土建工程施工現場管理方式的探索

劉艷坤 尹玉紅

1.施工現場管理

施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點?，F場管理水平代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實，施工現場管理的首要任務是保證施工活動高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標，完成預定任務。從這個意義上說施工現場管理就是現場的生產管理。

2.加強土建施工現場管理的重要性

施工企業質量管理的重點是在施工現場，抓好施工現場質量控制，建立健全質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作系統的推行。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，有效減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期拖延實施趕工會直接影響施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

3.施工現場中存在的問題

3.1建筑施工現場安全工作不足

3.1.1現場施工人員的安全意識不強

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工安全工作是關系整個工程進度的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以僥幸心理施工。安全意識不強，是造成建筑現場施工安全事故的重要原因。

3.1.2現場監督機制不健全、技術管理不當

首先，表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育上，其內容較為簡單，并且千篇一律，沒有針對性、可操作性；有的甚至施工現場與施工方案不相符，專項安全技術方案不到位，存在安全隱患。其次，施工腳手架搭設不夠規范，未能按建筑安全相關法律法規的要求操作，造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢固，立桿基礎不平、不實，無排水措施等，違章違規操作較多，直接導致安全隱患。

3.2難以實現全面有效的控制

建筑現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，勞動力眾多，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作引起的質量問題屢見不鮮。如何實現對操作人員全面有效的控制對于監理單位及承包商均是一個至關重要的難題。

3.3施工現場缺乏嚴格監管

施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。

3.4質量控制過程中的隱患

由于現場施工操作工序多，材料、成品、半成品品種多、用量大，難以實現全面檢查，采取抽樣檢驗的方法，往往會導致一些質量問題的漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性，施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制是一個較為突出的難點。

4.采取措施

4.1施工技術操作

我們應該充分認識到施工技術操作的重要性，高度重視現場施工技術操作專項治理工作，建立健全監督機制，加強領導，規范操作技術行為，堅決杜絕因技術原因導致的安全事故。

4.2加強人員控制

在現場施工當中，應該加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育、質量安全意識教育，充分調動施工人員的積極性和主觀能動性。平時注重專業技術培訓，提高施工人員的技術素質；施工過程中要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人實施處罰。同時，要健全工程質量檢查監督管理機構，提高質量檢查監督人員的素質水平?，F場施工應有明確職責，統一口徑，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高素質水平。

4.3加強各方協調監督工作

作為現場施工的管理人員，對影響施工的停水停電等現象，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊環境的聯系，盡力解決施工的有關糾紛，預防事故的發生；及時提醒施工作業人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

5.結語

土建工程施工現場管理是工程項目管理中非常重要的環節，加強現場管理技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要意義。