中國企業管理創新方法研究

（盛隆電氣集團有限公司，湖北 武漢 430074）

摘要：隨著經濟和科技的發展，創新逐漸成為現代企業研究的重要課題，在現代企業的發展中發揮著十分重要的作用。創新不但可以有效的幫助企業實現創業和成長，也是企業實現長期效益增值的重要保證，只有不斷的進行創新，才能更好地保證企業的發展。

關鍵詞：企業管理；管理創新；企業制度

中圖分類號：F119文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）22-0155-031企業管理創新的含義

1.1創新的含義

關于創新的含義有很多。人們為了不斷滿足自己發展的需要，對未知的世界和事物進行不斷的探索，這樣的一個過程就是創新的過程。創新不僅可以有效的幫助人們實現發展的需求，更可以幫助人們加深對世界和周圍事物的認識，拓寬人們的視野；滿足人類生存與發展的客觀需求，深化人類對客觀世界的認知，提高人類對客觀世界的駕馭能力。美國著名經濟學家熊彼特曾經指出，資本主義之所以不斷的發生經濟危機和自身的局限性突破，很大的原因就在于西方資本主義制度的自發性創新制度的影響。

1.2企業管理創新的含義

創新是一個企業為實現本身目標的過程。這個過程中企業不斷的對自身的管理狀況進行調整，實現創新和突破。我國現代企業管理的創新是根據社會的發展不斷變化的，根據市場的變化對企業的生產要素進行合理的配置和調整，從而實現創新，保證企業的健康穩定發展。只有這樣，才能保證我國的現代企業有效的結合市場，抓住時代的脈搏，生產創造出適合人們需要的新產品，不斷的迎合人們日益增長的需求，并進一步提高社會責任感。有效的整和組織資源涉及許多方面的因素和問題，例如：資源從哪來、怎樣利用和配置等。而組織的既定目標和責任也涉及許多因素和問題，例如：目標角色是否正確、如何決策好等。

2中國企業制度和管理現狀

2.1中國企業制度的產生與發展

我國由于現代化的管理水平比較落后，信息技術對傳統企業的管理方式方法，組織結構的靈活性和生產形式帶來挑戰，并且經濟全球化也帶來挑戰，“中國制造”要不斷走向世界。1990年以后，國家一步一步推進改革開放的步伐，繼續深化經濟改革體制，民營經濟成為國民經濟的重要組成部分，并出臺了一系列有利于民營企業發展的政策以及頒布一系列促進民營發展的法律法規，1993年中國人民代表大會常務委員會在第五次會議通過并頒布《中華人民共和國公司法》，《公司法》的頒布確立了民營企業的地位得到鞏固和民營公司的組織形式得到提升，促進了民營公司的發展有很大的進步。1996年以后黨中央國務院決定國退民進，大多地方國有企業進行了改制，使民營企業成為地方國民經濟主導力量。

2.2中國企業管理現狀

我國每年登記數千萬企業，但也有數千萬企業倒閉，出現這種原因是因為中國人沒有按照法律做事的習慣，投機心理很強。沒有資本也要虛假出資成立公司，沒有本錢也敢裝有錢的假象做生意，這是中國企業壽命短的原因之一。雖然中國企業的法律不斷完善，但中國的傳統專治思想根深蒂固，企業的決策全靠企業所有者一個人的智慧，企業所有者能力強企業就成功，企業所有者能力差或經營決策失誤企業就失敗了，這說明企業沒有管理制度和管理機制。中國應弘揚企業制度和先進的管理機制。中國缺乏管理制度和管理機制給企業帶來許多問題，一是缺乏企業文化和團隊精神的凝聚力；二是沒有明確的企業發展戰略，缺乏決策機制；三是公司沒有治理機制，使企業融資比價困難；四是沒有科學人力資源管理體制和公平競爭的薪酬體系和激勵機制，限制了企業人員的培養。綜上所述，中國缺乏企業管理制度和管理機制，所以中國企業才發展慢，壽命短，這就是中國企業管理的現狀。

3企業管理創新的原因及意義

3.1企業管理創新的原因

企業存在就是在創造需求和滿足需求，企業最直接的目的就是為了實現最高利潤，企業通過不斷的創造需求和滿足社會需求來維持自己的發展，假如企業不能夠滿足社會需求將會被社會所淘汰和衰退。所以企業想不斷的適應生存環境就要不斷的創新，可中國企業缺乏創新意識問題和創新能力、經營短視距致使曇花一現。許多企業走向衰落的原因，就是因為企業經營和管理沒有適應社會的變化和發展。不變革就不會適應生存環境，就會失去市場和客戶。優秀的企業總是在淘汰和變革中不斷的進步，在企業創新中管理創新決定一切，是企業創新的關鍵，管理創新是企業不斷進步的內動力。

