張維迎：市場經(jīng)濟的捍衛(wèi)者

劉建華

張維迎，北京大學經(jīng)濟學教授。

自其在西北大學讀研究生時起，至任職北京大學光華管理學院院長，再至今，無數(shù)次處于輿論的風口浪尖，面對來自社會、學術(shù)界各種各樣的爭議和質(zhì)疑，張維迎一貫秉承“要做的事太多，沒時間去應(yīng)對”的處事風格，清者自清，濁者自濁。

張維迎作為國內(nèi)最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價格改革思路的學者，不管怎樣激烈的爭議，都無法抹殺其研究成果對中國經(jīng)濟的影響。近20年來，他以一個獨立學者的立場，積極參與到中國改革實踐的洪流中，張維迎被公認為中國經(jīng)濟學界企業(yè)理論的權(quán)威，面對毀譽，他不改犀利本色，他說：“沒有深思熟慮，絕不輕言改革！”

是是非非30年

富有“爭議性”，一直都是張維迎身上貼有的標簽，不僅因為他成名早，另外也與他性格直爽、出言犀利有關(guān)。

張維迎第一次進入公眾視線時，就曾引起一場軒然大波。“你能多賺錢，說明你對社會多做貢獻”，這是1983年8月20日，張維迎在《中國青年報》發(fā)表的一篇題為《為錢正名》的文章中提出的驚人之語，隨后批駁性的文章滿天飛，甚至他還被陜西省某位主要領(lǐng)導點了名。而當時的張維迎還是西北大學的一名經(jīng)濟學學生。

20年后，“郎顧之爭”以及隨之而起的第三次改革大爭論里，張維迎扮演了一個重要角色。2006年3月他發(fā)表《理性思考中國改革》一文，將有關(guān)改革的爭論推向一個高潮，一句“官員是改革中受損最大的利益集團”，使他一夜間成為“人民公敵”。

在過去的30年中，張維迎似乎走在一條“總在挨罵”的不歸路上。

1994年獲牛津大學經(jīng)濟學博士學位的張維迎在北大光華學院做了8年副院長，2007年被正式任命為北京大學光華管理學院院長。但是僅僅過了不到半年時間，他便遭受了同事們在網(wǎng)上的一些謾罵。在他看來，這些批評的聲音都是源于自己擲地有聲的改革。

曾致力于將北大光華打造成世界一流商學院的張維迎，早在1999年6月6日草擬的《北京大學光華管理學院十年發(fā)展綱要》中便提出要以哈佛大學和美國西北大學的商學院為參照系，“十年內(nèi)建設(shè)成世界一流的商學院”。2003年6月，一場被北大師生稱為“大地震”的人事改革在這所中國古老的著名學府嚴肅而忐忑地拉開帷幕，北大人此后稱其為“癸未變法”。

當時張維迎以北大校長助理的身份參與“北大教改”，他是改革方案的主要起草人之一。他認為，在現(xiàn)行的教師人事管理體制下，大學變成了“家庭企業(yè)”。不廢除大學的“近親繁殖”，不實行教師崗位的分級淘汰，就不可能有真正的學術(shù)自由，不可能從根本上改變大學的行政本位。“不升即退”與“終身教席”等若干提案惹來諸多非議，科研、教學的主力軍都成了當時憤怒的主要群體，而對于學院的改革，張維迎卻一直都沒有放棄。

2007年，張維迎說：“現(xiàn)在敢吹牛，光華管理學院的師資隊伍是全中國商學院中最強的，光華管理學院的學術(shù)文化是全中國大學里最好的！”他介紹，在光華管理學院100個教員中，57%是海外博士，加上幾個合同制的外籍教員，60%是海外教員。尤其是在張維迎就任院長之后，他率先開啟了關(guān)于師資改革的重大人事變動。最引人注目的就是，在同一年，北大光華管理學院教授鄒恒甫和北大企業(yè)管理案例研究中心主任何志毅先后被他“炒了魷魚”。離職之后兩人都在網(wǎng)上發(fā)表聲明，為的是討伐張維迎的做法，發(fā)泄出氣，從而將掩在“光華”背后的學院政治、利益糾葛，徹底公之于眾。

