在探索中前行 在成長中變革
——新技術引領行業新模式

對于建筑行業來說，這是一個“最好的”時代，以BIM技術、云計算、移動應用等為代表的新興技術正“刺激”著整個行業；然而，這也是一個“糟糕的”時代，滿目皆是、眾說紛紜的新技術讓從業者們一時摸不到“命脈”，只能在摸索中前行。“摸著石頭過河”的情形就在BIM領域上演，這邊廂各大設計院正在如火如荼的應用BIM，將BIM視為變革設計的重要利器，那邊廂對于建筑全生命周期至關重要的施工、運維環節卻對BIM技術“望而卻步”，鮮有嘗試。

建筑行業的技術創新已成為促進建筑企業持續發展的重要課題之一，對于整個行業發展來說，新技術更是有著舉足輕重的地位。建筑業的科技創新一向得到了政府的重視，隨著“加強技術創新，改造提升傳統產業，培育發展新興產業，走跨越式發展道路，實現建筑業高新技術領域的突破。并注重應用電子、生物、新材料技術等高新技術和先進適用技術改造建筑業、房地產業、市政公用產業，從整體上促進建設行業結構調整和技術水平的全面提高”等政府指導意見的提出，我國建筑行業對于新技術的認識這邊廂各大設計院正在如火如荼的應用BIM，將BIM視為變革設計的重要利器，那邊廂對于建筑全生命周期至關重要的施工、運維環節卻對BIM技術“望而卻步”，鮮有嘗試。如此的冷熱不均對于BIM在國內的發展會起到一定的阻礙作用，當然，BIM在國內的應用推廣還有來自不同方面的其他原因，那么，究竟是哪些原因制約了它的發展，又是哪些原因推動了它的前進，未來要如何應用才能使BIM真正成為變革整個行業的工具，而不再局限于某個階段或者是某個點的應用呢？為此，本刊編輯部就幾個與應用又上升了一個新的高度，新技術之于整個行業的地位也日趨重要。

對于建筑行業來說，這是一個“最好的”時代，以BIM技術、云計算、移動應用等為代表的新興技術正“刺激”著整個行業；然而，這也是一個“糟糕的”時代，滿目皆是、眾說紛紜的新技術讓從業者們一時摸不到“命脈”，只能在摸索中前行。“摸著石頭過河”的情形就在BIM領域上演，行業熱點話題，邀請業內多位專家各抒己見，以饗讀者。

BIM技術正在逐漸升溫，然而盡管BIM已經成為建筑行業內炙手可熱的話題之一，并已經有一些應用案例面世，但整個行業對于BIM的普及度與它的“熱度”卻不成正比。究竟是BIM技術本身不成熟還是行業內應用BIM的環境有待提升呢？

張建平：我本人作為中國最早把BIM引進并推行的幾位學者之一，這些年來，已經在BIM技術方面堅持不懈的做了很多研究、推廣和應用工作。隨著BIM逐漸被行業內的熟知與認可，我始終秉持一個理念，就是理性的對待BIM當前的發展和應用。我個人的看法是，目前BIM的理念是成熟的，因為BIM技術不是由某一個人或者是某一個項目提出來的，嚴格來說它的理念，對行業產生的意義等，對于國外的學者來說已經誕生將近40年了。BIM的理念是源于制造業，在這個過程中既有產品數據模型，應該說它的理念是成熟的，但是理念真正的用到建筑工程的全生命周期還是有很多的技術需要做進一步的研究，它不僅僅是計算機的技術，信息技術，還包括很多其他應用的技術。因為建筑業實在是太復雜了，它的存儲技術、數據交換技術、建模技術等，要想將BIM真正的用到實踐中有很多技術需要解決。

BIM應用還涉及到軟件的配套問題，以眾所周知的二維CAD和三維CAD舉例，二維CAD的普及應用推行了20多年，現在已經有一些成熟的軟件。反觀BIM，如果完全按照基于BIM技術擴展升級、改造，或者是重新去研發相關軟件的話肯定需要一個過程，更需要時間。不可否認的是，BIM技術的出現對于建筑行業來說是一次變革，推進了整個行業的技術應用，同時加速了建筑行業的發展，這是所有業內人士期望看到的效果。基于此，很多業內人士說“BIM的春天到了”。但實際上，春天到秋天收獲的季節還有一段路要走，這個路就是要把BIM技術中需要解決的關鍵問題逐步的解決，尤其是軟件機制和軟件需要的周期，只有當這些難題迎刃而解，BIM真正意義上的春天也就離我們不遠了。

