房屋建筑工程施工現場管理的方法與策略分析

章浩

(湖南大勝集團有限公司,湖南長沙 410000)

房屋建筑工程施工現場管理的方法與策略分析

章浩

(湖南大勝集團有限公司,湖南長沙 410000)

隨著我國社會主義經濟的快速發展,城市規劃建設的步伐也在高速前進,建筑行業取得了相應的發展,國內很多省市已經開始對部分建筑物進行重新建設,因此,國內建筑工程項目不斷增多。房屋建筑施工現場管理工作是項目工程管理中不可缺少的環節,本文筆者就如何提高房屋建筑施工現場管理工作的策略問題進行了研究與討論,圍繞房屋建筑施工現場存在的問題、面臨的現狀及有效管理方法策略進行了闡述,以供管理工作者參考。

房屋建筑工程 施工現場管理 有效方法

房屋建筑工程施工現場管理工作是一項系統、復雜的施工項目，也是項目管理中不可或缺的重要環節，工程施工現場的質量管理工作、進度管理工作、材料控制等等對工程整體利益和生產都有著非常重要的作用。由于近幾年建筑業的發展速度較快，市場不斷的擴大，工程項目增多，隨之而來的安全事故也頻頻發生，因此，必須加強房屋建筑工程施工現場管理工作，避免管理過程中存在的安全隱患導致發生房屋建筑施工安全事故。

1 房屋建筑工程施工現場管理現狀

我國目前的房屋建筑工程施工現場管理體系域先進國家相比還存在相當大的差距，在施工現場管理工作中還存在很多問題。我國的房屋建筑施工現場管理工作在幾年前就已經完全交給建筑施工企業自己管理，隨著社會的不斷發展，部分相關的政府機構組織也逐漸參與房屋建筑施工現場管理的監督工作中，與企業及社會力量進行共同監督。同時，也不斷向國外的先進管理體系學習，逐漸向國際先進管理體系方向邁進，并取得了良好的成績。但是，由于監管機制存在漏洞，以及施工企業自身存在的一系列問題，房屋建筑工程施工現場管理事故還是頻頻發生，應當引起業界人士及企業領導決策者的高度重視。

2 房屋建筑施工現場管理的主要內容

2.1 施工現場材料管理

施工現場的材料管理直接影響工程項目的成本控制，因此，施工材料管理的成效直接決定著項目工程造價。由此，在建筑施工前應當將施工材料的供貨信息收集完整，調查及分析施工材料的貨源，經過反復比較擇優選擇，必須保證施工材料的質量，同時合理地控制材料價格。施工現場的材料管理工作的主要內容就是規范化、制度化的將實際現場與施工場地、資金進行合理的安排，澄清材料報價，以便于投保施工方案的科學性、合理性。

2.2 施工現場質量管理

加強施工質量管理是確保房屋建筑結構質量的關鍵，也是房屋建筑施工現場管理工作中的重點。由于施工現場的工作人員不是專業的質檢人員，對工程質量控制的意識與認知存在偏頗，施工質量監管人員應當在施工過程中直接或間接地向施工人員告知施工質量的重要性，使其加深對施工質量的認識。在施工質量管理中應當以防預為主，加強施工的事前、事中管理，嚴格控制和管理竣工工程質量，并將施工經驗反饋到今后的施工工作中，從而使工程施工質量水平得到不斷提升。

2.3 施工現場安全管理

在房屋建筑工程施工現場應當充分發揮管理人員與建筑工人的主觀能動性，有利于保證施工過程中的安全性。施工過程中的人、物、施工環境因素等均屬于安全管理工作的主要內容。其中以人、物的不規范、不安全行為和狀態應當特別注意，加強管理與控制，使其有效地避免或者消除安全事故，從而確保施工人員的安全健康。在房屋建筑工程施工現場管理過程中應當將安全放在工作首位，只有在保證施工人員人生安全的前提下才能具體談建筑工程項目的進度和質量。

