持續擴大領先優勢邁騰2015款正式上市

持續擴大領先優勢邁騰2015款正式上市

憑借領先的科技配置、越級品質以及對公商務轎車的準確把握，一汽-大眾邁騰一直引領著國內B級車市場的發展，得到了眾多消費者的青睞。隨著邁騰品牌逐漸深入人心，其銷量也一直穩居細分市場第一陣營。今年上半年，邁騰累計銷量超過10.2萬輛，同比增長24.4%，再創歷史新高。

秉承不斷創新的品牌精神，邁騰從未停止前進的步伐，再一次迎來了全新2015款年型的上市，價格區間為199,800元-299,800元。邁騰2015款不僅提升了外觀、內飾的眾多細節，而且針對部分車型進行配置升級，進一步強化了科技屬性和尊貴內涵，同時全新推出2.0TSI旗艦型，持續擴大在B級車市場中的領先優勢，更加確立B級車領導者的地位。

注重品質細節 提升質感

邁騰“大設計”的豪華風范一直備受消費者的認可。傳承大眾品牌頂級轎車輝騰的元素，舒展大氣的造型，2812mm的超長軸距，這些已經成為邁騰的設計標簽。在延續高級、豪華設計理念的同時，邁騰2015款再一次在外觀和內飾方面進行提升。外觀方面，邁騰2015款新增了橡木棕車身顏色和全新造型的17寸輪轂，并采用了高亮黑的VW標，更顯高級感。在內飾上，邁騰2015款新增前排出風口鍍鉻裝飾，豪華型可選咖啡色內飾，尊貴型踏板增加鍍鉻，尊貴型和旗艦型均采用了全新IMD風格裝飾條，全面凸顯邁騰2015款的科技感和品質感。

創新科技 越級標準

邁騰2015款集眾多高科技配置于一身，并將高端科技延伸到更多不同配置的車型中，使其在B級車市場中的領先優勢更為明顯。

邁騰2015款正式上市，持續擴大領先優勢。

邁騰2015款尊貴型、旗艦型兩款配置的車型新增了全新MKE疲勞提醒系統。疲勞駕駛一直是交通事故的重要原因之一。作為一種輔助性和預防性的功能，邁騰的MKE疲勞提醒系統能夠收集和監控駕駛者的駕駛動作以及駕駛過程的相關信息，如果系統識別到駕駛者有疲勞傾向，將發出聲音警告，并在儀表盤上顯示提醒信息，降低行車風險。這兩款配置的車型還增加了LED迎賓門檻條，細節之處更顯豪華。此外，1.8TSI領先型新增定速巡航和雙區自動空調兩項配置，為駕乘提供更多的便利享受。

邁騰2015款2.0TSI旗艦型還配有車道保持系統、變道輔助系統、動態前燈輔助系統、第二代自適應巡航系統等智能科技配置。邁騰的Lane Assist車道保持系統能夠有效消除由于駕駛注意力降低而導致的車輛偏離車道的情況，減少駕駛中不必要的麻煩和風險。而Side Assist變道輔助系統則通過后保險杠左右兩側的傳感器監控盲區和車后的路況，在變換車道時，為駕駛者提供更多輔助。

邁騰2.0TSI旗艦型還配備了動態前燈輔助系統，通過安裝在車內后視鏡基座內的攝像頭，識別到其它交通參與者并判斷其與本車的距離，然后有針對性地調節遠光長程和亮度，可減輕甚至消除對其它交通參與者造成眩目的狀況。攝像頭還能識別如城鎮內的照明區域，并在該區域行駛時自動關閉遠光。十分舒適便捷，避免了不必要的安全隱患。

自動防眩目外后視鏡首次搭載在邁騰2015年型2.0TSI旗艦型上，此項裝備一般只在C級車上才配備，防眩目外后視鏡功能可有效提升夜間用車舒適安全性。夜間行車時，后視鏡眩目能夠引起車內乘員短暫夜盲，增加剎車距離。據相關材料統計顯示：正常97公里時速，無眩光時剎車距離是42米左右，有眩光時則達到80米，幾乎長了一倍，防眩目外后視鏡功能可有效提升夜間用車舒適安全性。

而第二代ACC自適應巡航系統，在保持邁騰車速的同時，更可根據雷達探測信息、實際車速和車距，自動調整車速，保持和前車的安全距離。如果前車減速，ACC系統不僅會自動提醒駕駛者主動介入，也會自動降低車速，甚至完全剎停，極大地提高安全性。可遙控后排影音娛樂系統和數字電視功能的加入，更為2.0TSI旗艦型賦予了堪比豪華轎車的后排享受。

作為大眾品牌B級車的第七代產品的最新改款，邁騰2015款無論是表面還是內在，無論是整體還是細節，都繼承了一汽-大眾高品質的產品基因。憑借諸多創新科技，邁騰2015款將B級車標準推向了更高的水平，也必將續寫“B級車領導者”的驕人業績。

