首富王健林的“萬達”夢

蕭星

本期封面人物簡介：

王健林，1954年生，四川人，大連萬達集團創始人、董事長，中國商業地產教父。中共十七大代表，第十一屆全國政協常委，第十一屆全國工商聯副主席，現任中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，中國商業聯合會副會長，中國慈善聯合會副會長。2013年福布斯榜中國首富，凈資產860億元。2014年1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。

在他的帶領下，萬達集團各項經濟指標，包括資產、收入、利潤、納稅、創造就業連續多年名列中國民營企業前茅，成為中國民營企業的龍頭企業。近年來，他本人更是獲得多項榮譽。

2005年， 獲得由國家民政部頒發的首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。

2007年，獲得由全國工商聯、全國總工會聯合授予的“全國關愛員工優秀民營企業家”。

2008年，獲得全國五一勞動獎章。

2008年，獲得由國家民政部頒發的第四屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。

2009年， 獲得由中央統戰部、全國工商聯、中國光彩事業促進會等機構頒發的“中國光彩事業突出貢獻獎”，獲得國務院頒發的“全國扶殘助殘先進個人”稱號，獲得中央統戰部等部委頒發的“中國優秀社會主義事業建設者”稱號，被中央電視臺評為“十年商業領袖”。

2010年，獲得中共中央、國務院、中央軍委頒發的玉樹地震“全國抗震救災模范”稱號。

2011年，被中共中央統戰部、全國工商聯、人力資源與社會保障部等部委授予 “建設小康社會做貢獻先進個人”稱號。

2012年，當選“2012CCTV中國經濟年度人物”， 繼2005年之后第二次當選。

2013年，當選福布斯亞洲年度商業人物。被美國《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”之一。

2014年2月25日上午，胡潤發布的全球富豪榜顯示，大中華地區富豪前十中有7名的主業與房地產有關。在大中華地區，李嘉誠依然穩居富豪榜第一，財富達2000億元，王健林位居第二。大陸地區首富的桂冠依然被王健林摘走。胡潤發布的數據顯示，在過去一年時間內，王健林的財富實現翻番，達到1500億元。今年60歲的王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。

提起王健林，可以有許多修飾語：大陸首富、全球第二的不動產企業——萬達集團至高無上的“掌舵者”、野心勃勃的中國新貴……但他卻更希望被評價為“一個有善心的好人”。

擁有18年軍旅生涯的王健林，在親手締造了目前中國最大的商業帝國——萬達集團之后，用他一貫高調強悍的步伐進軍文化產業、旅游投資、電子商務……這位商業地產教父每一步都走在了行業最前面。

并購全美第二大院線AMC，500億打造武漢中央文化區，創立自有酒店品牌和文化產業集團，萬達電商的高調掛牌……董事長王健林帶領萬達集團完成一連串漂亮的跨界突圍，國際航母的輪廓正漸漸浮出水面。

鐵血氣質凝聚“萬達精神”

鐵血氣質是王健林身上非常突出的一個特點，這使得王健林在萬達具有絕對的權威。據一位王健林的身邊人說，王健林對萬達的管理非常嚴格。據該人士稱，在萬達內部，一些副總裁見到王健林“連話都說不利索”。如果王總心情不好，有些事情就不敢匯報。匯報者往往要根據王健林的心情來決定匯報的內容。

同時，王健林遵守著嚴格的時間定律，每天早上7點就到公司，參加任何活動從不遲到一分鐘。領導以身作則，下屬自然惟命是從。幾乎萬達所有的員工都對王健林有一種仰視乃至畏懼的心理，也都因此形成了一種對自身工作更為嚴格的要求。

王健林的這種鐵血氣質，與他創業前的軍旅生活經歷密不可分。

1970年，王健林入伍成為一名新兵。還在新兵訓練階段的一個冬日晚上，他趕上部隊野營訓練的科目。命令一傳達完，每個戰士背起一個糧袋、背包，就拉出去訓練了。負重20多斤，拉練2000多華里。開始就是林海雪原，積雪沒膝，沒有帳篷，戰士們野外宿營，需要自己挖個雪洞，鉆進去過一個晚上。就這樣，每天平均要走30公里，甚至更遠。

