企業(yè)青年員工培養(yǎng)與管理的思考

黃云飛

隨著改革不斷向“深水區(qū)”推進(jìn)，我國社會的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式和利益關(guān)系日趨多樣化，社會思想空前活躍，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)制度改革和用工制度改革日益深化。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和薪酬待遇呈現(xiàn)出許多新變化、新特點(diǎn)。青年員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，如何抓好企業(yè)青年員工的培養(yǎng)和管理工作，已提上重要議事日程。

一、抓好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個團(tuán)隊(duì)的精神力量。企業(yè)文化經(jīng)過沉淀和積累，在無形中影響著職工的身心成長和發(fā)展。對國有企業(yè)思想政治工作實(shí)效性調(diào)查的結(jié)果顯示，認(rèn)為“企業(yè)文化比較重要”的占調(diào)查人群的53.6%，認(rèn)為“思想政治教育比較重要”的占25.5%，回答“都重要”的占14.5%。可見，大部分企業(yè)員工比較認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)和集體企業(yè)在自身多年的沉淀中形成了企業(yè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化，具有重要的教育影響作用。企業(yè)文化來源于企業(yè)所有員工的共同認(rèn)可，它讓員工人人參與其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”。發(fā)揮企業(yè)文化的影響作用將對青年員工的教育起到重要作用。

二、“順”字當(dāng)頭

企業(yè)發(fā)展重在科學(xué)管理，貴在和諧。俗話說：“和則順，順則昌”。企業(yè)青年員工的培養(yǎng)與管理要以人為本，真正讓青年職工感到工作環(huán)境平順，成長環(huán)境和順，人際關(guān)系和順，提出訴求暢順，解決矛盾氣順。“理順”好和“疏通”好員工的“心結(jié)”，使每位員工都能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，更好地實(shí)現(xiàn)自身價值，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以誠待人，以情動人，以理服人，切實(shí)做好青年員工的培養(yǎng)和管理工作。

三、積極樂觀的服務(wù)心態(tài)

用積極樂觀的服務(wù)心態(tài)開展青年員工培養(yǎng)和管理工作。要學(xué)會關(guān)注青年員工的思想動態(tài)和年齡階段特征來開展工作，既要做到胸中有數(shù)，一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同對象、同一對象的不同時間不同場合，采取不同的方法去做工作；又要善于捕捉時機(jī)，在工作、生活中給予關(guān)心，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際問題，要對他們的缺點(diǎn)、錯誤進(jìn)行耐心的幫助教育，充分調(diào)動他們的積極性。善于運(yùn)用年輕人喜聞樂見的形式開展活動，運(yùn)用人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方法，切實(shí)提高管理服務(wù)工作的水平。

四、“常抓不懈”的工作機(jī)制

常抓不懈的工作機(jī)制是青年員工培養(yǎng)和管理的重要保證。首先要制定相應(yīng)成長體系，讓青年看到希望，激發(fā)他們想干事、干好事的熱情。從青年員工入職教育開始，協(xié)助他們做好個人成長職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓青年員工奮斗有目標(biāo)、工作有方向。建立青年員工成長檔案，關(guān)注成長進(jìn)程，完善跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、基層輪崗鍛煉等機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推薦相應(yīng)儲備人才。在青年職工成長的過程中，激發(fā)他們追求進(jìn)步的積極性，既傳授青年職業(yè)技能，又對其進(jìn)行思想引領(lǐng)與激勵。

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