亞豪機構５城１０盤連開領銜京畿加速全國布局

6月15日，保利地產旗下保利百合花園熱銷京城樓市，創造開盤當天“日銷售558套，銷售總金額逾9億元”的驕人銷售成績。保利·百合花園在冷清樓市下創造了旺銷奇跡，究其原因除了項目定位準確、產品品質好、性價比高的原因之外，還與項目前期做了充分的市場調研、實時的市場監控、有效的策劃營銷息息相關。這其中，亞豪機構配合保利地產做了大量細致、有效的工作。

7月底，亞毫機構全案代理的位于亞奧板塊的又一知名大盤——金泉廣場三期金泉國際大酒店即將在奧運會前盛裝綻放。市值超過30億元的金泉國際大酒店，開創了京城高端產品的全新領域，融居住、商務、商業、酒店為一體，建成后將成為亞奧板塊獨具特色的地標性建筑物。

2008年以來，亞豪機構連續簽訂了近20個項目的全案策劃代理服務合同。以保利·百合花園為序曲，拉開了亞豪旗下項目10余個項目連續放量的大幕。北京項目包括保利·百合花園、金泉國際大酒店、天鵝湖、華亞·琉森湖莊園、提香草堂Ⅲ、北潞·尚界等，外埠項目有包頭保利·高爾夫莊園、包頭保利 香檳花園、石家莊國大·御湯墅、石家莊弗萊明戈、邢臺燕云臺、白洋淀泊景灣、安徽翡翠島Ⅱ等，產品形態涵蓋普通住宅、小戶型公寓、商務公寓、低密度花園洋房、獨棟別墅、旅游度假產品等。

歷經12年的發展，亞豪在2008年下半年迎來了5城10盤連開的大好局面，業務范圍覆蓋了除北京以外的天津、河北、內蒙古、遼寧、山東等省市，隨著各項目前期階段各項工作有條不紊的深入展開，2008年亞豪全國化戰略的藍圖已初步呈現。在亞豪全國化發展進程中，始終把握“重點區域深度發展”的策略，進駐的城市不貪多，但所代理項目在同區域、同業競爭中盡力做到規模占優、產品領先。通過對先期操盤項目精耕細作，將其打造成為區域精品、示范樣本，為后期全面進駐奠定良好的基礎。“重點區域深度發展”的策略為亞豪在外省市的可持續發展提供了可靠的-戰略保證。

亞豪機構全國化戰略的資本除了適應市場環境的企業運作機制及卓越的專業能力以外，更為重要的是企業對于人才的發掘及培養。一方面，亞豪與知名招聘機構展開深度合作，吸引了眾多著名高校的優秀畢業生作為后續的人才儲備，同時依靠內部挖潛，大力培養、任用有能力、熟知企業運營管理、認可企業文化的管理型、專業型人才，充分為員工提供學習、成長、上升的空間和機會。另一方面，亞豪以開放的心態在業內廣納賢才，為員工提供了充分施展才華的廣闊舞臺，打造了一支高素質、高水平的人才隊伍，成為企業保持競爭力的核心資本。

正是因為執行了有效的運營策略和人才培養、激勵制度，亞豪才能夠實現同期操盤多種業態的10余個項目，這不僅展示了亞豪服務模式、服務領域、營銷水平的提升，更說明亞豪在把握市場、駕馭市場、持續提升項目價值等方面的能力得到了合作伙伴的認同。

2008年，亞豪立足北京、布局華北、輻射全國，在加快推進天津、大連、太原、石家莊等經濟發達的直轄市和省會城市的大量儲備項目合作進程的同時，還將繼續開展與保利地產等大型房地產開發企業的深度合作。定位為“中國房地產綜合運營服務機構”的亞豪，在步入發展歷程的第12年，踏上了企業快速發展的軌道，亞豪人將繼續秉承“用心超越期待”的服務理念，攜手開發企業、共同描繪未來美好藍圖。