出要建造自來水管道，我也清楚鎮(zhèn)政府在解決飲水問題的資金上有困難，所以我自己出了200萬，讓家家戶戶通了自來水。

【創(chuàng)新時(shí)代】：據(jù)說管道鋪設(shè)好之后，您對(duì)楊巷鎮(zhèn)喝水的問題還是不滿意？

【蔣東良】：是的，管道是鋪設(shè)好了，但是我發(fā)現(xiàn)還是有部分老人沒有使用這些自來水。我就到自來水公司去調(diào)查這個(gè)情況，后來發(fā)現(xiàn)是這些人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)貧困，不敢喝自來水，喝不起自來水，這是讓人很心疼的現(xiàn)實(shí)，所以后來我又給鎮(zhèn)里的2600多戶人家，免費(fèi)提供每月3噸的水票，我寧可花錢幫老鄉(xiāng)買水吃，也不要讓他們花錢買藥吃。

【創(chuàng)新時(shí)代】：聽說您還在鎮(zhèn)里開設(shè)了3處便民超市，這個(gè)超市和普通的超市有什么不同？

【蔣東良】：這3個(gè)超市雖然是我投資的，但是它“不是”我的。投資這些超市的初衷也是為了我們的農(nóng)民好。以前農(nóng)民在鎮(zhèn)里做點(diǎn)小買賣都是在路口街頭支個(gè)小攤，汽車一過大風(fēng)一吹，黃沙漫天，塵土飛揚(yáng)，既不衛(wèi)生又不安全。后來我就跟鎮(zhèn)里的供銷系統(tǒng)對(duì)接，投資了60萬元在全村開設(shè)了3個(gè)便民超市，供應(yīng)生活日用品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，由農(nóng)民直接經(jīng)營，不收租金也不取回報(bào)，每月還補(bǔ)貼水電費(fèi)，為的就是保障農(nóng)民的食品衛(wèi)生。但是有個(gè)前提必須要遵守，就是銷售的商品必須貨真價(jià)實(shí)。

“富了一人，帶動(dòng)一方”，蔣東良就是這樣一個(gè)典型。從本鄉(xiāng)本土成長起來的農(nóng)民企業(yè)家，在新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中有著不可替代的作用。拿解決就業(yè)問題來說，宜興市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司6000多名員工絕大部分都來自蔣東良家鄉(xiāng)的農(nóng)民。按照一家三口出一個(gè)勞動(dòng)力計(jì)算，那就是近兩萬人口和公司緊密相連，唇齒相依。如黃家村，3500口人的村莊在“宜安”工作的就有1000多人。黃家村也摘掉了昔日無錫最偏遠(yuǎn)、最貧窮的帽子而變成遠(yuǎn)近聞名的富裕村。

關(guān)于責(zé)任：

完成從“輸血”向“造血”的改變

背景：不僅是要做好事，還要好好做事，把事情做到實(shí)處，做到百姓的心坎里。蔣東良評(píng)價(jià)自己的公益之路是完成了從“輸血”到“遣血”的過程。“農(nóng)村致富小額貸款擔(dān)保基金”就是蔣東良用來“造血”的關(guān)鍵一步。

【創(chuàng)新時(shí)代】：為什么會(huì)創(chuàng)立“農(nóng)村致富小額貸款擔(dān)保基金”？

【蔣東良】：這里面有一個(gè)小的故事：因?yàn)槲易隽撕芏嗟拇壬苹顒?dòng)，所以家鄉(xiāng)周邊的人都會(huì)知道你比較慷慨，會(huì)救助一些人。所以有幾年過年的時(shí)候，就會(huì)有一些人找上門來想要讓我捐款捐物，幫忙救助。面對(duì)這樣的境地，我感覺有點(diǎn)尷尬。那個(gè)時(shí)候我就覺得，光一味地“輸血”，農(nóng)民自身沒有了“造血”功能，這樣下去不行。endprint