野營訓練這一路上的艱苦，到什么程度？王健林說他親眼看見一個干部，坐在那兒哭，說什么也不走了，說黨員也不要了，排干部也不要了。如果你走不了了，可以到后面去坐汽車，上面寫著“收容車”。你一上車，這一年評先進，評好戰士的機會也就沒了。

訓練結束時，1000多人的團隊，完整走下來的不到400人。16歲的新兵王健林堅持走到最后。“我走的時候，母親跟我講，你要好好當好戰士，你當兵爭取超過你的父親。”他說，就是靠著這種信念和堅持，他才能在入伍的第一年，就當上“五好戰士”。

“五好戰士”的成長史，讓軍人王健林明白，人生做任何事情，要沒有一種咬牙的精神，沒有一種堅持到底的精神，是不能成功的；要想成為第一，就更需如此。而這種堅持的精神，他已經講了十幾年，從軍隊一直講到企業。他說堅持是企業家精神的核心，企業所有的創新，企業家所有的夢想，都只有在堅持當中才能實現。

1986年，軍人王健林謝幕，從部隊轉業進入大連市西崗區人民政府，任辦公室主任。而此前，不到30歲時，他就已升至團職。

1988年，政客王健林辭職下海，“決定自己創業，實現自己的一個夢想”。他說那是受下海大潮風起云涌的影響，才決定辭官創業的。

創業作為他的一個夢想，其中是否隱含“爭第一”的心思，我們無從知曉，但政府四平八穩、慢條斯理、中規中矩的工作環境，應該不符合他雷厲風行的做事風格。

有媒體寫道，他是個工作狂，始終保持年少當兵時的作息習慣：5點起床，7點必須坐在辦公室里，夜里11點后休息。他身體硬朗，工作效率極高，他說作息飲食規律比什么都強。他的日程安排常常精確到分，他堅持每周六在萬達規劃研究院看圖紙已經很多年。endprint

這樣的習慣，既難以與政府內部的環境相安無事，也恐難兩情相悅。而一旦環境不適合他去爭第一，他又無法改變環境時，他就會選擇離開。這一點，我們從萬達足球俱樂部斷然訣別中國足壇的變故中，可見端倪。

萬達集團的商標，由W和D兩個字母變形而成，很像一艘揚帆出海的船。善借外力的王健林開始做企業，一出手就是借船出海。

1988年，大連市西崗住宅開發公司成立不久，總經理出了經濟問題，公司負債幾百萬，活不下去。西崗區政府當時提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。正想下海的辦公室主任王健林，主動請纓，接管了這家公司。這家公司，1989年更名為萬達；而正欲一展身手的商人王健林，一步踏進的，竟然是房地產這個富豪輩出的行業。

多年以后，他以自己的經歷總結出企業家精神中，最重要有兩條標準：一是創新或者叫做敢闖、敢試；二是堅持。他說，凡是成功的企業家都極有生命力，什么意思呢？自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗五次、十次甚至更多次也不怕，接著再弄，接著再干，還真就獲得成功了。如果沒有這種堅持精神、鍥而不舍的精神，沒有這種執著，或者說太容易放棄，是不可能成功的。所以就這兩點，敢闖，堅持，肯定成功。

仔細研究后，你會發現他詮釋企業家精神的“王兩條”，其實是三條，即冒險精神、創新精神和堅持精神。這三種精神，25年來一直不離他的左右，并伴隨著萬達集團的每一步成長。尤其是1997年萬達實施全面的跨區域發展戰略后，“王三條”更是如影隨行。