李云貴：目前，大家都認識到BIM技術的重要性，認為BIM技術是變革行業的一個關鍵性技術手段，并在積極應用，在運用過程中也發現了各種各樣的困難和問題，然后就產生了一個疑問——BIM應用的關鍵難題在哪呢？實際上，要想真正發揮BIM的應用價值并為行業所用，不得不重視四件事情。第一件事是BIM的理論體系研究，第二件事是BIM標準，第三件事是BIM軟件，第四件事是工程應用，只有當這四件事情做好后，BIM技術才能真正應用起來，并為行業帶來價值。目前，我們的問題出在哪呢，很多應用BIM的工作人員感覺很痛苦的是BIM軟件支持不到位，相關標準的缺失使BIM應用存在著掣肘，這些無疑是BIM存在的突出問題。然而，這些問題另一方面也是決定采購市場并促進BIM軟件發展的積極動力，隨著BIM軟件的不斷發展會推動BIM的整體應用更趨成熟。如果說現在是BIM的春天，既然已經迎來了播種的春天，那么收獲的秋天也不遠了。

何關培：BIM軟件供需差距太大，這是因為規模出了問題，這其中的根源問題是“BIM熱”的方法和動機不對。從個體來看，很多應用BIM的用戶還沒有弄明白BIM到底是什么，還不清楚它能為自己帶來什么效益就已經熱火朝天的應用起BIM了。再好的技術過于濫用也會沒有發展的空間，所以只有讓用戶了解BIM，明確BIM的真正價值，并讓信息結構化、信息可視化，在信息產生的第一瞬間收集起來并被其他人利用，這樣才能利用BIM推動整個行業的發展。

馬智亮：我本人對于國外的BIM應用情況也有所了解，相比國內，個人認為BIM現在的熱度還是不夠，此外，面對BIM的這種“熱”，無論是用戶還是軟件廠商等都還不夠理性，那么這些因素會不會造成BIM的熱度逐漸消退呢？與國外比較，我國政府市場的體量龐大，但BIM的具體應用案例卻與之不成正比，如果與美國這樣的大市場相比，可以發現他們的BIM應用程度非常成熟并做了很多關鍵性技術研究工作。

BIM應用實際上不光是技術問題，還涉及到管理問題，這是一個社會問題，我國目前更多的是把BIM作為一項技術來應用，真正將它作為管理的手段進行應用的案例非常少。在英國，內閣辦公室和專家組成員等會組成BIM小組，參與英國BIM應用相關工作，約200人的專家分成幾個小組，每一個小組都提出不同的意見。對于英國的BIM應用，其中有幾個方面非常值得國內借鑒。首先是BIM應用指南，政府的專家根據BIM應用指南，考量工程項目做了哪些工作；其次是BIM應用人力資源的規則、規范；第三是配套的BIM軟件，此外，還有BIM標準、合同，根據相關的BIM標準或合同，在項目建造過程中明確各參與單位的責任。英國多方面關于BIM的深入工作與我國相比更加理性，它將BIM作為一個社會問題、技術問題、管理問題綜合去考慮，從而有一個綜合的框架在實踐過程中可以做到可持續發展。因此，只有更加理性地看待、應用BIM技術，才能使BIM真正變成企業、行業一項重要的技術，一項核心競爭力。

靳金：在BIM剛進入國內時，應用BIM技術要冒很大的風險，還要寫到招標合同里面，對于上海中心來說，應用BIM技術在項目中也承擔著壓力，風險很大，尤其是上海中心的一些領導對新事物的接受并不是特別的快，當一個新事物出現的時候會保守一些。經過這幾年的經歷，我的感受是BIM不只是單一的“一條線”，實際上項目、業主團隊是在這一條線上熱起來，專業的問題要由專業工程師去解決，像上海中心這樣大的項目解決了很多問題，但是還需要反饋深化設計，對深化設計團隊再反到施工的設計過程中，這兩條線一定要緊密結合起來。在管理方面上海中心也做了一些工程統計的核算和嘗試，但是還需要合約部利用相關軟件，根據項目的結算情況包括當前的工程量并利用這些數據對項目結算提供數據支持。在項目體系內將BIM真正的展開讓應用者去接受，去認知，相對這一塊目前還是比較缺失的，但是通過這幾年諸多具體應用案例的實施過程，有很多應用BIM的工程項目由艱難走向逐步成熟，只有各個部門的人員包括項目團隊真正認識BIM并相互配合，BIM才能發揮更大的價值。