娛樂市場里的國家隊

“好聲音”的成功讓黎瑞剛有了新的投資邏輯，“引進、消化、吸收、再創新”。“十幾年前韓國的電視節目也是購買國外的版權，通過消化之后，不斷模式創新，如今已經賣給了各個國家。”他說，中國也應該學習韓國的這套模式。

黎瑞剛最得意的是音樂劇《媽媽咪呀！》中文版，由SMG、中國對外文化集團公司和韓國CJ集團合作，3年來在全國上演已經突破400場，票房收入近人民幣2億元。“就像做綜藝節目一樣，音樂劇也有生產體系，不是學皮毛，要把生產體系拿過來。”

《福布斯》中文版在2013年年底一篇名為“黎瑞剛：締造中國的國際傳媒帝國”的文章中認為，“對于國外的傳媒大亨來說，黎瑞剛是一座橋梁，可以幫助他們打進一個廣闊的電視廣告市場。”

“由于政治環境的變化，海外媒體公司在中國直接運營的可能性越來越渺茫。”上海交通大學媒體與設計學院講師、傳媒專家魏武揮對記者說，“外資巨頭要找一個有商業經營能力，又是政府能夠信得過的人。”

默多克的退出，黎瑞剛的接盤，成了國際傳媒征戰中國市場劃時代的一個象征。2014年1月，CMC宣布偕同星空傳媒管理團隊買下21世紀福克斯所持的剩余47%股權，至此，默多克在中國長達20年的投資徹底結束。

黎瑞剛繼續達成了一長串的國際合作。2012年年初，他與美國夢工廠合資組建“東方夢工廠”。該項目總投資3.3億美元，CMC牽頭SMG、上海聯和投資的中方財團出資55%，外方股東持股45%。

目前東方夢工廠有100多人從事動畫片生產，第一部作品將是《功夫熊貓3》，計劃于2015年圣誕節在全球上映，美國夢工廠完成2/3工作量，東方夢工廠完成1/3工作量，版權共同擁有。

黎瑞剛坦承，在合作的過程中，經常會因為意見不合和夢工廠CEO杰弗瑞·卡森伯格吵架，“好萊塢的方法有時未必適合中國。”《功夫熊貓3》里中美團隊共同創作故事，黎瑞剛堅持以后所有東方夢工廠生產的動畫片均為中國故事，中方要有話語權。

坐在CMC位于上海世紀商貿廣場36層的辦公室，黎瑞剛似乎能看到東方好萊塢的未來。除了2015年將開園的上海迪士尼公園，上海還將樹起一座新的文化地標：“夢中心”位于徐匯濱江，總投資約人民幣150億元，占地8.4平方公里。

盡管才44歲，黎瑞剛頭發已幾近花白，這種中年老成，有助于他跟傳媒巨頭們打交道。好萊塢導演、RatPac娛樂創始人布萊特·拉特納告訴媒體，他想來中國市場，向身邊的人咨詢應該找誰當合作伙伴，他們都給出了同一個答案—黎瑞剛。傳媒娛樂公司總裁雷石東在接受媒體采訪時稱呼黎瑞剛為“我的一個朋友”，認為其“是促使外國內容進入中國的關鍵驅動力”。

按照黎瑞剛在11月22日的投資者交流會上的說法，“過去兩周，我和國外很多優秀的媒體同行做交流，也堅定了我推動SMG新一輪發展的信念……每一個國家總要有媒體集團來肩負這個使命，橫跨在兩端，成為優質內容的創造、整合分發者，同時也是渠道的建設者。”

黎瑞剛至少有3只基金可以揮灑：華人文化產業投資基金規模人民幣50億元，“隨時可以調動、組合新的資金”；CMC美元基金，今年完成3.5億美元的融資；跨國文化創意投資基金，2014年10月由SMG、CMC、華納兄弟、RatPac娛樂和WPP戰略合作，從事境內外文化創意、娛樂產品的投融資。

連黎瑞剛自己都慨嘆自己的能力和運氣了。他讀書時也是個文藝青年，當過復旦詩社社長，但后來變得理性、圓滑、老到。對于英國思想家以賽亞·柏林把知識分子分為“刺猬”和“狐貍”的比喻，黎瑞剛認為自己算是“狐貍”，做的事情很多樣性，從內容到資本，從娛樂到財經，從電影到地產，“但在具體事情上我也很專業、縱深，能做出創新性。”

“我腦子里有一張藍圖，非常清晰地知道自己的位置在哪，手上有哪幾張牌，現在能打什么牌，下一步能打什么牌。”

當合作伙伴越來越多時，黎瑞剛需要去平衡各自的利益。“國外巨頭之間存在競爭，每個人都想要排他性合作，每個人都要保護，我們經常面臨一女多嫁的情況。”他很清醒，“我并沒做到跟所有美國大媒體集團合作的地步。這個行業有一些政策限制，國外公司來中國市場，希望找到有資源、有能力的合作伙伴，他們之間有競爭，也有合作，我不會把雞蛋放在其中一個籃子里。”