創新成就商業地產之王

“王健林是個狠角色，他有著超于常人的魄力，敢打敢拼。”一位業內人士對其贊賞有加。

在王健林看來，萬達之所以有今天的成就，是因為過去25年來企業成功地做對了六件事。這第一件，就是舊城改造。

1988年萬達剛創立時，開發房地產首先要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地。計劃指標由當時的國家計劃委員會統一分配，大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產公司。萬達沒有計劃指標，只能花錢向他們買指標，企業在夾縫中求生存。于是王健林找到市政府，表態說不管項目在什么地方，萬達只要有活干、有口飯吃就行。當時市政府北側有一個棚戶區，因為就在政府北側，形象難看，政府多次找到三家國有房地產公司，讓他們改造，他們都不干。政府見王健林主動找上門，就提出如果萬達干這個棚戶區，就給指標，批規劃。當時測算這一棚戶區的開發成本是一平方米1200元，而大連最貴的房子才賣一平方米1100元，開發就意味著賠錢。不過，等米下鍋的王健林，還是把活兒硬接了下來。

虧錢不是萬達做企業的初衷。而為了掙錢，王健林首先確定這個項目每平方米要賣1500元。怎么做到呢，創新。第一是當時鋁合金窗在東北很少見，這個小區采用鋁合金窗；第二是當時剛剛興起防盜門，小區每戶都安上防盜門；第三是當時住宅沒有明廳，于是每戶設計一個明廳；第四是當時大連市副局級以上干部的住房才配洗手間，而小區每戶都有洗手間；第五是當時處級干部住房面積標準為70平方米、局級干部為90平方米，而小區最大的三房兩廳做到150平方米。

“這五點創新現在看是小兒科，但在那個年代就是核武器。”王健林到現在都很看重那次讓萬達在大連揚名立萬的組合創新。那個名叫北京街小區的項目，才推出一個月，拆遷還沒結束，800多套房子就已全部賣完，而且每平方米均價賣到1580元，創大連房價的紀錄。

北京街項目的成功，不僅讓初生的萬達掘取到了第一桶金，走出困境，公司還因此成為全國第一家做舊城改造的房地產企業。

這一次成功的背后，還包含著王健林借高利貸、四處求人的細節。這些經歷，不但體現了敢冒險、臉皮厚的創業精神，更讓王健林樹立了這樣的經營理念：富貴險中求，做企業要努力去爭取機會，放下身段敢于求人。這兩點，在此后萬達大膽進入文化和酒店產業，為招商王健林數次登門求見國際連鎖商業巨頭主管的諸多故事中，均有體現。

北京街棚改的成功，讓大連很多舊城改造項目，落入萬達之手。這不但讓萬達的年住宅開發量占到當時大連市開發總量的1/4，還將萬達1992年的公司收入迅速提升到20億元。有了資本底氣的王健林，從此走上不斷追求第一的道路。

萬達做對的第二件事，全國發展。

1993年，萬達走出大連，到廣州開發項目。“當時全國流行一句話，東西南北中，發財到廣東。”王健林說，廣東人看北方人都是鄉巴佬，北方企業能去廣州做項目已難能可貴，成功就更難。萬達不僅去了，而且還把一個幾千套房子的小區全部做完、銷售一空，甚至還掙了點錢。廣州的成功，不僅讓萬達成為全國第一家跨區域發展的民營企業，還獲得了寶貴的發展經驗，而且從此一發不可收。

1997年，萬達進入全面跨區域發展的新階段，至今已經在中國28個省市自治區、80多個城市都有投資，其中絕大多數城市都建有萬達廣場和五星級酒店。“走遍天下，都有萬達”這句口號，今天已是名副其實。

2000年，為獲得長期穩定的現金流，萬達高層召開會議，決定控制住宅開發量的快速增長，將開發重點轉向商業地產。在萬達內部，這次會議被稱為“萬達的遵義會議”，而“進軍商業地產，創新發展模式”則成為萬達做對的第三件事。

2013年5月25日，萬達廣場大連高新區店正式開業。這是萬達在故鄉大連建成開業的第1個廣場，也是全國開業的第68個廣場。從2000年第一代萬達廣場誕生至今，萬達從未在大連布局過這一商業地產項目，因而這一次的投資，被許多人視為“萬達回家”。