面對二人的網(wǎng)絡(luò)抨擊，張維迎一貫秉承“要做的事太多，哪有時間去應(yīng)對這么多的明槍暗箭”的處事風格，其態(tài)度顯而易見：清者自清，濁者自濁。他坦承：“我如果是個普通教授，我一定會去法院告他們對我們的誹謗、謾罵和名譽侵害。但是，我是光華的院長，我要做一流商學院，沒有時間跟他們扯。”此時張維迎又一次在學院改革中嘗到輿論帶來的巨大壓力。

在北大光華學院的日子里，張維迎希望通過自己的方式對傳統(tǒng)游戲規(guī)則提出挑戰(zhàn)，并且能樹立一種代表管理學科和商學院未來發(fā)展方向的新的游戲規(guī)則和學術(shù)規(guī)范。但是他所倡導的一些東西，卻成了各路聲音或討伐或敬仰的對象，在社會上迅速引起了超乎想象的關(guān)注，各方人士在媒體和網(wǎng)絡(luò)上的爭辯熱火朝天，這種討論似乎已經(jīng)超越北大改革本身。

市場經(jīng)濟的捍衛(wèi)者

在西北大學學生時代，張維迎在其導師何煉成的眼中是“最好的學生”之一。在學習期間，除了最后一年去找工作之外，他的大量時間，都耗費在研讀現(xiàn)代經(jīng)濟學的原著上。何煉成認為，這也為張維迎以后的道路打下了堅實的基礎(chǔ)。

張維迎研究生畢業(yè)之后來到北京，進入了國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所。他與時任研究室主任宋國青一起，首次提出從國民收入分配格局的變化分析宏觀經(jīng)濟平衡的思路，發(fā)表多篇論文和一本專著，多次向國務(wù)院領(lǐng)導匯報。

年輕的張維迎關(guān)注的領(lǐng)域涉及價格改革、宏觀調(diào)控、企業(yè)家成長、所有制改革、政府和市場關(guān)系、外匯外貿(mào)體制改革等等，對所有改革中的重大問題他都感興趣，都會去思考。“在我們這一代經(jīng)濟學者當中，要找到像我這樣，20年前后寫的東西，前后邏輯保持一貫的，可能還不是太多。我20年前寫的東西，現(xiàn)在還是沒有過時。”張維迎說。

早在1984年，年輕的張維迎就寫出一篇名為《以價格改革為中心 帶動整個經(jīng)濟體制的改革》的文章，在這篇被稱為30年改革史上不可多得的重要文章中，他第一次談及“雙軌制”，其后“價格雙軌制”成為官方政策。

“雙軌制”使得市場倍增效益放到最大，經(jīng)營業(yè)績無限代累計，這是傳統(tǒng)制度所不及的，為中國特色改革增添一抹亮色。

張維迎作為國內(nèi)最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價格改革思路的學者，對20世紀80年代中后期宏觀經(jīng)濟政策的制定產(chǎn)生了重要影響。他系統(tǒng)研究了企業(yè)家的職能、素質(zhì)和生存環(huán)境，首次提出從“學而優(yōu)則仕”到“學而優(yōu)則商”的觀點，論證了“造就企業(yè)家隊伍的核心是改革所有制”的命題，推動了企業(yè)改革問題的研究。

張維迎將經(jīng)濟體制改革解讀為“改革實際上就是要把資源配置的權(quán)力由政府轉(zhuǎn)向民間，用企業(yè)家代替政府官員制定經(jīng)濟決策”。張維迎曾發(fā)文稱，“我們國家還有很多強盜邏輯，不是按照自愿交換的原則，有些政府部門有太多特殊的權(quán)力，而我們的個人缺乏自由。”我們未來下一步改革要做什么？就是減少政府控制資源，減少政府對每一個人自由程度的干涉。

利益的沖突、觀念的碰撞，改革的推行步履維艱，質(zhì)疑無數(shù)，經(jīng)濟學家茅于軾曾在信中勉勵張維迎說：任何微小的觀念進步都會遇到莫大阻力，改革中的新觀念，總會被自認為一貫正確的舊觀念視為大逆不道。

張維迎坦承自己在角色的選擇方面更愿意做一個純粹的學者，在他看來，現(xiàn)在真正做學者的，很多都因為各種原因不愿意發(fā)表自己的言論，而嘩眾取寵的商人學者卻比比皆是，這是一個不好的現(xiàn)象。