BIM推廣離不開相關軟件的支持，但就目前情況來看，我國的BIM軟件跟不上BIM的發展進度，如何面對國內BIM軟件不成熟這一問題？

何關培：目前，市場上有一些BIM軟件與用戶的需求并不相符，很多應用BIM的用戶大部分使用的是國外的軟件，而國外軟件也面臨著一些問題，比如與我國工程項目特點、規范、具體標準存在諸多差異，因此，只能說應用了國外的BIM軟件，但具體應用到何種程度，有沒有真正的將BIM技術與管理相結合起來，還有待考量。我國BIM真正的應用仍然是在初級階段。在設計階段，國內與國外BIM應用非常不同的一點是專業方面，在國內，除了工程師之外民建絕大多數專業水平，而國外在軟件水平過程中是專業之間的反問問題，國內則是設計階段固有本身專業問題，這對軟件來說操作難度很大。

李云貴：這個問題可以從兩方面考慮，實際上在國外應用BIM的困難要比國內少一點，目前來說，國內應用的BIM軟件大部分來自于美國，也有少部分來自于歐洲。對于美國開發的BIM軟件來說，首先它把國內的相關標準執行的非常到位，如果在國內應用國外軟件就要把標準換成中國的標準，這樣才可以解決中國的問題。國外軟件公司要追求利潤，所以當我們用軟件的時候建模通常很好，但一旦涉及到出施工圖或者具體工程計算，凡是有規范的地方都會出現困難，這是國外BIM軟件在應用過程中比較常見的問題之一。國內的BIM軟件在執行規范和符合中國工程應用習慣方面做的很好，但是在BIM的建模功能和信息的管理功能上則相對弱了一些。

要想把國內BIM軟件的短板逐漸變強，一是需要軟件公司的資金實力，二是需要研發人員的技術實力，同時還需要足夠充裕的研發時間，但這幾個因素目前國內還不能夠完全同時滿足。因此，我也曾經說過：“國外的BIM軟件很好，但是它不落地、落地困難；國內的BIM軟件也不錯，但是它上不了天。”在中國應用的BIM軟件應該分兩步走，第一步是希望國外的BIM軟件盡量落地，國內的BIM軟件盡量提升應用質量，當然，這個過程肯定有一定難度，這要做不到的話要走第二條路，即國外BIM軟件要把數據放開，國內BIM軟件要融入其中，用兩套工具解決一項任務，雖然過程中會麻煩一點，花費會增加，但作為一個過渡能夠真正為用戶解決問題就是好的。

張建平：軟件不配套問題在國外同樣存在，雖然國外BIM技術應用的比國內更加成熟，但不代表沒有問題。軟件不配套的問題同樣存在。比如說利用BIM的施工管理在國外同樣存在難題，目前來說，國外把BIM和項目管理結合起來非常成熟，并應用的非常成功、毫無問題的BIM軟件還沒有。

馬智亮：從BIM軟件的整體情況來看，國外有很多BIM軟件的覆蓋面很廣，國內的BIM應用軟件實際上還很少，成熟度還有待加強。工程項目講究可行的解決方案，建模方面如果國內BIM軟件不夠成熟，那么就不要用，用戶完全可以各取所長，充分利用不同BIM軟件的長處，避開它的短處。

袁正剛：國內的BIM軟件肯定還不成熟，但我們不能因為不成熟就不用它，通過具體的實踐應用，讓更多的應用單位和軟件公司一起努力使它變得更成熟。因為軟件不用就不會成熟，而發展一個閉門軟件也是沒有意義的，BIM軟件一定是在不斷應用過程中慢慢的成熟起來，所以說BIM的實踐、軟件開發還有應用是相輔相成的。