3.2企業管理創新的意義

企業是一種經濟組織，要不斷的創造企業的價值和提高利潤來維持自身的發展，如果企業生產的產品社會不能夠接受，企業就無法實現生存與發展帶來的利潤，就會面臨著倒閉和衰退的風險，企業的生存受很多因素影響，例如：新技術的出現和技術的不斷革新，新的商業模式和新的商業商機不斷出現，企業管理流程的過時性，企業競爭優勢的時效性，企業現有的商業模式的過時性等。所以，我們要積極解決類似問題，創新企業文化理念，實時了解社會經濟形勢和市場的變化，這對于企業管理的意義極其重大。

3.3企業創新是適應社會的經濟形勢和市場的發展

需要

國際政治局勢的變化給經濟局勢帶來影響，國際政治大格局的變化，國家的動亂，各國對外貿易的變化，國際經濟危機的影響，國際戰爭的影響等這些都會影響國際需求的變化和國際貿易。在經濟全球化的背景下，任何一個企業都會面臨國際化競爭問題，國內任何一家企業都影響到跨國經營和全球化經營的問題。因此，我們要及時調整自己的整體戰略適應經濟全球化的需要，使自己企業在國際競爭中健康發展。國際經濟一體化進程的不斷推進，新的產業隨著技術的不斷進步及發展，老的產業不斷的衰退和滅亡。企業為了不斷的進步就要進行創新，互聯網的出現和新經濟的發展，新的商業模式和新的商機不斷出現都將使企業不斷創新。互聯網改變了產業格局使競爭更加激烈，產業利潤更加薄弱，網絡技術帶動虛擬經濟和高科技經濟的不斷發展，隨著網絡的進步會出現新的商業模式。

4企業管理創新的理論

4.1中國企業管理創新的障礙

中國形成幾千年傳統文化的障礙，中國人對世界經濟與中國經濟的誤區，中國對中國本企業誤區，中國思想意識問題，不能推動企業進步是傳統思想和企業家的慣性。

4.2企業管理創新的理由

企業管理不應有固定的模式，企業應不斷調整自己的經營管理適應企業發展的環境變化。企業管理模式的僵化和落后是企業創新的根本理由，沒有永久合理的工作標準。現代企業科層制管理模式已經過時，員工的主動性和創造性發揮不出來，這是人力資源的一大浪費。

4.3企業制度的創新

改變企業原有的基因組織才能使管理創新有進一步的提高，企業文化的高低能決定企業的管理風格好壞和管理制度完善。在構建企業文化時應倡導企業內部人員人人都是企業的主人，企業的發展與興衰是與每個人息息相關的，要讓企業內部員工有這樣的想法，必須改造企業的組織基因，企業的價值與員工的價值得到統一，至此員工的價值觀才能和企業的價值觀得到統一。首先企業利潤和員工利益成正比，必須解決利益目標一致性的問題。其次在企業內部人人平等，人與人只有合作關系，沒有上下級之分。通過企業發展才能實現自身的發展，自己的價值只有通過企業的價值才可以實現，員工才能充分的發揮聰明才智，實現人力資源的最大效用。管理企業的組織結構，通過效績實現員工分配，以基本制度保證員工自我管理，自我約束，自我實現，企業結構以任務目標和配合關系為結點的網格狀組織關系。應該由一般普通的合作模式轉為其他形式，信息技術的提高會改變企業的運行方式，把自身利益轉為社會履行的責任相結合。

4.4管理創新是企業發展的根基

只有通過加強基礎管理才能提高管理效率，基礎管理在我國當前的企業管理中占據比重很大，本企業可以結合自身的企業特點與科學的管理方法相結合，構造適合自己的企業現狀和適合企業長遠發展的管理方案，促使企業在市場競爭中地位優越。加強對知識管理的重視，知識資源漸漸的變成了一種重要的戰略資源，學習先進的技術和知識，提高員工的知識層次，知識經濟是世界性的趨勢，我國企業也應當參與到這個國際化的大市場當中，借助政策優勢，發揮企業的優勢，利用多方合作的優勢來減少成本，獲取更大的優勢。利用信息技術提高信息資源的使用，信息化對企業發展的意義很重大，可以充分開發利用企業的知識資源和信息資源，使企業的決策能力和創新能力有進一步的提高。

5中國企業管理創新現狀

中國企業壽命短，首先要充分認識中國文化，中國企業文化的現狀，中國企業文化的創新必須使企業老板充分認識到企業文化的現狀，與企業文化的不足。中國企業制度的創新，必須改變原有的股權結構，真正按照公司法規定的制度去運作企業，實現民主化的管理機制。企業必須完善建立企業創新執行制度，以股東大會的職權強化公司的監管工作，為監事會建立明確的監督職權和責任，以保證公司股東大會，董事會，各項決議的貫徹執行，為順利進行創新，必須進行創新培訓和制度培訓。時代的變化，構成企業發展的要素也是不斷變化，對待現有的管理模式要有時代的眼光，打開思路，淘汰落后的管理方法，學習先進的管理辦法，規劃全局性和具有競爭優勢的管理體制，為企業的長久發展做出積極的貢獻。

參考文獻

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作者簡介：謝清倫（1964—）女，湖北棗陽人，盛隆電氣集團有限公司總裁，高級經濟師，碩士，研究方向：企業管理。