關于大型建筑企業全面風險管理的理論的分析

劉天

(中國水利水電第十一工程局有限公司,河南鄭州 450001)

關于大型建筑企業全面風險管理的理論的分析

劉天

(中國水利水電第十一工程局有限公司,河南鄭州 450001)

根據建筑企業性質特點與長期積累的經驗與評調結果,對于大型建筑類企業面臨的最重大九項主要風險分別為：項目管理風險、財務風險、市場風險、健康安全質量環保風險、工程技術管理風險、物資管理風險、人力資源風險、信息系統風險、法律風險。

建筑業 風險管理 理論分析 思考

1 宏觀分析

1.1 提高高管層的綜合素質

企業的興衰取決于高管層的決策能力、監控能力和認識水平,管理層的風險偏好對企業處理風險事件的態度有決定性作用。因此,高管層應擁有專業知識、才能和智慧,以確保履行其風險監控、引導責任。高管層應形成一套系統的風險管理理念,樹立科學的風險應對策略觀,以引導企業風險管理文化的形成,影響企業員工的道德行為、思維方式和品行。

1.2 塑造風險管理文化

風險管理文化是企業文化的重要組成部分。在風險管理文化建設中,要倡導和強化“全員的風險管理意識”,通過各種途徑將風險管理理念傳遞給每一個員工,并內化為員工的職業態度和工作習慣;要在企業內部形成風險控制的文化氛圍和職業環境,使企業能敏銳地感知風險、分析風險、防范風險。

1.3 設立風險管理機構

風險管理機構成員應由熟悉對建筑企業風險、并能針對特殊個案做出風險評估和應對指導的專家組成,如企業法人、法律顧問、職能部門管理人員等。風險管理機構應根據建筑企業的經營特點確立各部門、各單位風險控制的重點環節和重點對象,制定相應的風險應對方案;監督企業決策層和各部門、各單位的規范運作。風險發生時,風險管理機構應能夠全面有效地指導和協調風險應對工作。

2 微觀分析

(1)分析企業目前風險管理體系的整體水平及風險管理現狀,提出加強全面風險管理體系建設的總體思路及規劃;(2)在企業內部職能管控的基礎上,融合風險管理對崗位職責的要求,設計企業不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求,補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制,構成風險管理有效運行的保障架構;(3)結合相關要求,將全面風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各層級各職能部門,并基于企業現有的內控流程,找出流程中的關鍵風險控制點,以強化業務和管理流程中的內部風險控制;(4)建立具有風險數據集中、風險影響統計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統;培養企業員工的風險責任感,建設與企業風險戰略相符合的風險管控文化。

3 評估結果及重大風險

根據建筑企業性質特點與長期積累的經驗與評調結果,對于大型建筑類企業面臨的最重大九項主要風險分別為：項目管理風險、財務風險、市場風險、健康安全質量環保風險、工程技術管理風險、物資管理風險、人力資源風險、信息系統風險、法律風險。

4 針對重大風險關鍵成因進行分析

4.1 項目管理風險

項目管理是一門涵蓋工程設計、造價、概預算、招投標、分包、進度、竣工等眾多領域多門類多學科的專業。形成風險因素的原因有很多,而且在項目管理中,多領域多專業交叉,形成的風險因素有可能就不僅是累積關系,也可能存在相互影響、相互依存、相互反應的幾何關系,一旦發生,所產生的影響和損失也會呈幾何曲線方式上升。所以,項目管理風險的管控是一種全面風險管理的控制。需要多專業多領域多學科的集體操縱和管理,才能同時達到的一種風險管理模式。

4.2 財務風險

(1)投融資方面：國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況不穩,產業政策、金融政策調整,銀行貸款收緊,利率上升,導致本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標等存在較大的不確定性;

(2)資金運營方面：銀行貸款收緊,利率波動導致資金成本加大,籌融資難度大、渠道少,易導致現金流為負,進而影響既定融資計劃和財務結果,不利于企業發展。

4.3 市場風險

當前全球經濟形勢依然復雜,面臨較大的不確定性。國內建筑市場盡管形勢較為樂觀,但由于前幾年國內建筑企業的高速發展,生產能力呈飽和狀態,市場競爭激烈。據不完全統計,地方融資平臺80%負債來自銀行,在國內經濟形勢不明朗的局勢下,這些投融資平臺的負債規模以及這種投融資模式是否可持續,也是值得企業警惕的。另外,施工資質不足、行業競爭對手增加和激烈的行業競爭將對企業經營造成一定的風險。

4.4 健康安全質量環保風險

(1)質量風險方面：管理疏松,一些協作方的引進沒有嚴格按照審批的流程要求進行;原材料的進場質量把關不嚴;質量管理體系不健全,各項質量管理制度不完善。(2)安全風險方面：建筑施工生產多是露天或者地下洞內作業;施工生產現場作業環節多,需根據工程特點情況進行多工種立體交叉配合作業,造成現場的安全隱患眾多且異常復雜;目前為止機械化發展程度仍不能全部替代體力勞動者,容易導致操作人員由于注意力不集中或心情煩燥而違章操作的現象發生;施工人員流動性大、素質參差不齊;多單位多工種交叉配合施工,所用的物資和設備種類繁多;施工技術復雜,使用功能多種多樣,生產工藝和方法千差萬別;建筑生產的自然條件(地形、地質、水文、氣候等)、技術條件(結構類型、技術要求、施工水平、材料和半成品質量等)和社會條件常常有很大區別,預見性及可控性較差。