盡管有大量的居民生活在其中，但業內仍普遍將萬達廣場視作商業綜合體。可是在王健林看來，今天的大連萬達廣場是第三代萬達城市綜合體，它代表了萬達廣場目前的最高水準——總建筑面積28萬平方米，廣場內規劃有大型商業中心、商業步行街、精裝公寓等業態，集購物、娛樂、餐飲、文化等多種功能于一體，引入眾多世界500強品牌商家進駐，還擁有東北最大的萬達影城、全新升級的萬達百貨、大歌星量販KTV、大玩家超樂場等7大主力店。endprint

現在的萬達廣場，已經是中國商業地產第一品牌。無論發展到哪座城市，他們的廣告用語都是那一句：萬達廣場就是城市中心。

然而事實上，萬達廣場開發的前五年，曾經走過一段曲折的路。王健林回憶說，2000年從事商業地產的時候，因為萬達不懂規劃設計，到2004年，三年多一點的時間里面，萬達當了222回被告，打了222場官司。整天忙于打官司，業務就很難發展，社會輿論壓力也很大。在這種情況下，多少同志都勸他，說你看咱們住宅地產做得順風順水的，為什么一定要搞商業地產呢？

郁悶的王健林有些猶豫。后來他給萬達廣場的團隊定下一個目標，約定做到2005年底，做滿5年，如果還是那么艱難，那么不得要領，萬達就撤。正因為“再堅持一下”，萬達才得以設計和推出第三代萬達廣場，經過上海五角場、寧波鄞州、北京CBD這三個項目的實踐，徹底奠定了萬達商業地產中國第一的江湖地位。

萬達商業地產的第二次轉折、提速，出現在2008年。那一年，在“4萬億”政策的刺激下，地方政府急于賣地，銀行急于放貸，其他地產商對此都很緊張，他們觀望、猶豫，而王健林卻拍板決定爭取多拿地。這令所有同行錯愕，甚至包括萬達管理團隊。

此后兩年間，萬達搶到30多個商業地產項目。事后證明，這又是王健林的一次成功冒險。當土地價格扶搖直上、“地王”在各地不斷涌現的歷史重演時，萬達當初搶到的土地價格低得驚人，比如在上海和南京這樣的城市，萬達的土地價格也僅為1000多元/平方米。

到2012年底，萬達已在全國開業67座萬達廣場，38家五星級酒店，持有物業面積1290萬平方米，規模居全球第二。“人家用了100多年走過的路，我們15年就走完了。”王健林稱，計劃到2014年將有110座萬達廣場投入運營，屆時萬達自持物業面積將達到2300萬平方米，超過現在世界排名第一的美國西蒙公司，成為全球規模第一的不動產企業。

在探索商業地產開發和運營的實踐中，王健林為萬達團隊制定了三個創新發展模式，即傍大款、產業鏈和標準化。在運營中，傍大款讓萬達成功聯手世界或中國的頂級商業巨頭，一起為萬達廣場熱場；產業鏈模式，就是為了管控商業地產項目，萬達先后成立了商業規劃研究院、商業管理公司、酒店設計研究院，這讓萬達具備了從選址立項到規劃設計、從開發建設到招商管理一整套成熟的運營商業地產的能力；而標準化，就是讓企業管理中的所有環節都盡可能地實現量化管控，保證企業的執行力，讓整個萬達的肌體廉潔、高效。

創新的發展模式——傍大款、產業鏈和標準化，不但讓萬達的商業地產、奢華酒店項目受益匪淺，還讓萬達在其后進入文化、旅游度假產業時，可以通過成立萬達文化旅游規劃院這樣的新機構，完善產業鏈，保證新產業強勁發展的勢頭。