BIM技術如何能跟智慧城市相結合做一些更實際的工作？

李云貴：美國國家標準把BIM的能力分成四個層次，最高層次是國土安全；智慧城市從字面理解是城市需要智慧，而智慧就需要大量的信息，只有大量的信息做數據支持城市才能夠智慧，沒有信息城市智慧不起來，這個過程中就需要各方面的信息。反過來看BIM，BIM是什么呢？BIM是一個建筑所有的信息，數字城市正在往智慧城市方向發展，舉例來說可以利用數字城市的管理系統把一個井蓋管理很清楚，哪個井蓋壞了或者丟失，可以第一時間處理或者查找，利用信息技術也可以對城市消防員進行管理，在行動中規劃行車路線，計算行車時間等，都可以在管理系統中體現。但是在建筑當中實現不了，因為在這個系統里面建筑只是一個圖塊，我們經常看到美國大片中劫匪一搶銀行特警就來了，車一停下筆記本一打開把個模型掉出來，銀行大樓的模型掉出來，這有一個通風口可以進去，那還有一個下水道可以走，這其實就是利用了BIM技術。如果下一步發展在智慧城市管理系統中把BIM模型連接進去，一點建筑這一圖塊可以匯集所有的信息，那么城市的管理一定會更智慧。

現在，BIM建模都說專業應用比較成熟，專業應用主要是基于專業的建模軟件，在這個過程中也遇到一些問題，如果想要使專業應用更加成熟，技術是不是相應的也要成熟？

靳金：實際上，技術和應用并不是割裂的兩個方面，對于具體的技術，可能某一部分技術在國外來說算是成熟的，但是對于真正的BIM應用來說并不只是需要軟件來推動，更多的是要靠一些機制，包括在招標過程中有明確的說明要求BIM在項目中具體應用到怎樣的程度等。因此，對于BIM來說本身的技術是沒有問題的，我們需要更多關注的可能是BIM技術能不能“落地”，究竟能產生怎樣的價值，這些問題需要依靠多方力量共同攻克。

馬智亮：技術跟專業應用的成熟不成熟不要說相應的軟件大家可以應用，有那么多應用能說它不成熟嗎，這可能只是一個方面，是技術的方面。以從業者的角度出發可能更需要考慮的不是技術驅動而是需求驅動，即應用BIM的用戶究竟有什么特殊的需求？碰到了什么樣的問題？期望利用BIM技術解決哪些問題？等等諸如此類的問題的出發點就是需求驅動。此外，過分關注技術本身具體的作用可能不是很多，業主通過BIM技術得到好處，收集到的信息在后階段產生，因此，BIM應用不要那么俗套，并不是說所有應用都要結合起來，而是根據不同需求，各取所需，讓BIM真正發揮它的價值。

袁正剛：所謂的成熟度，沒有百分之百的成熟，只有當我們真正應用BIM才可以不斷的成熟起來。隨著BIM技術的不斷成熟、推進，越來越多的業內人士對它給予高度關注，不僅局限于BIM普及初期的設計企業，目前，施工企業對于BIM也投以了前所未有的關注目光，來自于業主、軟件開發公司、政府、媒體等各界關注目光也在與日俱增。BIM技術需要更多的人廣泛參與才可以更好的發展。

對企業應用BIM有什么建議？

張建平：對于企業應用BIM應該從企業真正的需求出發，對于BIM技術本身要做到正確的理解和真正的吸收，然后選擇企業需要的BIM軟件，通過企業條件成熟的項目先做試點，然后在這個基礎上堅定不移的將BIM運用下去。

李云貴：對于我個人而言，過去的身份是軟件開發商，現在的身份是應用者，隨著身份的改變思考的角度也變了。從應用者的角度來說，企業應用BIM要實實在在的從解決工程問題的角度去看待它，只要BIM可以幫助企業把工程做的更好，企業就會喜歡用、愿意用。

何關培：找到BIM對企業核心競爭力或者是贏利模式有關系的點，去做有用的能幫助企業產生直接效益的應用，并將它逐步逐步的用下去。

馬智亮：首先是正確的認識BIM，第二是不斷的實踐BIM，最后就是提高BIM應用水平。

靳金：企業應用BIM，首先要勇敢的邁出第一步，不管是從整個項目層面還是從應用層面，只要企業可以很好的認識它，當然，在應用初期肯定存在各種各樣的困難，但是企業可以從已經成功應用的案例中汲取經驗，通過實踐一步一步完善BIM的具體應用。

袁正剛：BIM應用不管是社會價值還是經濟價值，只有我們投入其中真正用BIM才可以掌握BIM帶來的價值，才可以離BIM更近。