朱學金
隨著人們消費水平的日益提升以及大眾審美標準的不斷提高,客戶對煙包設計內涵、煙包生產質量和效率以及新型煙包材料的應用提出了越來越高的要求,不具備高效、強勁研發團隊的煙包印刷企業,很難躋身這個特殊的行業。要想提升煙包設計內涵,就需要配置專業的設計人員,且要求設計師在構圖元素的表現手法上有很深的藝術造詣,這樣才能強化煙包設計理念,體現煙包文化;而要想使煙包設計在包裝材料選擇、印刷工藝應用等方面得到完美呈現,實現高質量、高效率生產,則需要資歷深厚的印刷技術人員來完成。
對于煙包印刷企業而言,以上兩方面的人才要求都不可或缺,要想同時滿足這兩個要求,就需要煙包印刷企業加強技術中心建設。下面,筆者將從6個方面對此進行探討。
1.成立技術中心,完善組織架構
設立技術中心主任(或總監)負責制,由技術中心主任(或總監)總體協調整個技術中心的研發項目計劃,下設設計部門和技術部門。
設計部門主要負責產品的元素設計,設計人員可以根據具體的業務量合理配置。
技術部門主要負責公司生產產品的工藝制訂和設計產品在研發階段的新材料、新工藝研發,以及產品質量安全保證。具體人員分工定位為工藝設計、材料應用和產品質量安全保證3個方面,工藝設計主要服務于公司批量生產的產品,材料應用主要服務于設計的產品,產品質量安全保證主要是實驗室建設以及來料和成品的檢驗控制。
2.加強信息化建設,提升信息流轉效率
開發一套適用于企業自身的辦公系統軟件,使需要的信息可以隨時流轉,同時實現資源隨時共享。下面,以我公司為例加以說明。
我公司設計的產品都有一套適用于企業自身的標準流程,如從設計任務的分配,到各階段輸入元素的評審、輸出評審等,都需要在信息系統中流轉進行。
另外,對于設計產品的一些重要信息,如產品構圖、新材料應用、工藝表現思路、產品在研發階段出現的一些難題等,要建立一個公共資源信息庫,通過編碼給產品一個唯一的身份,使有權限查詢的設計人員或材料工藝應用人員可隨時查詢。當然,有條件的煙包印刷企業還可以實現從訂單到成本分析、生產控制、倉庫、物流等一體化的信息管理。
3.制訂年度項目研發目標和工藝改進目標,提升研發人員綜合實力
在年度項目研發目標方面,煙包新產品研發目標的制訂往往存在一定難度,因為煙包新產品研發任務往往會根據客戶的要求而有所變化,不能明確中標數量,因此我們通常采取以下制訂方法:設定年度研發數量;新材料、新工藝(不同印刷方式組合得到的特種印刷效果也可以定義為新工藝)方面的突破目標,且目標設定一定要量化,如設定5種新材料、5項新工藝應用于新產品研發。在制訂目標的同時,還可以提出相應的獎勵辦法,獎勵辦法也一定要量化。
在工藝改進目標方面,只要提出比較合理的方案,致使產品的材料消耗有明顯降低或產品的合格率有明顯提升的,每個產品都算一個獎勵項。
整套目標和獎勵辦法都應在年初制訂,落實責任,做到層層量化、考核明確。在這種有效、完善的獎勵機制下,幾年以后企業的技術根基就能變得比較牢固,人才技能也能得到全面提升,在硬件配套完善、先進的基礎上,軟件就會發揮更強大的優勢,從而使企業在行業競爭中處于領先地位。
4.實現輔助生產類研發項目的科技成果轉化,提升企業經濟效益
對于輔助生產類研發項目,技術中心應當設立項目工程師(可以由工藝設計人員來擔任),進行立項分析,項目的立項經技術中心主任(或總監)審核后報請公司決策領導審批,審批通過后就可以按照計劃開展執行,立項的目的一定要結合企業實際生產需要。立項通過論證后還可以進行科技查新,科技查新的目的主要是為了使項目能進行科技立項。這樣一來,一旦項目研發成功,就能使研發的科技成果轉化為生產力,這樣企業就贏得了經濟效益,國家也得到了利稅的增長。另外,科技查新通過后,在項目研發階段還可以申報省級科技創新項目,如果申報成功,就能得到國家相關政策的扶持,從而實現雙贏。
5.鼓勵研發人員提出技改項目,申請專利保護
對于研發人員在生產中提出的改善產品質量和提升產品效率的一些方法,以及改善生產設備性能的一些裝置,都可以申請實用新型專利或發明專利保護,這是提升技術中心研發實力的一項重要依據,也是最直觀的一項證據。
6.努力建設成為省級以上企業技術中心
一家企業技術中心的研發實力如何,不僅要看其能否保證產品順利生產以及質量不斷提升,還要看其能否證明自身的成績。這些成績包括自主知識產權、專利獲取信息以及成為省級以上企業技術中心等,這也是我公司技術中心奮斗的目標。
當然,每家企業面臨的情況不一定相同,但對于煙包印刷企業而言,技術中心建設和發展的整體思路應該是一致的,目前資質認證、體系認證等方面都對技術中心提出了更高的要求,導致技術中心在整體研發實力上不得不有所提升。以上加強技術中心建設的6個方面是筆者的經驗之談,相信對煙包印刷企業研發實力的提升具有重要意義。endprint