黎氏變局

風險仍然存在。黎瑞剛小心謹慎，不希望有意外打亂節奏。“我算一直很順利，沒遇到什么大的坎，但說不定坎等在后面。”

體制優勢同時也是一種束縛。“這些老外跟我打交道，也許會看中我會跟政府打交道，從另一方面他們又有擔心，覺得你會不會被體制綁定了。”他說，“這么多年我們也不做什么內幕交易，我一直認定一條：無論是跟商業合作伙伴還是跟政府的關系，你始終創造出價值，你才有意義。”

對于黎瑞剛的回歸，盛力世家（CMC投資的體育經紀公司）總裁李勝對記者說，“做官會束縛黎瑞剛。他做官不會開心，他想干的事情會受到束縛。”

用上海廣播電視臺黨委副書記王建軍的話說，這次的改革是被逼到懸崖邊上的。2012年開始，以視頻網站為代表的新媒體開始大舉爭奪電視市場，搶走了不少電視臺重要的經濟來源—廣告。近幾年在一線衛視中，東方衛視的位置也有些尷尬—它太久沒有風靡全國的代表作了，上一次輝煌還是2010年播出的《中國達人秀》。

東方衛視中心常務副總監鮑曉群告訴記者：“黎這次回來后，他已經不是站在娛樂、衛視，甚至廣電的角度來改革，而是從市場和資本的角度，站在全國甚至全球的角度思考傳統媒體如何生存下來。”

但在壁壘森嚴、利益復雜的廣電系統，無論是SMG還是BAT想做一些突破，都有可能觸及一些敏感因素。魏武揮提醒說，這時候就需要黎瑞剛調整自己的政商關系，讓自己能夠繼續往前走。“第一個吃螃蟹的人當然有可能被螃蟹夾到，但是如果被你走成了一種模式，大家都會學習你。”

看似黎瑞剛也在拿“互聯網思維”武裝自己，在所有行業都爭奪移動互聯網“船票”時，他給出的競爭利器是SMG和CMC整個內容和渠道平臺、產業和資本平臺。他在SMG內部經常說，“我們應該做極致的產品。現在我們向互聯網延伸，向線下延伸。”他今年對SMG采取的第一個舉措就是讓所有的頻道改版，“50%淘汰率，換50%新節目上來。崔永元談話節目就是在這個背景下過來的。”

馬云已經閃現在黎瑞剛的宏大布局中。此前《中國夢之聲》與娛樂寶合作、綜藝節目《女神的新衣》跟天貓合作，這次是金融數據。馬云控股的恒生電子11月23日晚間公告稱，已與SMG第一財經、螞蟻金服等簽署《合作意向書》，向旗下數據服務公司恒生聚源增資人民幣3.9億元。11月24日和11月25日，停牌數日的恒生電子復牌后連續兩日漲停。

雖然SMG改制繁重，黎瑞剛相當精力仍在CMC。“SMG改革的框架我已經幫搭建好了，具體的就是下面的團隊去執行了，而在CMC這邊，很多項目的運行我都會參與。”

作為一個體制內企業家，黎瑞剛正在成為一個資本運作高手。CMC在國內已投資十幾家公司，包括聯眾游戲、財新傳媒、寺庫（奢侈品電商）等。CMC一個重要的投資邏輯是投一些行業的Game Changer（變局者），“這類公司身上一定有一個點，或者是商業模式，或者是某種技術，或者是某一個產品，對這個行業有變局能力。”

“我們很快和BAT就有大的合作。”黎瑞剛說。百視通與東方明珠的整合是中國國家主席習近平今年8月提出“媒體融合”以后的第一例。SMG新上市公司再融資人民幣100億元，近一半將投向互聯網電視業務領域。他不否認未來可能會直接投資一家電影制作公司或者影視網站。魏武揮認為，“黎瑞剛更大的實力是在于資源。BAT是資本的代表，黎瑞剛代表的是資源，現在有一股潮流—資本向資源靠攏，然后資本和資源合謀。”

黎瑞剛強調，人類的創意就是被各種力量、各種資本、各種機制激發出來的。“我不會滿足于只做投資。”他說，投資就是今天融的錢，明天投出去，后天賣了股票退出，掙一個差價。這不是他真正的使命，“我希望通過基金平臺慢慢地搭建一個產業平臺，這才是我的追求。”

當然，黎瑞剛在國際上還將有重大合作，“我們的雄心不僅僅是自身的轉型，還要樹立中國媒體的形象。”當過詩社社長的他，曾經給東方衛視《加油！好男兒》寫過熱情的主題歌，“今天我終于站在這年輕的戰場，請你為我驕傲鼓掌；今天我將要走向這挑戰的遠方，我要讓這世界為我激蕩……”

來源 / 《商業周刊/中文版》，2014年12月，原標題為《雙面黎瑞剛》