現在，為完善產業鏈而成立的萬達商業管理公司、商業規劃研究院、文化旅游規劃院、酒店設計研究院，也成為多個行業的中國第一。

萬達的國際化之路

2011年9月5日，大連萬達集團宣布已完成對全球排名第二的美國AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購。根據并購協議，并購完成后，萬達集團將接管AMC旗下338家影院，并把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。AMC將繼續控制電影節目制作，并保留其在堪薩斯城的總部。自5月底提出并購AMC以來，僅僅用了3個多月時間。萬達集團收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，一躍升為全球規模最大的電影院線運營商。

這宗高達26億美元收購金額的“大案”，被業界乃至世界廣泛關注的同時，也被質疑為“蛇吞象”。但萬達用行動證明了收購AMC，不僅可以買得進，還可以經營好！據公開資料表明，萬達集團入主AMC的同年底，AMC就扭虧為盈，實現利潤5015萬美元。2013年， AMC已經實現凈利潤8000萬美元，而且開始公開募股。萬達收購AMC的舉動不僅向世界展示了萬達集團的實力，也為世界重新評估中國企業的實力提供了一個窗口。

另一件大事件也在2011年6月發生，萬達宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司（以下簡稱“圣汐公司”），投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店，這是萬達首次將“萬達酒店”的品牌輸出國門。

圣汐游艇公司創立于1968年，是世界頂級奢華游艇品牌，年銷售額約5億美元，擁有員工超過2500人。與AMC不同的是，圣汐公司之前尚在盈利，其年收入約為3億英鎊。據王健林介紹，收購后，圣汐每年仍能夠創造3000多萬英鎊的利潤，而且訂單穩定，“圣汐現在基本上在滿負荷生產”。

王健林相信，游艇等高端奢侈品一定將成為富豪們的消費趨勢，萬達將在三亞、青島、大連等三地建設游艇俱樂部。以每個俱樂部10艘豪華游艇的數量計算，至少需要30艘游艇。王健林發現，進口豪華游艇中40%左右的成本是稅費，計算成本后，收購游艇公司更劃算。他還表示，萬達未來將在中國某些沿海城市建立圣汐游艇的生產基地，“隨著消費成本的降低，也會刺激一部分人消費游艇，而且中國的游艇市場剛剛開始。”看似與主業關聯不大的投資，實則隱藏著萬達更為龐大的發展雄心。

除并購圣汐之外，萬達投資的五星級萬達酒店位于倫敦西部旺茲沃思區的黃金地段，項目投資7億英鎊，建筑面積10.5萬平方米，其中，超五星級萬達酒店面積約2萬平方米，擁有160間客房，并配有倫敦最高的空中泳池；頂級公寓約6.3萬平方米，由兩棟高200米的塔樓組成，是倫敦最高的住宅建筑。項目建成后將成為倫敦市的新地標。

這也是中國企業首次在海外投資建設的高端酒店。王健林表示，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領，海外從來見不到中國五星級酒店，萬達決定做先行者，改變這種局面，計劃10年內，在世界8至10個主要城市建設萬達酒店。王健林透露，下一個海外豪華酒店可能建在紐約。

文化與旅游形成“大萬達”格局endprint

對于很多人來說，文化產業已經是一個耳熟能詳的名詞了。但是這個產業在未來會呈現出什么樣的面貌和規模？在王健林的心中，有一個關于文化與旅游共同搭建出的“大萬達”格局。

“我們不從內容上著手，或者說，內容對我們來說不是第一位的，而是從技術和形式上著手創新。”王健林說。同時，萬達的文化娛樂項目也不是孤立的，它永遠是和餐飲、零售、度假、旅游等內容綜合在一起的。萬達文化產業集團的最終目標是到2020年成為國際排名前十的世界一流文化企業。