我很欣賞諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者，孟加拉國銀行家尤努斯的一句話：“如果你創(chuàng)立了一個(gè)小型社會(huì)企業(yè)，你就創(chuàng)立了一顆種子，你培育的是種子，種子可以生根發(fā)芽再生出種子。”農(nóng)民的貧窮不是天生的，要改善農(nóng)民的貧困生存現(xiàn)狀該怎么辦？我們的一些工業(yè)企業(yè)有廠房、土地，有房子可以抵押貸款。但農(nóng)民兄弟，土地、房子都沒辦法抵押貸款，這樣一來，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)無法獲得銀行貸款支持。有調(diào)查顯示，農(nóng)村合作銀行99%的農(nóng)民借的錢都會(huì)還，是很講信用的。但問題是怎樣讓有信用的農(nóng)民借到錢？所以我創(chuàng)立了中國第一個(gè)農(nóng)民貸款擔(dān)保基金，只要是經(jīng)過基金考察并且通過銀行審批手續(xù)的農(nóng)民項(xiàng)目，我們每年都為其免費(fèi)擔(dān)保從銀行借貸，為農(nóng)民脫貧致富增強(qiáng)“造血”功能，現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)保20多例項(xiàng)目，每一個(gè)都表現(xiàn)良好。

舉個(gè)例子，有一個(gè)項(xiàng)目我印象很深刻。在宜興楊巷鎮(zhèn)皇新村，有一個(gè)三十來歲的小伙子叫吳洪林，他是養(yǎng)豬的，原來有一個(gè)10來畝面積的豬場。為了改變太湖豬毛皮厚、瘦肉率低、養(yǎng)殖周期長等問題，他一心想要引進(jìn)優(yōu)良種豬，但是沒有資金。直接從銀行借貸，他沒有抵押資產(chǎn)；找小貸公司貸款，利息高得嚇人；去找擔(dān)保公司擔(dān)保卻被要求另外找企業(yè)來“反擔(dān)保”。2007年，他知道我這個(gè)“農(nóng)村致富小額貸款擔(dān)保基金”后，就提出了申請(qǐng)，還帶我去豬場實(shí)地看了看，并把自己的詳細(xì)計(jì)劃上交給了基金會(huì)。最后他成功通過擔(dān)保基金貸到了70萬元，執(zhí)行基準(zhǔn)利率。利用這一筆貸款，他把原來的豬場改成了600多畝的大場，引進(jìn)了發(fā)酵床技術(shù)，有害菌和病原菌則無法在豬的體內(nèi)存活，避免豬生病而使用抗生素，實(shí)現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖。現(xiàn)在他每年都能按時(shí)償還貸款，信用良好，并且至今每年都可以獲得免費(fèi)的擔(dān)保。

蔣東良的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)不僅僅是讓農(nóng)民富裕起來，更是想要鼓勵(lì)農(nóng)民的成長，讓他們成為眼界寬、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。通過“輸血”與“造血”并重，蔣東良實(shí)踐著對(duì)自己所在的社會(huì)環(huán)境的建設(shè)責(zé)任——從單純的支持到多途徑的建設(shè)、優(yōu)化，蔣東良和他的宜安公司逐步走上了和環(huán)境相融的和諧發(fā)展之路。

關(guān)于傳承：

接過公益的接力棒，將它薪火傳承

背景：從支持新農(nóng)村建設(shè)到解決農(nóng)民就業(yè)問題，從慷慨解囊到成立貸款基金，一步一步，蔣東良掏出了自己的赤誠之心，溫暖了一方水土，更溫暖了人世間的真情。而今，這根包含仁義真情的愛心接力棒得以傳承。

【創(chuàng)新時(shí)代】：2010年的時(shí)候，您成立了“云帆教育基金”，用于資助宜興市第一中學(xué)和楊巷地區(qū)的貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。聽說將來打算把這個(gè)基金交給兒子管理，對(duì)此您是怎么考慮的？

