我國企業財務管理信息化研究

陳玉慧

摘 要：企業財務管理的信息化雖然不是企業應對新時代挑戰的唯一措施，但是卻是企業提高核心競爭力一個重要舉措，它不但可以加強企業管理，還能規范企業制度，對整個企業的發展很重要，本文分析了企業財務管理信息化的重要性，提出信息化過程中存在的一些問題，進而提出解決策略。

關鍵詞：企業；財務管理；信息化

一、企業財務管理信息化的地位

近年來，企業集團發展迅速擴張，母公司制度應運而生，在新的體制下企業的財務管理也出現了問題，主要表現在資金散亂、監督力度不夠、各部門缺乏聯系，無法全面了解資金狀況等方面。

加強企業的合理化管理對企業的發展尤為重要，是企業發展永恒的話題，特別對于管理系統中的財務管理來說，財務管理制度不嚴密、手段不得當都會影響一個企業的整體水平，所以應該運用信息化的技術和廣泛應用的網絡平臺來實現企業財務管理的信息化，通過這種方法可以將企業的財務信息真實的反映出來，從而對其進行高效率的管理，對企業的各方面資源做到最大限度的合理配置與利用，提高企業的資源利用率；而且運用信息化的管理系統可以改進企業的管理制度，提高它的管理水平，這樣就在某一方面領先了其它企業，提高了綜合競爭力。

信息化管理可以使企業實現遠程處理及審計數據，也可以更快速的響應上級下達的任務，與以前相比更加快速、便捷。隨著網絡的普及，財務管理的信息化將是必然，在確保安全性的前提下大大提高了企業資金的利用率。

二、信息化過程中存在的問題

1.企業領導和管理人員的重視程度不夠。企業財務管理的信息化過程不只是計算機的應用，還牽涉了很多的問題。例如企業的管理模式、經營方式、資金運作、技術培訓等很多方面，完成信息化這一目標是個長期項目，所以這就需要領導和管理人員給予高度的重視，積極調動各方面力量、調動企業員工的積極性，大家齊心合力共同完成目標。但是一些企業安于現狀、不樂于創新、怕麻煩，一直按部就班的按照自己的思想管理企業，殊不知他們已與時代脫軌了，失去了綜合競爭力，效率自然不如其他企業高。

2.缺乏技術支持。就我國絕大多數企業目前的發展狀況來說，缺乏適合與自身財務管理系統相匹配的軟件及高技術人才，國外一些企業自身具備軟件開發部門，專門負責企業內部管理中應用的軟件開發，我國在這方面技術匱乏，需要大量的資金投入及高知識儲備的技術人員的技術開發，另外企業最好注重培養能將財務管理和軟件開發結合的復合型人才，這樣不僅節省時間、減少了溝通上的障礙，而且還加強了技術強度。

3.重視軟件開發，但不會合理利用。一些企業也非常重視網絡和計算機硬件設備的構建，但是沒有意識到網絡系統整體性的重要性，所以在投入使用后使得財務管理上出現了各種問題，因此管理者應該從企業自身的實際情況出發，合理的安排和調整信息化的進程，使信息化得到高效的運轉。

4.管理技術手段滯后，無法適應新的形勢。企業面臨的業務范圍不斷擴大，生產經營活動更加復雜，涉及的東西也漸多，還用原來的老套路、老思想顯然是跟不上時代要求的，這就需要企業改變現有的管理模式和方法，緊跟時代步伐，另辟蹊徑，準確獲取企業集團資金的占用成本，合理的配置資源，以滿足企業現代化、精確化的管理要求。

5.資金集中管理的模式還在雛形期。企業管理中事權明確分散才能使企業高效運轉，相反財權集中才能更好地進行管理，一些大型企業內部無法形成有效的資金管理系統，導致沒有統一規范的可以調控資金運轉和信息發布的平臺，使各部門缺乏聯系，不利于企業內部各部門財務數據、投融資等的管理信息共享，使得企業決策者無法準確詳實的了解企業內部的整體財務狀況，對財務狀況的片面了解必將對企業事務的決策存在偏差，不利于企業的發展前進，所以資金集中管理的模式和方式還有待改善。

6.相關的政策法規還不夠完善。由于信息化才剛剛開始，企業絕大多數的財務管理工作仍然處于摸索階段，沒有可行的方案，相關的政策法規也不夠完善，需要企業建立一套保證計算機安全運行、信息化管理健康運行的法規制度，以規范信息化過程。

三、解決信息化問題的策略

1.轉變觀念，得到領導的支持和員工的積極配合。企業財務管理信息化包含著系統工程和社會工程兩方面，不僅需要政府撥專項資金投入建設，提供給企業外部環境條件，同時也需要企業領導的支持，企業領導應該站在全局的戰略高度看待財務管理問題，企業財務管理是企業管理的重要組成部分，實現財務管理的信息化是其核心內容。企業的財務人員作為財務管理系統中重要的一員，對其加強培訓，才能更好地提高業務水平和對計算機的操作能力，以適應新的工作環境和內容，只有企業全體人員齊心協力，才能實現財務管理信息化的良好運行。

2.培養信息化技術的高端人才，以適應新的體制。在新的工作內容下，財務人員不僅僅掌握了業務知識就可以了，還需要他們接受計算機帶來的便利，所以加強財務人員的計算機水平很重要，企業管理者應該給予重視和支持，給財務人員創造良好的學習計算機的環境條件，培養復合型的人才，而且還要挖掘對軟件維護精通的高端人才，以確保信息化的高效運行。

3.加強企業管理。企業實現財務管理信息化可以提高企業的財務管理水平，規范管理系統，因此如何擴大應用范圍和水平成為了核心內容，企業財務管理信息化涉及到整個企業的經營管理模式和變革，信息化需要信息技術和財務管理緊密結合，綜合運用，這需要提高企業員工的綜合素質，積極了解信息化技術，根據企業的實際要求和遇到的問題，在不斷改進和更新軟件技術的同時，還要為企業提供良好的個性化服務，共同推動企業財務管理信息化建設。

4.建立以資金管理為主線的財務管理系統。通過計算機技術手段，構建符合本企業現狀的動態資金管理系統，對資金流動的全過程進行跟蹤和反映，使管理者可以坐觀全局控制企業的資金流動。通過資金預測來統籌規劃使用資金，活化資金，加速周轉，減小周期。以財務、預算、資金運作為主線，實現從計劃到資金控制、財務核算、結果信息反饋的管理流程，以提高企業效益。

5.建立財務預警機制，防范風險。在財務管理中要加強財務人員的風險防范意識，及時消除對企業管理系統不利的因素，要求企業在財務信息系統中建立與生產經營密切相關的各關鍵控制點，確定風險警示點，并對這些點進行實時監控，一旦超標或發現異樣立即報警或停止授權，及時化解風險，提高企業財務運行的安全性。

四、結語

在信息化高度密集的經濟時代，企業財務管理的信息化將不再是傳說，這是必然趨勢，實現這一目標對企業的發展意義重大，所以企業的現階段任務就是要加強計算機財務管理軟件的應用，在這方面投入適當的人力、物力和財力，進而贏得企業財務管理信息化競爭的優勢。

參考文獻：

[1]孟祥武.論企業財務管理信息化[J].現代經濟信息.2010（14）.

[2]沈建勇.我國企業財務管理信息化研究[J].經濟視野.2013（12）.endprint