3 房屋建筑工程施工現場管理工作中存在的問題

3.1 安全管理方面存在的問題

(1)缺乏安全意識;缺乏安全意識是造成具體施工過程中頻繁發生安全事故的重要原因，房屋建筑工程的施工現場通常會有很多高空作業的環節，多種工種聯合使用造成的人員流動性比較大，施工人員沒有樹立安全意識極容易在施工現場造成一系列的安全事故發生。例如，高空墜物砸傷下方的施工人員，由于監管人員的疏忽導致塌方等安全事故均是由于施工現場人員安全意識樹立不足導致的。

(2)相關安全措施不到位;房屋建筑施工現場一般都會采取相應的安全防護措施保證施工人員的安全，但是目前我國的房屋建筑過程中采取的相關安全防護措施不盡規范或者不到位，嚴重影響了現場施工人員的人生安全。例如，施工現場的大型作業機器質量不達標卻依然投入使用，鋼索、纜繩不符合相關規定的規格，容易導致作業時吊斗下墜。房屋建筑的施工現場相關防護設計的設備不齊全，確實安全標識等等都極易導。

3.2 施工材料管理方面存在的問題

建筑工程施工過程中投入的物料量大、投入面廣泛，工業化設備及部分批量生產的產品可以對其出廠合格證進行檢查，質量便于控制，但是在施工過程中大量使用的水泥、砂石等離散性較高的材料進場時間不定，無法對其質量進行全面控制，提升了施工現場管理工作的難度，為施工質量帶來了極大的不確定性。

3.3 施工質量管理方面存在的問題

建筑施工過程中有大量的質檢人員與工程監理人員進行產品檢測，但是由于施工過程中的工序范圍廣泛，只能采取抽檢的方式進行檢測，無法進行全面質檢，導致部分質量問題不能被及時發現，使其成為施工工程的長期質量隱患，很有可能造成工程的質量問題。

4 房屋建筑工程施工現場管理的有效方法

4.1 加強施工現場的安全管理

(1)加強施工人員的安全教育;施工現場安全管理中應當加強對施工人員的安全教育工作，定期或不定期對施工人員進行安全教育與培訓，樹立施工人員的安全意識和安全認知，從而保障施工人員的安全。(2)完善施工現場的安全防護;在房屋建筑施工過程中應當加大相關管理的投入，對重點施工部位可能存在安全隱患進行標識，并有效利用先進的工藝和機械設備，最大限度的防止施工過程中的安全事故發生。

4.2 加強施工現場質量管理

質量管理是建筑工程管理的關鍵，建筑施工過程中的每一個部位質量問題都可能影響整個工程項目，并會帶來嚴重的后果，因此，施工管理工作中必須做好工程質量控制。施工人員及管理人員應當熟悉合同與工程設計圖紙，并根據項目工程的總計劃對整個施工方案進行嚴格的審查，發現問題要及時調整。必須嚴格控制材料、設備質量，嚴格規范工序產品的質量檢測，力求做到防患于未然。工程竣工前必須進行嚴格的質量驗收。

4.3 加強施工現場材料管理施工材料是建筑工程的基石，同時也是施工過程中投入較多的版塊，由于施工現場材料量大、范圍廣泛，因此，企業應當選擇正規的大廠商采購材料，保證施工材料的質量，并制定相應的材料驗收制度。對于離散性較小的批量生產材料要嚴格檢查出廠合格證明，對于離散性較大的材料應當加大抽查力度，最大限度地保證進場材料的合規性。

5 結語

房屋建筑現場施工管理涉及的工作范圍廣泛，管理工作任務量繁重。只有高質量的服務和產品才具有較強的市場競爭力，因此，應當加強施工現場材料、質量、安全等管理工作，從而保證施工人員的人生安全、保證工程的質量，從而提升建筑企業的市場競爭力。

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