引臺資筑巢塑品牌

本刊記者 董彥 發自江蘇

臺資企業如何與當地經濟同步轉型升級？一方面，政府需要“順勢而為”，為企業“搭平臺，引路子”；另一方面，企業應該高度重視創立打造自主品牌，擁有具有市場美譽度的自主品牌是未來能否生存下來的關鍵。

江蘇與臺灣2013年度貿易總額達431.24億美元，貿易規模和同年中國與哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等中亞四國貿易額402億美元的水平相當。

江蘇省臺辦主任王榮平在接受本刊記者采訪時把江蘇臺資的地位概括為“123”：“1”是臺商投資額已連續11年居大陸第一，“2”是千萬美元以上的大項目數占大陸總量的二分之一，“3”是實際吸引臺資占大陸總量的三分之一。

硬幣總有兩面。自20世紀80年代臺資開始對大陸投資以來，江蘇已成為兩岸經貿合作第一大省，但隨著國際經濟環境、內陸中西部省份的新一輪產業承接浪潮等一系列投資環境的變化，臺資企業如何與當地經濟同步轉型升級這一發展課題率先擺在了江蘇面前。

7月初，記者隨兩岸新聞媒體采訪團，實地采訪江蘇省多個縣市和臺資企業，記錄政府和企業共同解題的“突破口”。

政府的“順勢而為”

有“臺資搖籃”之稱的昆山，以“制造業立市”，多年位于中國百強縣之首。2010年時，全球每三臺筆記本電腦中就有一臺“昆山造”，年產量達1.2億臺。

然而，隨著產業轉型升級的浪潮，從2011年起，筆記本電腦企業就開始“勢不可擋”地相繼離開昆山，向中西部內陸“搬家”。僅一年的時間，昆山的筆記本電腦產能只剩下了50%，轉移額超過1000億元，臺商企業在昆山經濟總量的占比從80%降至60%。昆山市委書記管愛國向本刊記者坦言，“產能的轉移的確讓昆山很痛”，但他同時強調，“昆山不會逆流而上，會順勢而為”。

面對發展逆境，昆山選擇了全力支持企業技術創新、打造自主品牌的“順勢”改革?！袄ド綖榕_資企業設立了創新基金，成立了工業技術研究院，所有的技術創新項目申報平臺都向臺資開放，全力支持臺資企業轉型升級?！惫軔蹏嬖V記者：“昆山市委宣傳部也有了新的服務職能，幫助企業打造企業文化?！?/p>

2013年2月，國務院批復設立“昆山深化兩岸產業合作試驗區”，王榮平表示，江蘇省政府抓住這一重大機遇，積極推動昆山深化兩岸產業合作試驗區各項細化政策落地，專門出臺了31條支持政策措施，跨境人民幣業務試點獲中國人民銀行批準。試驗區正在成為兩岸產業合作先行先試區、兩岸中小企業深度合作的重要載體、兩岸交流合作模式創新示范平臺。

蘇南地區產能轉移的“蝴蝶效應”同時影響著蘇中、蘇北。王榮平向記者介紹，江蘇目前在引導臺資在蘇南地區突出高端集約發展，在蘇中、蘇北地區則突出引進合作發展。

隨著富士康、臺玻、旺旺、敏實等行業領軍企業的相繼“北上”，屬于蘇北后發地區的淮安已成為繼東莞、深圳、昆山之后的臺商聚集“高地”，臺資產業在江蘇的區域布局進一步延伸，形成了“南有昆山，北有淮安”的格局。

淮安市市長曲福田向本刊記者坦言：“淮安的臺資企業很多處于產業鏈中末端，在當前的經濟形勢下，轉型升級的壓力比較大。”