有趣的是，萬達的文化戰略中，有一些和上海的文化產業規劃相似之處，比如上海有迪士尼樂園，而萬達也將在全國興建10個左右主題樂園。“單個來說，我們肯定超不過迪士尼，但是也有一句話說，猛虎抵不過群狼。”對于上海的文化產業發展，他也提出了自己的建議，“我覺得更多的應該創新一些有中國元素的作品，創出中國品牌。”而全面鋪開的宏大文化產業戰略規劃，萬達所面臨的最大的困難并不是資金，而是娛樂產業管理人才，“我們現在和50多家獵頭合作，其中有20多家國際獵頭，就是為了挖人。但是仍然非常難。”

如今，萬達集團主要由兩塊組成，一是萬達地產集團，另一塊則是2010年成立的萬達文化產業集團。2012年，萬達文化產業集團資產超過400億元，收入達到250億元。然而，這些收入和萬達在地產領域的收入比起來，仍然不值一提，同年，萬達在不動產上的收入超過2000億元，但萬達看重的是文化產業的影響力。

“實際上，哪怕是世界上最為頂尖的文化產業集團，你單看它的收入，一定比不過零售業或者地產行業，好萊塢六大制片廠，每一家每一年的收入也僅在30億美元左右。但是，你做一部《阿凡達》，在全球產生的影響力是巨大的，這不是任何一個零售企業或者其他行業可以抗衡的。”王健林說。

這種影響力，不僅僅會給萬達的傳統強項商業地產或者未來著重的文化地產帶來人流和活力，在某種方面，也在給萬達的發展增加新的籌碼，并提供某種保護。2011年，萬達成功收購美國最大的院線AMC，雖然不插手其運營，但作為大股東，萬達仍然能提出自己的要求，王健林提出的要求是至少一年要放5部中國電影，“當然，放得不好、票房不好可以下線，但是必須放5部”。2012年，有8部中國電影在AMC院線上映，2013年則達到了12部，這是中國電影在美國進行市場放映最多的一次嘗試。而后續，萬達將繼續在歐美尋找院線方面的并購機會。

收購AMC也預示著王健林心中的文化航母已經啟航。在收購AMC簽約儀式上，王健林就表示，除了已有的房地產業務，萬達此后會大力進軍文化產業。

近日接受外媒采訪時，王健林更是豪言，收購AMC只是一個開始，萬達還會在海外進行一系列大并購，如果機會合適，萬達將不惜拿出50億美元來完成單筆收購。萬達的目標是把文化板塊業務的年收入做到800億元（131億美元）。他表示：“現在萬達在和全球五大電影巨頭談合作，不排除萬達在全球收購電視臺等媒體資源。”“將中國文化輸出到全球需要有自己的渠道，全球知名電影公司、媒體機構均是文化的載體和平臺，萬達要與世界級的電影公司合作，拍攝全球發行的中國電影。”

在中國，萬達打造的“文化航母”已經啟航。除了布局終端外，去年開始，萬達集團開始涉足電影市場，參與投資的六七部電影今年將陸續登上銀幕，其中包括基努·李維斯導演的《太極俠》、于正的《宮鎖沉香》，以及即將上映的成龍新作《警察故事2013》等。

有人說，萬達做文化產業是打著文化幌子搞房地產，王健林卻有著自己的說法：“其實恰恰相反。比如我們無錫的文化旅游城投資達到300億元，我們做一些地產，比如說我預售能夠拿回150億元，那資金壓力就小很多。”在現階段，萬達的地產仍然在支撐其文化產業的投資。

在萬達的文化產業中，王健林十分看重文化產業中的知識產權，“能自己創作就自己創作，實在做不了就買斷版權。”同時對于創意人才，“能挖的就挖，不能的就定制項目，買斷版權，不肯賣的就簽排他協議。”以即將在今年6月在武漢試演的漢秀為例，萬達請來了拉斯維加斯著名水上表演秀“O秀”（太陽馬戲團的經典演出）的創意團隊進行定制，同樣是水秀，但講述了一對中國男女的愛情故事，并且植入諸如紅燈籠等中國元素。“其實直接把這些頂級的秀請過來是一種更加直接的辦法，價格也相對較低，但從一開始，我就決定我們絕不能照抄。”王健林說。在漢秀中，背景是世界上首個可以飛行移動的LED屏，由三塊大型LED屏組成，總面積超過200平方米，總重超過200噸。LED屏由萬向軸和機械臂控制，可以根據演出需要任意移動組合，放大了舞臺創作空間。比如在青島的汽車極限秀，也是國際團隊全新開發的。汽車極限秀的創意是各種電動汽車、摩托車在360度的環球銀幕上賽跑，非常驚險刺激，這也是一個萬達買斷創意的駐場秀。而在兒童互動娛樂中心里，萬達也開發了特有的項目，比如消防員職業體驗，孩子們可以坐上消防車執行任務。

