淺談建筑工程施工項目管理

■瞿和甌 ■溫州源大人力資源服務有限公司，浙江 溫州 325800

1 建筑工程的質量管理

直接關系到企業的生存。所以加強建筑工程施工質量的管理工作，制定質量管理制度，理順管理職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提高產品的質量，從而促進企業健康有序的發展。

(1)建筑工程質量管理要嚴格遵守貫徹國家、省、市有關部門頒布的法律、法規及有關建筑工程質量的技術規范和規程。結合項目實際情況編制合理的組織方案，采用先進的施工技術，組織人員進行科學管理。

(2)編制合理的質量管理組織體系，保證質量管理合理協調的進行。

(3)建筑工程施工質量管理實行質量管理一票否決制，對存在影響結構安全、

使用功能的質量隱患，應立即命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患，保證施工的質量。

(4)加強人才隊伍的建設，保證質量控制，不能以降低的人力資源成本而縮減項目管理人員。

(5)甲方應加強巡查，及時了解現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，

根據工程施工重要環節有針對地加強監管力度。及時總結現場的質量管理情況形成報告并備案。

(6)公司安全質量部應根據項目部質量總結與現場的施工進度，定期、不定期對項目進行巡查，查看質量管理制度落實情況，參加各項目工程工程質量的檢查，核實項目部管理力度，查遺補漏。建立健全工程現場例會制度，各個項目可以相互參觀學習、指出不足、相互交流經驗。在會議結束后總結好經驗、推廣換新工法廣，對發現的問題及時提出整改措施。

(7)進行重要部位施工前，應組織相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報上級領導部門審核、批準。經審批通過后備案。施工時，施工單位嚴格按照審核過的施工方案進行施工。進行重要部位分項工程施工時，監理單位進行旁站，發現不規范的操作及時制止。

(8)每個項目施工前，應根據項目的情況及項目任務書和投資計劃，結合工期、成本、質量三者，制定出項目質量目標。

(9)組織人員對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

(10)根據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。

(11)工程質量管理應實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

2 成本是衡量企業管理水平，體現企業工作質量的綜合性指標

施工企業成本在施工過程中生產產品產生的各種生產費用總和;成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監督并糾正發生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內，從而保證工程項目目標成本得到有效控制。

(1)公司要建立成本控制體系，對施工成本進行預測、計劃、分解、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報表。并明確職能部門、項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系。公司應根據目標成本責任考核指標，對施工過程中發生的、可控制的各種消耗和費用進行全程控制。

(2)施工項目成本的發生涉及項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同;在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本;在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

(3)要建立完善成本核算體系，工程項目成本核算是項目管理的關鍵，主要以施工項目為對象，運用會計的核算方法，對施工生產過程中發生的各種生產費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。嚴格執行國家、公司規定的成本開支范圍和開支標準，真實反映施工生產過程中各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低施工成本。

(4)工程項目部每月應及時召開一次成本分會，分析原因形成文件，對發現不合理的攤銷及擴大成本范圍現象，要查明原因及時提出糾正和處理意見，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據。

3 結束語

總而言之，做好項目管理工作直接關系到企業的經濟效益，所有的項目進行合理有效的質量和成本控制，其中最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，這樣才能使企業獲得最大的利潤，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

［1］銀花.建筑工程項目管理，機械工業出版社，2011.8.

［2］張雷.建筑施工項目成本控制研究.合肥工業大學，2009.5.