網絡時代供應鏈管理模式的研究

李欣

摘 要：在網絡時代，目前我國的物資流通大都采用傳統模式，效率低下，技術落后，導致物資在運輸和倉儲過程中達不到物資需要的條件，造成物資流通過程中不必要的浪費，并且我國現有物資流通環節過長以及組織結構不穩定，導致物資價格居高不下。本文通過我們在網絡時代下對如何更好的發揮優化后的物資供應鏈管理模式的探討，減少流通過程中不必要的損耗分析，同時使整條供應鏈的參與者的利益最大化的手段和方法進行整合研究，并提供了建設性意見。

關鍵詞：網絡時代；供應鏈管理模式；物流

一、供應鏈管理的概念及內容

1.供應鏈管理的涵義。供應鏈是特別復雜系統，為了使供應鏈運作達到最大化，降低總的物流成本，讓供應鏈內部各個成員都受益，彼得.德魯克提出了供應鏈管理的概念。全球供應鏈論壇認為供應鏈管理是：對從原材料的源頭，到最終的消費者這一過程中，所有為客戶及其參與成員進行業務流程重組，以滿足消費者對產品的需求。菲利浦認為供應鏈管理是一種新的管理策略，它更加將供應鏈上的企業看作一個整體加以整合，從而可以提高整個供應鏈的效率。我國學者徐賢浩等認為：供應鏈管理可以簡單理解為對整條供應鏈進行管理，具體點來講供應鏈管理是對供應商直至客戶通過信息流、物流、資金流聯系起來進行管理。

2.供應鏈管理研究的主要內容。一方面我國的物資流通大都采用傳統模式，效率低下，技術落后，導致物資在保鮮和倉儲過程中達不到物資需要的條件，造成物資流通過程中不必要的浪費，對我國目前主要采用的供應鏈模式進行優化，從而得到一個優化的物資供應鏈管理模式。另一方面為了比較優化后的供應鏈管理模式和傳統的供應鏈管理模式的不同，我們應該建立了成本核算，從交易成本和耗損成本的角度對傳統供應鏈管理模式和優化的供應鏈管理模式進行分析，通過定量的比較，從中找出成本發生的主要環節，以便我們更好的對成本進行管理。

二、供應鏈管理的框架

1.供應鏈的設計策略和原則。我們首先對我國供應鏈管理模式的基本狀況要有所了解，重點對我國現有的供應鏈管理模式進行了分析，查找現有供應鏈存在的一些缺點，例如，組織化程度低，物流技術落后以及組織間不協調的問題。通過上述探討，我們需要對物資供應鏈管理傳統模式與優化模式采取采取定性與定量的方法，收集數據，進行模擬分析，從而得出優化模式與批發市場管理模式的優劣。

2.供應鏈管理的實施。人們對物資的需求具有多樣化，但是物資的生產卻是具有顯著的地域性，為了滿足大眾對物資的需求，就需要將全國各地的物資在全國各地配送。隨著時間的增加以及流通半徑的擴大，物資的損耗率也越老越大，所以我們要對物資供應鏈因材施教，單獨研究物資的供應鏈管理模式，對其進行優化，力求減少流通消耗，降低成本從而使得物資的有效流通。我們在物資的流通中必須對物資采取一定的優化措施，如在物資正式進入流通環節前，需要及時地對物資進行分揀、整理、加工等工作，才能使物資保質保量地進入消費終端。

三、現有供應鏈管理模式現狀

1.供應鏈管理模式整體構架。目前在我國主要是通過產品市場進行流通的。例如：蔬菜產品：它的主要流通過程可以歸納為菜販從農戶手中收購各種物資，然后倒手賣給產地集貨商或者當地一些比較大型的物資批發商，它們通過當地的批發市場銷售給銷地的批發市場，再到零售商，最后再到消費者手里。目前我國市場上絕大多數物資都是通過批發市場這種運作模式在產地與銷地間流通的，最終到達消費者手中。這種物資流通的運作模式主要是依賴于各大物資批發市場。可以看出在批發市場模式下，物資流通的方式是物資由一部分由生產者直接賣給當地的消費者，一部分經由當地的集貿市場和物資收購商賣到產地的物資批發市場，還有一部分直接經由農戶賣到當地的物資批發市場，當地一些比較大的物資批發商或采購商對收購部分物資，進行初步的分揀、加工、包裝、保鮮，經由物資運輸商，運到銷地的批發市場，銷地的批發市場主要會通過兩種方式把物資賣給個人、超市、飯店等，最主要的方式是經由農貿市場，通過當地的零售商及小販賣給消費者，或由農貿市場直接賣給消費者，另一種方式是經由銷地批發市場直接賣給消費者。

2.現有信息流管理模式。后期出現的供應鏈集成化理論是以信息技術為基礎形成的虛擬的組織，力求達到資源共享，信息完全公開化，但是經濟學中講人是利己的，當利益產生沖突時，人們首先想到的是如何使自己獲益而避免損失，在供應鏈之中，不管上、下游企業之間關系如何密切，在雙邊貿易過程中，許多與交易有關的可靠的信息在實質上均屬于私人信息，這種信息是不能與別人分享的，目前這樣的狀況嚴重妨礙供應整體的利益。

