培養“實干型、生態型、項目型、創新型”好干部服務發展服務群眾服務穩定

江山市委常委、組織部長 俞根君

培養“實干型、生態型、項目型、創新型”好干部服務發展服務群眾服務穩定

江山市委常委、組織部長 俞根君

近年來，江山市著眼于打造一支會打硬仗、能打勝仗的好干部隊伍，把干部隊伍建設與市委市政府中心工作、與改革發展穩定大局緊密結合，從中發掘和培養一批“實干型、生態型、項目型、創新型”好干部，著力錘煉提升干部隊伍服務發展、服務群眾、服務穩定的能力水平。

在工業強市中錘煉提升干部隊伍的服務發展能力。一是借力試點提升干部服務經濟能力。借力全省“工業強縣”試點縣建設，以“為企服務月”、“千名干部進百企”等為載體，有計劃地將干部交流到涉企單位任職或崗位輪換，全市選派117名中青年干部深入企業、幫扶發展。二是樹立品牌提升干部服務項目能力。深入開展“大干項目、干大項目”活動，按照打造“工作無時限、服務無條件、幫辦無阻力、投資無障礙、發展無憂慮、客商無怨言”和“流程最簡、效率最高、態度最好、成本最低、信用最佳、公認度最高”的“六無六最”的“店小二”服務品牌要求，立足于“推進比速度、工程比質量、工作重協調”，推動干部在征地拆遷、園區建設等經濟建設一線實踐鍛煉。去年評選“招商能手、項目干將、服務標兵”各10名。三是完善機制提升干部綜合協調能力。建立完善“一批干部駐外招商、一批干部駐園推進、一批干部駐上對接、一批干部駐企服務”機制，通過“點將招商”、跑部進廳、駐園駐企，培養鍛煉干部綜合協調能力。目前，全市共上掛34名干部、下派1500名干部、派駐省內外專職招商員65名。

在夯實基層中錘煉提升干部隊伍的服務群眾能力。一是把生態建設作為檢驗干部戰斗力的主戰場。以“五水共治”、“生態家園建設”、“三改一拆”為抓手，以32名市級河長、291名駐村生態指導員為骨干，開展“生態促連心、一員帶多員”的連心服務基層活動，推動干部在治水、治污中磨練提升打硬仗、打勝仗能力。二是把基層服務型黨組織建設作為干部服務群眾的主抓手。以“三民工程”建設、干部“進村入戶駐夜”機制為落腳點，全面開展服務型黨組織建設，實現鎮、村便民服務中心(代辦點)全覆蓋，著力提升干部與民溝通、暢通民情渠道的群眾工作能力。今年以來，全市開展民情溝通3600多次，為群眾解決難題4580多件。三是把幸福江山建設作為干部聯系服務基層的主載體。以“幸福江山”建設、“一村一品”工程、“美麗鄉村”建設等工作為著力點，推進干部重心下移深入基層，指導幫助鄉村出點子、找資源、樹品牌，推進村級發展和農民增收。

在走進矛盾中錘煉提升干部隊伍的服務穩定能力。一是創新干部直接服務群眾載體。在衢州地區率先創建“96345”社會服務中心，已有7批次126名干部輪換到崗接聽熱線，為城鄉群眾提供咨詢、解決問題，受理、辦結群眾需求1200多件。二是創新干部化解信訪矛盾途徑。開展“走進矛盾、化解矛盾”等活動，選派22名干部到信訪部門頂崗、配齊182名基層信訪干部隊伍，以排查矛盾、辦理積案作為提升干部服務穩定能力的有效途徑，全面實行“抓重點項目、抓重點群體，干部駐案化解、干部牽頭化解”的“兩抓兩化”工作法，使一批積案得以順利化解，一批重點利益群體得以息信息訪。2013年全市信訪總量同比下降8.8%。三是創新干部基層執法管理機制。基層信訪總量三分之一集中在涉土、涉規工作。著力開展鄉鎮（街道）國土員、規劃員“兩員”隊伍專項整治，制訂出臺破解“兩員”從嚴管理難題的“七項規定”，帶動整個基層干部隊伍轉變作風樹形象，全市涉農信訪總量同比去年下降11.5%。