淺析煤礦機電設備管理的思路

高嘉

（神華神東煤炭集團公司，神木719315）

0 引言

煤礦的機電設備管理主要分為三個大的方面：煤礦的生產、經營和施工。制定和實施的管理方案需要從這幾個主要的方面出發，將管理落實到各個環節的設備上，以最終實現用最少的成本獲得最多的投資成效。所有的管理方案都將以確保機電設備的最好運行狀態為目標，積極地提高對機電設備的管理能力。只有機電設備得到全方位的管理，在綜合運行順暢的情況下，設備的功能才會得到最好的發揮，生產效益才能得到提高，這也是保證產品質量的必然要求，推動企業長足發展的需要。

1 煤礦機電設備管理的現狀

1.1 機電設備存在隱患較多 相當一部分的煤礦機電設備由于長期沒有更換，所以顯得比較老舊，各個零部件的工作效率開始下降，而且由于設計過于久遠，很多安全生產防護措施存在很多的缺陷和不足，大多數設備已經不再符合《煤礦安全規程》中的設備標準。在這樣的背景下，一部分煤礦中不難發現一些主提升機單線制動的中老絞車、美譽高壓保護的舊防爆高壓開關、不能確保礦井風量達到安全風量負壓的非阻燃膠帶以及老主扇等。其實，設備的老舊并不是最大的問題，而很多煤礦生產單位沒有定期的對這些老舊的設備進行技術測定并及時地對不能夠滿足其實際的需求的設備進行更換才是最大的問題。當管理上出現疏忽的時候，很多問題就不能得到及時處理，各種安全隱患將隨之增加。

1.2 機電技術力量薄弱 煤礦生產的工作環境比較復雜，可能導致安全問題的因素會相對多一些，所以相當一部分專業素質較強的人員較少在煤礦企業就職，而且由于大多數煤礦企業本身對于機電技術崗位的重視就不夠，認為這只是一種輔助煤礦生產的崗位，入職后的機電技術工人在待遇上沒有適當的增加，同時資源整合壓力的存在讓機電工人對工作的穩定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業很難留住機電技術知識和技能過硬的專業人員，導致一些企業的機電工總體的文化水平較低，由于專業知識水平的限制，這樣的機電工甚至不能對機電設備的常見問題進行及時的預防和處理，這就使得煤礦企業的技術力量得不到真正意義上的加強。在煤礦企業的安全生產管理得不到保障的情況下，任何計算機應用的推廣以及現代化設備管理的提高都是無從談起的。

1.3 管理理念落后 目前很多煤礦領導過于重視煤礦生產量，而對于機電設備的管理這樣的基礎性工作的重要性較為忽視。現代化煤礦生產重要的標志之一就是先進的機電設備，集現代科學技術為一體的機電設備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設備的有效運轉離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業大都具備機電管理部門，大部分的礦井機電部門的工作是機電管理和機電生產。而機電管理人員的主要工作重心則是在生產上，涉及到的管理并不多，認為機電管理工作只是輔助生產工區，沒有制定和完善機電管理制度的意識；除此之外，有的煤礦企業還在縮減機電管理機構的機電技術工，所以很多煤礦企業的機電管理人員不夠，機電管理缺失，管理網絡時有時無，很多機電管理無法落實到位。

1.4 機電監察力度和深度不夠 很多安全問題要通過比較專業的監察人員來進行排查，由此才能杜絕機電設備中的故障引發的不安全生產。但是目前的機電監察力度亟待加強，一部分的機電安全監察部門沒有具備較強的專業性，其專業監察人員不能滿足實際的需要。機電設備運輸系統是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監察部門的力度不能涵蓋這種長戰線、范圍廣的系統：抽查式的監察根本不能全面地、實時地完成設備的故障排查。監察過程中的操作無明細的執行標準，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個明確的界限，這都是監察得不全面不徹底的原因。

2 做好煤礦機電設備管理的措施

煤礦機電工作的管理工作需要從大處著眼，從小處做起，將機械設備安全性作為工作的基本點。在管理過程中認真地制定和完善各種管理規章制度，積極運用各種各樣管理措施，不斷提高煤礦企業的生產效率，促進企業的長足發展。

2.1 健全煤礦機電設備管理規章制度 煤礦企業機電設備的規章管理制度需要從幾個重要的方面入手：首先，機電設備管理規章制度的制定要包括防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制等幾個主要的管理工作。而且，該制度要規范機電管理工人的工作責任，機電設備從采購、驗收再到使用、操作、修繕和現場管理等等方面都將在管理制度中有詳細的規定；其次是機電設備使用和維修相互結合之原則的貫徹實施。機電設備為誰所用就由誰進行維修和管理，大型設備進行安全運行的全面記錄。所有重要的設備都要安排特定的機電工人進行管理，而且所有的這些管理人員需要持證上崗，沒有得到專業許可的人員將不能接收生產設備的管理，同時，管理人員的所有交接班都要做好記錄；最后是大型機電設備的安裝與驗收管理。

2.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 對煤礦機電設備隱患進行處理：一方面是要從日常工作入手，對于機電設備的檢查一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時發現和治理安全隱患。一方面是提高煤礦機電設備的安全性能，確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技帶來的新設備不僅安全性能好、工作性能高，對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

2.3 加強煤礦機電設備前期規范化管理工作 前期規范化管理工作主要包括：嚴格的設備選型，責任到人的管理，嚴格的質量管理、技術檔案的管理和技術培訓工作的開展。一個機電設備的選型到投入使用的過程是需要規范化的，對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。

2.4 加強煤礦機電設備的維修管理和更新改造 因為設備工作環境多樣復雜，而且機電設備的結構設計會受到各種作業條件的限制，煤礦的機電設備與其它行業的設備維修不同，維修質量堪憂。無論是一件擋板的質量還是擋板上面的螺絲眼出現問題都會影響設備使用情況，所以嚴謹的設備維修是確保設備的安全運行的必要條件；為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。

2.5 注重煤礦機電設備的現場管理 要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行。三是建立相應的人才激勵機制，激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養，充分發揮專業人才的重要作用，管好、用好與維護好機電設備。

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