3.現有資金流管理模式。傳統的貿易過程中，大家各自為政，不容易實現規模經濟，資金流管理模式也很簡單。虛弱和減少供應鏈集成化的缺點，也使得資金流管理模式目前也存在相應的缺陷。資金流管理不是簡簡單單的對整條供應鏈進行集成，而是由企業承擔整條供應鏈的生產流程中的主要環節，并對整條供應鏈加以控制的一種手段。而目前資金流管理所發揮的作用還不還不能為有效的對整條供應鏈加以控制，中間環節很多，從而可以增加了成本，降低了競爭優勢。

四、網絡時代環境下供應鏈管理模式的重構

1.供應鏈管理模式的構建原則。為了實現物資供應鏈管理模式優化的目標，我們有必要提出一些原則對目標優化的進行約束。一是物資供應鏈的整體原則：我們應該從物資供應鏈系統的視角出發，對在生產、流通加工、儲存、運輸、包裝、配送、銷售等流程進行整合，提升各流程間的連接，從而可以更大的創造時空效益。盡管實現整體效率和收益的最大化是構建供應鏈的最終目標，并且它們各自的經營目標、內部體系以及它們的運營方式也并不盡相同。基于以上原因，不僅核心企業要發揮整條供應鏈的協調作用，還要求必須遵循整體原則建立優化的物資供應鏈管理模式。二是物資供應鏈的精簡原則：物資供應鏈的構建過程是極其復雜的，從生產者一直延伸到最終的消費者，物資流通過程中有眾多的參與者，所以供應鏈是十分冗長，而為了能使物資供應鏈能夠對市場供求做出迅速反應，提高市場競爭力，這就勢必要求對供應鏈的每個節點進行精簡，使得每個節點企業間都具備較高的協調能力，為了實現這一目的我們必須要精簡節點企業的數量，減少流通環節，使得節點企業能建立長期穩固的戰略伙伴關系。除了要精簡節點企業，我們還要科學合理規劃物資的運輸路線，減少物資流通過程中的不必要的損耗以及降低運輸成本，這也要求節點企業間相互配合，共同制定出安全并且高效的運輸路徑，不斷簡化物資流通過程中一些不必要的運輸環節和路徑，從而提高運輸效率。三是物資供應鏈的因業制宜原則：物資的一些特性決定了物資供應鏈與工業產業的供應鏈不同。物資的市場不確定性比較強，像工業品那樣實現按訂單生產，必須有專門的物流設備為其服務。endprint

2.供應鏈管理模式的整體構建建議。物資供應鏈的類型很多，不同的供應鏈類型有其各自的優勢和劣勢。通過上文的分析，我們能看出以大中型企業為主的物資供應鏈能大大削減物資的流通環節，減少物資的耗損成本及交易成本，促進物資產業的健康發展，與一般物資收購商相比具有較大的優勢，在這種模式下，整條供應鏈通過信息共享組織有目的的生產，大型企業是有實力的連鎖集團，與物資供應商相比擁有天然的優勢，因此在這種模式下，應制訂選擇標準，而其位于上游的物資初級加工企業因在原有的基礎之上負責物資的分揀、包裝、配送，由專門的物流配送中心負責配送，而超市需要在質量和數量上的把關，這樣可以使消費者以合適的價格買到物美價廉的商品，從而提高整個供應鏈系統整體的競爭力。

3.信息流管理模式的重構建議。從整個物資供應鏈來講，它的效率不僅僅是依賴于供應鏈內各個組成成員自身效率，更重要的是靠各個組成成員的聯系的緊密程度，這就是信息的相互交流。優化模式下的物資供應鏈相比于傳統供應鏈的優點，優化后的物資供應鏈具有連貫性，供應鏈內對接組織成員間聯系緊密，合作穩定，對市場上的供求信息能夠及時反饋，整條供應鏈基于信息技術，實現信息共享，生產者根據終端銷售者提供的需求信息有計劃的組織生產，雙方制定好價格，直接進行配送，這樣大大減少了物資流通環節，使整條供應鏈上的參與者共同應對復雜多變的市場需求，實現共贏的模式。建立健全信息共享機制，加強各節點主體的溝通、協調和聯系，特別是各節點主體要真實地向其他主體真實地反映市場價格信息、資源開發利用情況等。

4.資金流管理模式的重構建議。對于資金流管理一方面可以設立專項資金對物資生產者或相關企業進行扶持，并在稅收、信貸方面給予相應的優惠政策；鼓勵物資流通環節的參與者形成多方面合作，使得企業有更好的外部支撐環境；另一方面，資金流管理隨著計算機網絡技術的發展，人們運用其對供應鏈系統中的資金流進行全面的計劃、組織、協調與控制，來計劃和控制來實現整條供應鏈的整體優化。

五、結語

優化供應鏈管理模式是是按市場需求組織有目的的生產，按訂單進行采摘，減少了流程時間，保證質量，大大減少了流通環節，減少了在流通環節中的耗損成本及交易成本是消費者能夠以較低的價格買到更高品質的產品，優化后的供應鏈管理模式更能滿足消費者對現貨、安全的需求，達到共贏。

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