想做一個有善心的好人

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，王健林獨愛慈善家的封號。事實上，作為“能力越大責任越大”的王健林，在慈善公益界的成就，同樣成為企業界的翹楚。萬達是中國民營企業慈善捐款最多的企業之一，累計捐款已超過28億元，同時也是中國最高慈善大獎“中華慈善獎”舉辦7屆以來，惟一獲得六次大獎的企業。

王健林對于慈善有著自己的計劃，還對慈善的目的和創新提出了個性鮮明的看法。在他看來，慈善本身不為博名，至于做慈善的這些年，無非就是企業的現金流實力越來越大，可能每年的規劃預算在這方面多一點。“我們近期做的計劃就是，從2011年到2015年是20億元，平均每年4億元的安排。我曾經想過，如果我的商業地產上市，可能我就會宣布把我在商業地產集團這部分股份捐出去，做一個大的慈善基金。這塊資產大概相當于我在商業地產資產的90%。慈善是一門專業，我們僅僅把它看成樂施行為是不對的，我會找一個團隊來運作這個事情。”王健林表示。

此外，他還想在未來更多地支持青年創業作為慈善發展方向，“從2000年到現在，幾乎沒有出現成功的創業家。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業。”他認為有更多人創業，國家才有希望。

王健林不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，并最大地利用了現有規則。

作為一個行動主義者，王健林并非勵志書的樣本——他沒有經歷過煉獄式的磨難，從小生長在相對優裕的環境，他最大挫折也不過是早期商業地產不成功。

他的私生活不像很多地產大亨一樣充斥著各種花邊，他每天工作十幾個小時，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好——他一直為自己“專業水平”唱功感到驕傲。因為王健林不打高爾夫，據說萬達集團管理層就把這個愛好都戒掉了。

與他做同事，需要有一定的抗壓能力。“他到達問題核心的距離很短，反應非常快。”一位員工說，沒有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對數據幾乎過目不忘，如果他愿意，能抓住任何漏洞。在公共場合，他身后跟著好幾個助理，會場上，他目光所向，都會牽動臺下助理的神經。但他會在出差的路上和員工一起拎東西，經常用手擋住要關閉的電梯門，與員工一起上下樓。

王健林是時代的寵兒，“他是和上帝一起吃過早餐的人”，他的身上有很多世俗溫暖和榮耀。他穿法國朗萬的西裝，擁有價值7800萬元圣汐國際“戰艦108限量版游艇”和私人飛機，還有數量驚人的、珍貴的中國書畫。讓萬達一舉成名的萬達足球隊，保持著55場不敗的記錄，這是王健林自認為“最自豪的事情”。

在王健林辦公室門口有一尊臥佛，在會客廳也有一尊佛像。掌握了巨大的財富，經歷了人生難以體會的快樂，王健林的內心對這個世界有什么樣的理解，是個巨大的謎。

柳傳志退休了，王石去哈佛游學，同時代的創業者中，王健林幾乎是惟一一位早上7點就到辦公室、堅持活躍在一線的人。

“我是一個停不下腳步的人。不過，我到2020年、66歲的時候一定會退休，即使不是全退。”王健林說，退休之后，他想投入多點的精力去做扶貧事業，幫助更多的人。“未來，人們評價我時，我希望是‘一個有善心的好人。”

（責編：張志國）endprint