4.5 工程技術管理風險

(1)施工組織設計和技術方案編制不科學、不合理,方案編制者或缺乏經驗,或不了解現場的實際情況,或對新技術、新工藝的應用知識掌握不夠等,導致編制出的施工技術方案不科學、不合理、不適用;(2)施工方案中使用了過期作廢的技術標準、規程、規范;(3)項目技術管理不到位,編制好的方案不能很好地得到執行。各專業、各工序的施工協調不夠,施工隊伍能力達不到施工技術要求等。都是影響工程質量、進度的重要因素;(4)技術創新持續研究,針對新工藝、新領域、新環境之下技術變革起到重要意義。同時,在未知領域開展一項技術的創新并且理論成熟,是需要多次反復推敲、論證、試驗、失敗之后才能得到的結果。在類似工程項目施工過程中,是不允許像科學實驗室一般進行嘗試——失敗——再嘗試這個過程。所以,嘗試即是風險。每一次的技術創新技術革命,都需要慎之又慎的論證總結。

4.6 物資管理風險

物資管理涉及的采購和管理的風險主要是大宗材料鋼材、水泥、商品砼和防水材料采購價格風險、存貨和供應的風險。采購價格的控制,是物資管理中的重中之重。工程項目70%的成本來自于材料成本,控制好材料尤其是大宗材料的采購價格是關鍵核心所在。如果采購價格失控,則最直接的結果就是整個項目成本上升,經濟管理失控,導致最終項目虧損。

4.7 人力資源風險

在經濟飛速發展的今天,國家政策大環境的影響下,各地基礎設施建設項目獲得更多的發展空間和機遇。由于企業市場份額的不斷增加,直接管理的項目不斷增多,需要更多專業的、更多元化的管理及專業技術人才。國內同行業對相關專業技術人才的競爭十分激烈,關鍵崗位人才缺乏人才流失,可能導致企業在人才數量、質量、結構上在一段時間內不能滿足企業發展的需求,影響企業的各項管理工作,阻礙企業規范化管理,延緩企業逐步擴大發展的步伐。另外,不規范用工和未建立科學合法合規的勞資糾紛機制可能導致企業財產損失并影響企業的信譽程度和形象。

4.8 信息系統風險

在全球化網絡的今天,更多的辦公及個人信息在網絡流轉、儲存、發布、下載。在全球化倡導的綠色無紙辦公的主題之下,我們更加依賴網絡所帶給我們的便捷與對傳統辦公模式的沖擊。其中,網絡安全問題已逐漸上升至越來越重要的戰略層面,其隱藏和帶來的風險不可小覷。以保障企業及項目保密資料的安全為重要前提,針對系統安全、系統規劃、系統架構、系統運行等方面需要進行全方位多環節多聯系的安全性深度測試。如若發生企業信息系統崩潰或安全方面備受危及,則會直接影響到企業涉密文件泄露及珍貴資料的流失,后果不可估量

4.9 法律風險

(1)“十二五”期間,國家將重視節能減排保民生工程,加強加快城市基礎設施建設成為重點發展方向,傳統建筑也企業都應該努力把握這個有利時機,加快擴大多領域的合作與發展。但是,基礎設施類項目的極速擴張開發,將會對企業傳統行業的風險管控、履約能力提出更高的要求,這也是法律風險潛在的淵源;(2)項目對安全生產、財務制度、勞動力使用、特種設備使用等方面管理不到位,導致對潛在的風險不能及時規避,也是項目履約過程中不穩定的重要因素;(3)企業的加速擴張,容易導致管理出現攤鋪過大形成漏洞等情況。針對急需拓展市場的心里,在合同的簽訂與把關時沒有設置必要的審核機制,對合同潛在的風險不能很好的規避,容易產生合同法律糾紛。(4)由于參與作業的人員眾多,素質參差不齊,加之普法觀念逞待加強,違法亂紀思想的麻痹,容易發生因項目管理人員的法制意識淡薄而出現的跨越法律紅線的情況發生。

5 結語

綜上所述,大型建筑企業管理是一項系統的、龐雜的、縝密的工程學科。在企業發展過程中,針對外界環境及自身內部等各種原因產生的影響發展的因素層出不窮。所以,能夠清晰準確的針對企業全面風險管理過程中出現的問題進行冷靜分析,是發展壯大企業過程中不可或缺的重要一環。

[l]丁豐興.市政工程項目管理的現狀及解決措施[J].項目管理技術,2009(S1).

[2]陳朝暉.加強市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息,2009(7).

[3]劉銳.市政工程項目管理的現狀及解決措施[J].科學之友,20l0(8)．

劉天(1982.08—),男,本科學歷,畢業于鄭州大學,現主要從事市政及城市軌道交通工程項目管理、基礎設施項目招投標等工作。