【蔣東良l：其實(shí)這是一個(gè)愛的傳承，這個(gè)基金也是我從南京大學(xué)首任商學(xué)院院長周三多教授手中接過的接力棒。我是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了周三多教授，周老師給我講了他自己的一個(gè)故事。他當(dāng)初上高中的時(shí)候，因?yàn)樨毟F，家里賣了所有的雞和雞蛋，就是這樣卻依然湊不齊學(xué)費(fèi)。于是他的母親為了讓孩子能夠上得起學(xué)，就跪在了學(xué)校校長的面前。后來校長被他的母親所感動(dòng)，發(fā)動(dòng)了全校的老師捐款為周三多湊學(xué)費(fèi)，就這樣周教授當(dāng)時(shí)才能繼續(xù)讀書。雖然后來周教授學(xué)有所成，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域有了很高的成就，但是他從來沒有忘記過這個(gè)事情。2005年，周教授用自己全部的稿費(fèi)在母校——宜興一中設(shè)立了“云帆獎(jiǎng)學(xué)金”，資助母校的優(yōu)秀貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。我當(dāng)時(shí)聽到了這個(gè)故事之后很受感動(dòng)，那個(gè)時(shí)候周老師已經(jīng)80多歲了，每年還要定期回學(xué)校為學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，所以我就對(duì)他說不要那么辛苦了，這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金我來幫你延續(xù)，所以我也就接過了周老師的接力棒。2010年，我捐贈(zèng)了200萬元成立了“云帆教育基金”，資助優(yōu)秀貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。那一年正好我的兒子也考上了大學(xué)，所以我就跟他說，以后要來做一個(gè)“愛”的傳承，他也要接過我的這根接力棒。

【創(chuàng)新時(shí)代】：您寫了一本書叫《非戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思想——現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀》，里面探討了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任到底是什么，并且試圖建立一個(gè)評(píng)價(jià)“好”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在您對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有更多的理解了嗎？

【蔣東良】：我認(rèn)為企業(yè)的自身責(zé)任和社會(huì)責(zé)任不能錯(cuò)位。不能悶頭搞企業(yè)，其他不管，也不能整天忙慈善，忘了本分。在我們的企業(yè)里，有一個(gè)“快樂文化”：以依法納稅多為快樂；以培育新型農(nóng)民多為快樂；以建精品工程多為快樂；以回饋社會(huì)多為快樂。總結(jié)起來，這種“快樂”其實(shí)就是涵蓋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“稅收觀”、“就業(yè)觀”、“質(zhì)量觀”、“可持續(xù)發(fā)展觀”、“公益觀”。這也是我覺得一個(gè)“好”的企業(yè)應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)家要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，為改善民生作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要為自己和企業(yè)員工帶來收獲和快樂，還要能為更多的人帶來快樂，這才是真正的成功。特別是在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，履行好企業(yè)社會(huì)責(zé)任是提高企業(yè)核心競爭力的一條重要途徑。

【記者手記】

企業(yè)從何而來，企業(yè)又該向何而去？“責(zé)任”二字才是讓企業(yè)長久走下去的唯一條件。在當(dāng)下，“責(zé)任”是一個(gè)沉甸甸的字眼，在強(qiáng)化責(zé)任價(jià)值的實(shí)踐當(dāng)中，國家和社會(huì)都需要我們的企業(yè)和企業(yè)家率先垂范。蔣東良無疑給我們樹立了一個(gè)標(biāo)桿，在近10年的時(shí)間里，他建立了9個(gè)專項(xiàng)基金，內(nèi)容涵蓋新農(nóng)村建設(shè)、養(yǎng)老、教育等多個(gè)領(lǐng)域。談起自己和企業(yè)過去所取得的榮譽(yù)，蔣東良不止一次地低調(diào)表示不要再提。或許伊始我們提出的“做公益該低調(diào)還是高調(diào)”這個(gè)話題，他已經(jīng)用行動(dòng)做了回答：公益沒有模式，只要用心盡貴就好。endprint