論水工建設中施工管理的意義

艾青山

摘 要：水工建設是當前社會發展的基礎服務項目，而在水工項目的建設中，有關施工管理的問題直接影響了工程項目的質量，因而具有重要的意義。文章針對當前我國水工建設中的施工管理問題展開了探討，結合實際工作中的經驗教訓，對目前工程建設中施工階段存在的管理問題進行了分析，并針對性的提出了一些改進的措施，希望能夠對順利推進水利工程建設作出貢獻。

關鍵詞：施工管理；水利工程；建設；驗收

在水工建設中，施工的監督管理是十分重要的環節，管理質量將會直接影響工程的整體質量，同時也決定了水利工程是否能夠順利的得以推進。所以，對于水利項目施工中，必須注重施工管理環節。由于水利工程涉及的工程量相對較大，工程工期相對較長，因而會受到諸多因素的影響，并且這些影響因素本身也具有多變性、復雜性、多樣性，因而針對施工環節的管理工作相對較為復雜。以提高施工管理效率以及質量為目的對施工管理進行加強，就需要對水工建設項目進行全面的了解，在最短的時間內掌握工程情況，提高施工效率，以施工質量作為工作開展的基礎，以最小的投入得到最大的收益。總結起來，水利工程的施工企業想要贏得最佳的競爭地位，首先應當了解，其負責建設的項目在施工管理工作上的目標，并以此為中心，以最短的時間將施工效率提升上去，通過對施工管理工作的加強，不斷的改進施工中的不足，尋求最有效的方式予以解決。所以，文章針對當前的施工管理問題予以分析，首先從施工管理的主要內容進行分析，論證了施工管理具有重要意義，其次結合實際工作經驗，針對事件中存在的問題展開了討論，并針對性的提出了一些合理的改進措施，奠定了水工建設順利推進的基礎，保證了水利工程的整體質量。

1 管理內容

我國水工建設的管理想要進一步提升，最主要的是針對當前的施工管理水平予以加強，在全面了解管理內容的基礎上，文章針對施工的不同時期中施工管理的內容進行了詳細的論述，分別對施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個階段的內容進行了論述，主要內容如下：

1.1 前期

在該階段應當形成必要的合同管理模式，以建立工程師作為整個管理的核心，充分協調施工各方的利益，包括承包方、業主以及監理之間的關系。其主要的管理內容即合同管理，主要是對合同內容予以明確，包括質量要求、工期要求以及對投資予以明確。

1.2 中期

在這一時期的施工管理中，其主要的管理內容包括以下幾方面：施工人員必須對施工圖紙進行審核，通過嚴格審核制度，保證施工能夠按照圖紙嚴格予以執行，同時也能夠對現場的安全措施予以核查。另外還需要對工程量的完成狀況以及相關文件資料進行整理。

1.3 后期

這一時期的管理主要是針對竣工后的驗收，相關工作人員需要配合監督部門的工作，保證驗收工作能夠順利進行，以此對施工的質量予以保障。

2 實際存在問題

文章結合實際工作經驗，通過多年的施工資料總結，針對水利施工項目中的一些問題進行如下內容討論：施工人員缺乏相關的管理意識；管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質；在施工的前期準備工作中沒有充分的予以準備；對于施工管理的目標沒有予以明確，最后則是現場管理混亂，沒有明確的管理手段予以規整控制。

2.1 施工人員缺乏相關質量意識

對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2 管理工作人員管理素質較低

在水工建設中，低素質的工作人員是影響管理工作質量的主要因素。施工中，很多技術人員都沒有經過專業的技術培訓，因而不具有專業的技術素養，在控制工程成本、進度以及質量等共組歐中，無法正確的予以抱我，有些人甚至沒有現場技術以及管理經驗，這些都是影響管理水平的重要因素，會直接導致水工建設的質量受影響。

2.3 前期工作不充分

前期準備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設質量，并決定了施工管理水平的發揮。一個充分的前期準備工作能夠有效提升施工管理水平，而我國當前的很多水工建設項目，并沒有充分的重視前期的準備工作，在調研中變遇到了諸多問題，但是往往為了協調施工進度，而沒有對此類問題予以充分的解決，帶著問題開始施工，這樣就使得在后期的施工中便存在問題，無法保證工程的總體質量，同時也嚴重影響了施工管理工作質量。

2.4 管理目標不明確

工程的順利推進需要有一個明確的方向，即管理目標，但是很多單位在進行施工的過程中并沒有對此進行明確，導致了管理方向模糊，且無法落實和有效控制施工成本，如此一來，不但無法對工程的質量進行有效的控制，同時也加大了成本，降低了管控力度；并且在質量管理中往往存在注重形式的現象，這都會對項目的推進造成影響。

2.5 現場管理秩序混亂

現場管理是施工管理的重點內容，具有重要的意義，現場管理質量將直接影響工程的推進狀況。當前很多施工單位沒有有科學合理的現場管理經驗，因而現場無法得到有效的監管，這是造成現場管理混亂的主要原因。

3 改進措施

水工建設項目仍居存在很多需要改進的問題，針對此類問題，可以從以下幾方面進行解決。

3.1 完善質量保障體系

從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障[3]。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。

3.4 加強機械設備的管理

為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。

4 結束語

通過分析可以看出，施工管理作為水工建設的重要內容發揮了不可忽視的作用，為了保證施工管理能夠進一步加強，在今后的工作匯總，工作人員必須在意識方面予以加強，并從自身做起，提高管理技術，落實管理責任，從而保證施工管理能夠更好的發揮作用。

參考文獻

[1]劉吉華.淺析現代化水利水電工程建筑的施工管理和技術[J].廣東科技，2012（23）.

[2]程力哲.論水利工程施工中常見的質量問題及控制措施[J].黑龍江科技信息，2011（17）.

[3]葛海龍，朱偉國.綜論水利工程施工質量問題及質量控制措施[J].科技創新導報，2008（17）.