招商引資難，留住企業更難。曲福田告訴記者，淮安市一方面“引路子”，邀請臺灣專家學者舉辦關于企業轉型升級的專題講座，邀請金融、科技、海關、工商、環保等部門就經濟形勢和省、市幫扶企業轉型升級的政策舉措進行專題輔導、現場答疑，幫助臺企理清發展思路，提供轉型升級良策。另一方面，促進研發機構建設，提升能力。從2012年開始，通過走訪調研、“一對一”輔導、搭建框架、政策扶持等措施方法，推進臺資企業研發機構建設，為重點臺資科技企業配備科技輔導員，既帶著企業技術難題跑科研院校，又幫助企業引進科技成果和人才。目前，淮安市規模以上臺資企業已經全部成立了研發部門。

在打造自主品牌方面，下一步，我們應該關注兩岸如何聯手，讓民族品牌走向世界。

企業的“自主突圍”

早晨起床戴上“海昌”隱形眼鏡，早餐是“旺旺”牛奶配上“克莉斯汀”蛋糕，出門穿上“哈森”皮鞋，騎上“捷安特”或“雅歌弟”電動車上班，辦公用“明基”電腦，加班了來一罐“親親”八寶粥，回家做飯用“櫻花”廚具，臨睡前使用“和成”衛浴洗個澡，到了周末帶上“高登”漁具去和朋友釣魚……如今，眾多江蘇臺資企業的品牌早已為大眾認可。

相對于這些已被公眾熟知的品牌，還有一類臺資企業，由于此前主要從事的是外銷或代工，并不為太多人所知。

蛋撻是快餐連鎖肯德基的熱銷產品，在中國銷售的第一個蛋撻卻是由一家名為禎祥食品的臺企于2002年開發出來的。在2008年之前，禎祥是一家為大型企業生產成品冷凍食品的外銷企業。由于受到全球金融危機的沖擊，外銷訂單的數量一落千丈，企業生存出現危機。禎祥食品董事長張晁禎告訴本刊記者，面對生存“斷崖”，2010年公司董事會決策積極開拓國內市場，到了2013年內銷份額就占到總營業額的90%。

“相對于其他食品企業，禎祥的食品安全管控具有一定的優勢”，禎祥（蘇州）食品有限公司副總經理莊煥平告訴記者，從外銷到內銷，食品安全的標準都是一致的：所有原材料提供廠商必須提供權威部門出具的質量檢測材料，同時禎祥通過自有的檢測部門對農藥殘留等方面進行測試，樣品送往上海權威的檢測實驗室進行全面檢測。

“雖然通過自有品牌做內銷毛利潤并不高，但國內的市場大，企業打造出有市場美譽度的自主品牌是未來能否生存下來的關鍵。”張晁禎表示。

相對于“出口轉內銷”，企業通過科技創新研發打造自主品牌，是另一條轉型升級路徑。

2008年全球金融危機之際，光寶集團決定在新能源領域“反其道而行之”，在常州投資六億美元設立“光寶華東營運中心”。中心管理部總監曹建民告訴本刊記者，光寶整個集團通過科技研發，成功研制出了以LED為光源的路燈，現在北美有200多個城市安裝了公司生產的“光林”路燈，企業同時成為美國洛杉磯市五年期14萬盞路燈的供應商之一。

常州市副市長方國強向本刊記者表示，常州每年從市財政拿出一億元，各轄市區按照一定比例設立專項配套基金，支持企業轉型升級。對臺資企業新建省級以上工程技術研究中心和科技項目攻關給予重點獎勵，比如光寶光電LED新材料項目在2013年就獲得了省市科技創新獎勵90萬元。

“江蘇的臺資企業從未像今天這樣重視品牌建設”，面對經濟轉型期的挑戰，王榮平用一句話總結了江蘇臺企轉型升級的新思路。

他表示，江蘇臺資的發展項目規模大、產業集聚度高、投資結構優、區域布局廣、效益前景好，為臺資企業打造自主品牌、加快轉型升級打下了良好的基礎，越來越多的在蘇臺資企業已經或正在著手創立自主品牌。

“在打造自主品牌方面，兩岸還有更大的合作空間。下一步，我們應該關注兩岸如何聯手，讓民族品牌走向世界?！蓖鯓s平建議，兩岸企業在合作中考慮相互參股應該是一個不錯的選擇。