轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)路人
——記義馬市十大杰出人物義馬氣化廠廠長李雪平

文/賴宏升

·人物·

轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)路人
——記義馬市十大杰出人物義馬氣化廠廠長李雪平

文/賴宏升

2012年，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下滑，化工行業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品市場萎縮的嚴(yán)峻形勢，義馬氣化廠面臨生存危機的關(guān)鍵時刻。在危難時刻擔(dān)任義馬氣化廠廠長的李雪平直面困難，飽含激情，勇?lián)厝危环矫姹ＷC現(xiàn)有裝置穩(wěn)定、低成本運行，細(xì)分產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品利潤率，不斷挖掘新的利潤增長點；另一方面全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長產(chǎn)品鏈條，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效益。職工們都稱他是氣化廠轉(zhuǎn)型升級時期的領(lǐng)路人。

李廠長自2013年5月份上任以來，不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，為氣化廠轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，立標(biāo)桿，正效應(yīng)

面對困難，他冷靜思考，認(rèn)真研究嚴(yán)峻的市場、經(jīng)濟和安全形勢，及時召開懇談會，把全廠干部職工的思想統(tǒng)一到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上來，進(jìn)一步細(xì)分經(jīng)營指標(biāo)，制定具體措施。在日常工作中，他不僅自己做到了“做自己做到最好，做工作做到極致”，而且要求全體職工發(fā)揚“工作向前邁一步”的主人翁精神，團結(jié)一致，積極配合，堅決把各項扭虧脫困措施落到實處。特別是要求中層干部，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”目標(biāo)，堅持每天撰寫工作日志，梳理工作思路，保證完成各項工作任務(wù)，樹立正標(biāo)桿，切實發(fā)揮正效應(yīng)，傳遞正能量。特別在企業(yè)最困難時期，他帶與全廠職工一起對照自身查不足，警醒大家徹底反對十種負(fù)面情緒，要警醒之、戒除之，切實凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。與此同時，他要求紀(jì)檢部門開展作風(fēng)督查、紀(jì)律監(jiān)察、重點工作督辦等工作，不斷深化“執(zhí)行零借口”和“簡單執(zhí)行”的理念，營造全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

理思路，促升級，增效益

在安全生產(chǎn)方面。他堅持按照“經(jīng)營講效益，生產(chǎn)抓安全，設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，在追求發(fā)展質(zhì)量和效益的同時，把安全工作放在高于一切的位置來抓，扎扎實實抓現(xiàn)場，抓落實，抓執(zhí)行，不斷夯實安全基層和基礎(chǔ)管理。帶頭踐行“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”理念，講實際，講實用，講實地，講實效，講實戰(zhàn)，開展安全培訓(xùn)，組織消防演練，進(jìn)行隱患大排查，提高職工風(fēng)險辨識能力、安全措施落實能力和應(yīng)急消防實戰(zhàn)技能。大力倡導(dǎo)和踐行安全文化“螞蟻精神”，使其深入人心，并逐步轉(zhuǎn)化為安全管理行為和操作行為，真正打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面。在他的引導(dǎo)下，氣化廠先后組織了蒸汽平衡、外購甲醇生產(chǎn)二甲醚、301#改造期間電力平衡、多種煤質(zhì)配煤比例最佳、凈化裝置技術(shù)改造性能試驗等多項經(jīng)濟性測算，編制了實施方案，及時調(diào)整和優(yōu)化了生產(chǎn)模式，降低了煤、水、電和原輔材料等消耗，最大限度提高了煤炭利用率，創(chuàng)造近千萬元效益。堅持落實“非計劃停車就是事故”的理念，完善設(shè)備信息化管理平臺，進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟運行趨勢分析，有序開展備機管理、潤滑管理和計劃檢修管理，逐步建立了動態(tài)、科學(xué)和可持續(xù)的零泄漏工廠創(chuàng)建長效機制，很大程度改善了廠區(qū)環(huán)境。充分利用內(nèi)部市場化平臺，做好每周來煤分析、配煤質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各項單耗等狀況，做好周成本控制，確保月度成本處于低水平。同時加強生產(chǎn)經(jīng)營日常宏觀調(diào)控，成立了涵蓋甲醇生產(chǎn)、二甲醚生產(chǎn)、煤炭管控、蒸汽管控、用水平衡、節(jié)支創(chuàng)收、產(chǎn)品質(zhì)量控制、計量控制、經(jīng)濟工作、電力平衡等十大經(jīng)營攻關(guān)小組，及時解決了日常生產(chǎn)經(jīng)營難題，實現(xiàn)了月度經(jīng)營目標(biāo)。

