淺談通風(fēng)空調(diào)工程施工管理與成本控制

王學(xué)宏

（陜西建工安裝集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000）

一、通風(fēng)空調(diào)工程前期準(zhǔn)備階段的管理與控制

施工前的準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目施工管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目部成立后，要積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，制定崗位目標(biāo)責(zé)任，樹立全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，建立一整套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、預(yù)算員等四大員的崗位責(zé)任制。項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組均參與其的成本管理。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理必須人員落實(shí)成本的管理責(zé)任，落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎項(xiàng)目控制目標(biāo)以及如何控制。

首先在拿到圖紙以后，要組織企業(yè)里資深的、優(yōu)秀的深化團(tuán)隊(duì)，對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，做好二次管線的綜合排布，使各專業(yè)都能合理的利用空間，減少初次施工難免造成的返工現(xiàn)象；增加不必要的人工、材料的浪費(fèi)，大大增加施工成本。要杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，這就要求專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人跑現(xiàn)場，把現(xiàn)場實(shí)際和圖紙的要求結(jié)合起來，才能達(dá)到理想的效果。

其次就是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙交底，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案。

最后，根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案及已經(jīng)確定的施工圖紙編制施工成本，并以此施工成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。確保項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍之內(nèi)。最后確定有資質(zhì)的、專業(yè)的、有良好信譽(yù)的通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)分包隊(duì)伍。

二、通風(fēng)空調(diào)工程施工階段的管理與控制

過程管理是施工管理的主要的內(nèi)容。這個(gè)階段，應(yīng)從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全及合同管理等各個(gè)方面進(jìn)行管理與控制成本。

1 通風(fēng)空調(diào)工程人工費(fèi)的管理與控制

項(xiàng)目部主要從總量控制、單價(jià)控制、定額控制上對(duì)成本加以控制。在施工方案確定的前提下，項(xiàng)目同專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂工程施工合同，確定用人數(shù)量，把人工費(fèi)控制在定額人工費(fèi)以內(nèi)，以免超出費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)控制好零星用工的數(shù)量。避免虛報(bào)、謊報(bào)，以致成本費(fèi)用增加。人員的管理，要求管理人員做到，不違章指揮，不偷工減料，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。這樣就避免了因管理不當(dāng)而造成工期延誤，不得不在后期雇傭大量人工來搶工期，人為地造成施工成本的加大。

2 通風(fēng)空調(diào)工程材料費(fèi)的管理與控制

通風(fēng)空調(diào)工程需要采購大批的設(shè)備材料，在整個(gè)通風(fēng)空調(diào)施工中，設(shè)備材料占資金的很大比例，能否控制好設(shè)備材料的采購，將直接影響到成本控制，采購環(huán)節(jié)實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒有消耗定額的材料實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對(duì)零星材料的采購實(shí)行貨比三家；在現(xiàn)場盡量減少材料進(jìn)場的二次搬運(yùn)和損耗。同時(shí)，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等記賬記錄，并定期盤點(diǎn)，與成本核算人員核對(duì)。材料進(jìn)場后的保管，在設(shè)備材料不能及時(shí)安裝時(shí)，要選取合適的地方予以保管，不能隨意的、人為地破壞，比如出現(xiàn)鍍鋅鐵皮在保管中因泡水而出現(xiàn)斑跡、鋁箔玻璃棉保溫軟管因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮塌陷、橡塑保溫板沾污暴曬而導(dǎo)致不能正常使用。從而增加不必要的成本。

3 通風(fēng)空調(diào)工程機(jī)械費(fèi)的管理與控制

在通風(fēng)空調(diào)工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用可以采用內(nèi)部租賃的形式，假如工程量大，內(nèi)部租賃不能滿足施工的需求，還可以向外單位租賃或是購買，但必須是合理的租賃臺(tái)班或是購買價(jià)格，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃及購買計(jì)劃的管理，減少因施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，從而提高設(shè)備臺(tái)班的使用效率，。同事也應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。

4 通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量的控制

通風(fēng)空調(diào)工程施工過程中，一定要把好質(zhì)量關(guān)。從風(fēng)管的制作開始，就要嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做，法蘭面要平整，翻邊在6～7mm之間，板材下料要精確，不能隨心所欲，折方不能小于90°，風(fēng)管鉚接時(shí)不能扭曲。安裝時(shí)要符合橫平豎直的原則。在此就要求管理人員應(yīng)加強(qiáng)過程中的控制，對(duì)所有施工人員進(jìn)行必要的施工技術(shù)交底，采取必要的糾偏措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也要把損失降低到最小程度。

5 通風(fēng)空調(diào)工程施工安全的控制

通風(fēng)空調(diào)工程施工過程中，只有安全生產(chǎn)，才能保障施工任務(wù)的順利完成。對(duì)于項(xiàng)目本身來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任。通風(fēng)空調(diào)工程施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先項(xiàng)目部要安排安全員對(duì)施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育。制作法蘭要用到電焊機(jī)、切割機(jī)等機(jī)械，要防止觸電、機(jī)械傷害及火災(zāi)的發(fā)生；風(fēng)管安裝過程存在高空施工，要防止高空墜落；冷機(jī)組等大型設(shè)備的就位，要用到起重機(jī)械，要防止起重傷害；所以說安全事故無大小，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言，無論做得再好，發(fā)生一起安全事故，就等于零，以至于影響整個(gè)施工的進(jìn)展，工期的延后、經(jīng)濟(jì)的賠償、事故的善后處理等，都會(huì)無形中增加項(xiàng)目部的運(yùn)營成本。認(rèn)識(shí)到這些，也就要求我們的專業(yè)管理人員在通風(fēng)空調(diào)施工一開始，就要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩夹g(shù)交底。對(duì)于像冷機(jī)組等的大型設(shè)備的安裝就位，要制定專項(xiàng)施工方案，方案中必須要有針對(duì)的安全技術(shù)措施。

6 通風(fēng)空調(diào)工程施工合同的控制

每個(gè)工程的設(shè)計(jì)，都不是十全十美的，在施工過程中，多多少少存在一些變更或增加一些合同外的工程量。在工程實(shí)施過程中，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。無論是哪種方式引起的合同變更，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

7 通風(fēng)空調(diào)工程的竣工交付使用及保修階段的控制

通風(fēng)空調(diào)工程施工結(jié)束后，辦理工程結(jié)算前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行全面核對(duì)，避免出現(xiàn)遺漏。工程資料要齊全。指定保修責(zé)任人，控制保修費(fèi)用。盡可能收回保修尾款。

結(jié)語

通風(fēng)空調(diào)工程施工管理與成本控制，貫穿于工程建設(shè)的全過程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

[1]全國一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書（第四版）機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)[J].2014.