淺談園林綠化工程的施工組織設計

黃志航

摘要：結合園林綠化工程施工管理的要求，從管理的角度闡述了園林綠化工程施工組織設計方案的編制，并對在編制過程中遇到的問題進行了探討。

關鍵詞：園林綠化；施工組織；設計

中圖分類號：TU986.1

文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2014）06006502

1 園林綠化工程施工組織設計的基本概念和內容

1.1 園林綠化工程施工組織設計的基本概念

園林綠化工程施工組織設計，是用來指導整個園林綠化工程施工過程中的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數量、專業與非專業合作、物資供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。

1.2 園林綠化工程施工組織設計的內容

根據園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下五個方面的內容：一是施工方案和施工技術措施（這里邊包括施工流程、施工部署，以及應選擇的施工技術措施）；二是施工進度計劃；三是施工總平面圖；四是施工管理組織機構及人員安排；五是安全生產和文明施工管理措施。

2 園林綠化工程施工組織設計的編制

2.1 編制原則

（1）按照招標文件、中標通知書、設計圖紙，以及業主對工程工期、質量、安全、文明施工、環境保護等方面的要求，實事求是地作為編制的依據和基礎。

（2）按照國家現行的設計規范、施工規范和驗收標準等有關文件和規范進行組織施工。施工過程中，必須做到科學管理、精心組織、施工規范，確保本工程項目優質、安全并如期完成。

（3）施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、進場的機械設備和勞動力配備滿足業主要求，并能充分體現方案的合理、技術的先進、質量的優良、經濟實用。

2.2 編制重點考慮的主要問題

（1）施工部署和施工方案合理科學、切實可行。施工部署和施工方案是施工組織設計的中心環節。在編制時，我們要通過提出工程質量、工程進度、安全生產和文明施工這“四大目標”作為園林綠化工程施工組織設計的主要內容，科學施工部署，具體落實到位。

要按照“經濟、可靠、科學” 的要求，在不影響工程質量、施工進度和施工安全的前提下，降低成本、節約投資，做好施工方案的編制，務必使方案合理并且切實可行。

（2）施工進度計劃穩中有序、留有余地。施工進度計劃在園林綠化工程施工組織設計中是整個工程項目的施工工期計劃，這里要解決的是施工順序是否安排得當和時間是否利用合理的問題。因此，我們在編制施工進度計劃時，在時間安排方面要盡可能做到緊湊一些，寧可提前切切不可延緩，日、周、月的作業計劃要逐級予以保證；在施工順序方面，則要合理安排勞動力、各個工種之間的立體平行交叉作業，確保每道工序的施工過程穩中有序、施工進展順利。建議施工進度計劃采用橫道法來編制。

（3）施工總平面圖的編制要盡善盡美、減少誤差。施工總平面圖，在園林綠化工程施工組織設計中看上去是一張極為普通的施工圖，但這部分著重解決的是空間與施工“投放”的問題，它的技術性、經濟性較強，并且還涉及到國家和行業的許多政策法規，如施工臨時占用地、環境保護、安全生產、消防、用電、交通運輸等等。所以，我們在編制施工總平面圖時，要考慮周全一些，哪怕是施工現場的臨時圍護、施工臨時占用地安全防范措施，以及施工現場及其周圍的環境保護等布置，各個布點都要做到盡善盡美、減少失誤。

3 施工組織設計中的施工現場管理方案的編制

3.1 施工現場管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復雜性、規范性和專業性等特點，這些特點決定了園林綠化工程一旦進入施工，就需要對每一個環節的管理落實到位，否則園林綠化工程的建設就會存在重復拆建的問題。因此，提出并確定施工現場管理方案，是解決施工現場存在工期長、園林材料消耗高、人力財力浪費大、工程質量差等一系列問題的主要依據。

編制施工現場管理方案包括以下三個方面的工作內容。

（1）施工準備階段的工作。這一階段工作主要有：與業主溝通，充分了解業主的意圖；實地勘查，拍攝施工現狀照片并實地測量復核設計圖紙；組織圖紙會審并進行技術交底；落實各個工序的作業班組，提出相關的施工條件與要求、施工工藝和施工方法；落實園林植物和園林小品等主要材料的訂購計劃；落實分項分部工程施工作業任務。

（2）施工階段的工作。這一階段工作主要有：組織綜合性施工作業；落實各項技術組織措施；督促檢查施工進度計劃的執行情況；加強施工過程中的人財物和技術資源等生產要素的管理；加強對施工進度、工程質量和成本的控制；督促檢查安全生產情況，確保施工安全，做到文明施工。

（3）工程竣工驗收與養護管理階段的工作。這一階段工作主要有：施工質量的預檢、隱蔽工程的檢查及簽證復核；整理和審定竣工驗收資料，組織并參與園林綠化工程的竣工驗收；做好本工程綠化養護管理前的技術交底；落實施工合同規定竣工驗收后綠化養護期的任務。

施工現場管理方案一經確定，項目部要堅持實行科學施策，以達到在建園林綠化工程各個階段管理作用的發揮、工作效率的提高為目的；要通過建立和完善、并落實項目負責人負責制，加強與現場施工各個作業班組溝通的方式，會商并提出可行的管理措施，督促落實施工現場管理方案提出的各項任務。

3.2 施工部署的編排和施工項目方案的編制

施工部署和施工項目方案，既是一種施工方法又是一項技術組織措施。在編（排）制時，我們既要在“安排”和“選擇”上做到科學、經濟、合理、實用，也要結合施工企業自身的實際情況，在不影響在建工程施工進度、施工安全和施工質量的前提下，節約工程成本，節省建設投資。我們在編制《清遠金海灣豪庭園林工程施工部署和施工方案》時，參考有關技術規程，在“安排”和“選擇”上做到科學、經濟、合理、實用，在實施中得到了驗證。

3.3 編制施工進度計劃應注意事項

（1）編制的目的要明確。編制園林綠化工程的施工進度計劃的目的，即是確保施工進度、保證工程質量、按期完工。

（2）編制的重點要明晰。施工工期安排合理與否，很大程度上取決于施工順序的排列和各個施工工序的時間安排。而施工工期安排是否合理，則需要通過施工順序和時間安排的優選和控制才能達到工期安排合理的要求。

所以說，在編制施工進度計劃時要明晰施工工期的優選和控制這個重點，在其中要著重解決好施工順序和時間安排的問題。

（3）施工各個環節要緊扣不放。施工現場的地形平整、施工放線、種植穴的開挖、客土的混合物與有機肥的施放，以及苗木的種植和植后的養護管理等的施工順序，要做到組織到位，安排得當，施工工序要一環緊扣住一環，以此保證工程質量，并不影響施工進度。

4 結語

搞好園林綠化工程施工組織計劃的編制，目的就是要確保人財物、技術等資源的優化配置，工程質量合格，施工進度合理，工藝適用，施工過程排除干擾。只有嚴謹全面的施工組織設計，科學高效的現場施工與管理，并且對施工工序、施工工藝每一個環節的管理落實到位，才能保證工程項目的按期保質完成，以充分展現方案的合理、技術的先進、質量的優良、經濟實用。

參考文獻：

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