在項目建設(shè)方面。將“以我為主”的理念貫穿到項目建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、材料采購、進(jìn)度管控等方方面面，要求干部職工主動參與，協(xié)調(diào)督促，搶時間，抓質(zhì)量，強力推進(jìn)項目建設(shè)。按照總體網(wǎng)絡(luò)計劃，分解二級網(wǎng)絡(luò)，界定重要節(jié)點，安排每日工作量，堅持做到日清日結(jié)。針對項目建設(shè)點多面廣的特點，組織實施了區(qū)域化管理和分區(qū)負(fù)責(zé)制，安排專人提前介入，協(xié)調(diào)配合，辦理票證，組織施工，發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中的安全隱患。鑒于項目建設(shè)工期緊，任務(wù)重，交叉作業(yè)頻繁，危險系數(shù)較高的特點，一方面創(chuàng)新了安全“十化”管理，規(guī)范各項安全作業(yè)；另一方面充分利用安全小分隊，定期巡邏，不定期抽查，杜絕三違現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場文明施工。

創(chuàng)體系，激活力，重人才

隨著氣化廠的快速發(fā)展，為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技興企、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，他著手人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、儲備和調(diào)整，先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、大中專畢業(yè)生，累計達(dá)到550人，其中高級職稱6人、高級管理人才10人、中級職稱25人和大中專畢業(yè)生500余人。同時結(jié)合氣化廠實際，創(chuàng)新了“計劃為主，兩實為基，小專靈相結(jié)合”的培訓(xùn)模式，逐步形成具有自身特色的人才培養(yǎng)機制，真正把培訓(xùn)變成了職工的福利。另外，通過不斷拓寬人才成長通道，規(guī)劃各類技術(shù)性人才的發(fā)展通道，形成W型人才上升模式，增強員工主動學(xué)習(xí)，主動提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。

人為本，重民生，促和諧

李雪平廠長常說：“依法經(jīng)營，誠實守信；飲水思源，回報社會”是企業(yè)立人之本。針對全廠職代會職工代表的提案，逐項進(jìn)行立案，并分專業(yè)、分部門組織落實，切實維護(hù)職工利益。采用廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、民主生活會、信訪、強企論壇、EAP志愿者服務(wù)等方式，傳達(dá)職工呼聲，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子有效解決職工提出的問題。適時組織春節(jié)聯(lián)歡晚會、“五一”籃球賽、三八節(jié)系列活動、“崗位描述手指口述”比賽、乒乓球賽、羽毛球賽、書法繪畫攝影展等文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。通過救困幫扶、金秋助學(xué)、賑災(zāi)或捐款等形式，據(jù)不完全統(tǒng)計，扶貧金額累計達(dá)50余萬元。同時，與周邊村莊互助互建，解決就業(yè)800余人，建立了良好的周邊環(huán)境。

在近兩年，李雪平廠長與氣化廠全體員工一道，務(wù)實求效，銳意進(jìn)取，企業(yè)效益實現(xiàn)逐年上漲，2012年營業(yè)收入達(dá)到15.6億元。2012年7月至今，義馬氣化廠全力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，2013年10月新項目投產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)能擴展為2.33億標(biāo)方天然氣、0.32億標(biāo)方氫氣、12萬噸液氨、15萬噸硝酸、20萬噸硝酸銨以及24萬噸甲醇、20萬噸二甲醚、20萬噸醋酸、8萬噸副產(chǎn)品，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到50億元，新增年產(chǎn)值8億元，利稅2.3億元，為助推義馬煤化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出新