建筑工程管理發展與創新

李 彬

（中國郵政儲蓄銀行股份有限公司黑龍江省分行，黑龍江 哈爾濱 150010）

我國經濟發展迅速，并將在未來一段時間保持這種高速增長的態勢。建筑業作為我國國民經濟的重要產業，發展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過程中，往往只重視建筑工程的成本，而對于建筑工程的質量、人員管理等方面關注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創新工作，更好地進行建筑工程管理進行闡述。

1 我國建筑工程管理發展現狀

1.1 建筑工程管理的主要形式

我國的建筑行業發展迅速，但在建筑工程管理方面還存在著很多的缺陷，管理制度并未隨著建筑業的發展而改進。目前，我國建筑工程管理采用的是建筑承包單位組織人員進行施工管理，建設單位進行一定的監管，施工單位招募勞務人員和施工設備進行施工。由于建筑施工是注重體力但對施工人員的文化水平要求不高的工作，我國的農民工數量龐大，在建筑工程中占據了主力位置，所以，我國建筑工程施工人員的整體文化水平不高。同時，施工管理者的整體素質和管理水平不高，項目承包單位需要投入大量的精力來對勞務人員進行管理，這就造成對建筑工程其他方面的管理投入不足。隨著我國對建筑業法律、法規、規范的逐步完善，以及國外建筑企業進入我國市場，對我國的建筑業提出了嚴峻的考驗，因此，進一步加快在建筑工程管理方面的創新工作刻不容緩。

1.2 建筑工程管理的主要內容

建筑業是勞動密集化行業，同時分工明確，各項工作需要按照規范進行。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國的建筑工程規模龐大，多年積攢下來大量的建筑圖紙，這些圖紙現在都保存在施工單位或者是設計院的手中，如何對這些圖紙進行歸檔、分類、查詢、檢索，已經成為了當務之急。同時需要對建筑工程的管理技術文檔、圖紙設計信息等進行信息共享，進而提高我國建筑工程的施工水平。如今，我國的建筑市場已經對外開放，面臨著國外建筑公司的競爭，我國在設計方面已經普及了計算機畫圖，但是在建筑工程方面還未跟上設計單位的步伐，仍停留在較低的信息化水平上。在圖紙的校核、審批方面多采用舊有的方法，工程項目管理整體信息化水平較低，與國外先進的管理模式仍具有較大的差距，這就需要在建筑工程管理方面進行改革，跟上世界趨勢。

2 加快提升建筑工程管理

2.1 樹立良好責任意識，推進機制轉換

加強對廣大職工的宣傳教育，從思想上進行改變，從而改變觀念作風，使廣大職工認識到企業發展所面臨的困難，以及如果不進行建筑項目管理的創新，將會對企業的經營造成巨大的影響。需要在廣大職工中樹立起市場、競爭、效益觀念，打破原來的大鍋飯思想，建立起競爭意識。逐步推進機構設置與部門職能的改革，將原來建立在國有經濟基礎上的經營管理機構轉換為市場經濟體制。在原有機構的基礎上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部會將原來部門中關于項目合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理融于一體，在此基礎上，將原來合同管理與資金管理、成本控制相分離的缺點進行改進，建立起統一的管理部門進行管理。設立施工管理部主要是為了對建筑工程的施工進行統一的管理，將原來的施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等方面進行統一的管理，從而保障建筑工程項目施工的順利進行。新建工程技術部主要是為了解決由于科技進步而產生的新技術、新裝備、新材料以及新工藝等在工程項目中的應用問題，及時做好新技術、新裝備、新材料以及新工藝的技術儲備，便于在以后項目中更好地應用。

通過以上這些措施，可以有效地改變我國工程項目管理落后、混亂的局面。因此，做好建筑工程管理的創新工作是十分必要的。

2.2 做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方式,同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

2.3 做好新技術、新工藝的應用工作

在計算機大規模應用的今天，應當加強計算機在建筑工程項目管理上的應用。從工程中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程項目管理上應用計算機的企業，其管理水平要比未應用計算機的企業高出40%。自我國加入WTO以來，我國建筑企業吸收了國外建筑工程項目先進的管理經驗，在計算機應用于建筑工程項目的管理方面有了巨大的進步。逐步提升計算機在建筑工程項目管理的應用，最終實現建筑工程項目管理的信息化，通過技術手段切實做好建筑工程項目的管理工作。在加強計算機應用的同時，要加強對職工的培訓工作，普及現代化管理知識，提高計算機應用水平,逐步推進計算機在建筑工程項目管理中的使用率，使建筑工程項目管理的信息化水平進一步提高。

結語

由于我國加入了WTO，來自于國外公司的競爭進一步加劇，這就要求對于建筑工程項目的管理工作要進一步提高，在原有建筑工程項目管理的基礎上做好創新工作，樹立起良好的責任意識，提高企業的凝聚力，要進一步做好降低成本、提高利潤的工作，使企業做到精而強。對建筑工程項目的管理進行創新，從而提高建筑企業的核心競爭力，進一步推進建筑企業的發展。

[1]肖凱成．建筑施工組織[M]．北京：化學工業出版社，2009,7．

[2]夏茂兵．建筑施工項目管理[J]．安徽科技，2005．

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