試論建筑安裝工程項目成本管理

■劉 勇，李建雄 ■河南華冠工程咨詢有限公司，河南 鄭州 450002

1 建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法

1．1 建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成

建筑安裝工程項目的成本主要是指在建筑安裝工程的施工過程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費用，一般包括工程項目的成本及需要上交的工程利潤及稅金。建筑安裝工程項目的成本又可以分為直接費用和間接費用。直接費用又包括直接工程費及措施費。直接工程費用指的是在建筑安裝工程中所耗費的構(gòu)成安裝工程實體的主要費用，由人工費、材料費、施工機械使用費等組成。措施費是指在安裝工程施工前及施工過程中非工程實體項目的主要費用。建安工程項目的間接費用由企業(yè)管理費用及規(guī)費組成，即在建安工程實施工程中企業(yè)組織生產(chǎn)及經(jīng)營管理所產(chǎn)生的費用和政府及相關(guān)部門規(guī)定必須要繳納的各項費用。建安工程的利潤及稅金則主要是指國家稅法所規(guī)定的城市維護建設(shè)稅及營業(yè)稅等相關(guān)稅費。

1．2 建筑安裝工程項目成本控制的主要方法

(1)建筑安裝工程材料費及人工費的成本定額控制法。在建安工程項目的成本中，直接材料費用和人工費用一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。由于在建安工程項目中，材料費用所占的比例非常大，因此需要嚴格控制材料費用以降低工程成本，而對于材料定額控制則需要對材料的日消耗進行合理的測算，并對市場行情進行相關(guān)的考察，通過批量購買來確定材料的定額與實際成本的差距，并實現(xiàn)材料的成本控制。工時定額則需要根據(jù)項目部的實際生產(chǎn)條件，來對施工人員制定相應(yīng)的工時，以調(diào)動起積極性，促進施工人員提高技術(shù)水平，在勞動生產(chǎn)效率提高的條件下將人工成本有效的進行控制。(2)機械設(shè)備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設(shè)備的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設(shè)備的安全、使用、維護及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人，從而避免因操作不當(dāng)而造成的額外機械使用費用。(3)成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費用預(yù)算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預(yù)算表，從而將成本費用分解給相關(guān)人員，并定期將實際成本和預(yù)算進行對比，及時調(diào)整偏差，達到減少成本支出的目的。

2 建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題

2．1 管理體制不健全

管理體制不健全是影響建安工程項目成本控制的主要問題之一，由于在建筑安裝工程中，項目部門沒有意識到成本控制的重要性，從而導(dǎo)致不能夠建立完善的成本管理體系。雖然表面上各個部門之間進行了職責(zé)的劃分，但對成本控制的責(zé)任沒有進行明確。從而導(dǎo)致各個部門在完成工作職責(zé)時不能夠有效的控制成本、節(jié)約資源，進而造成成本管理不善，影響建安工程的整體項目成本控制。

2．2 管理成本控制意識淡薄

管理成本控制意識淡薄是建安工程項目成本管理中存在的重要問題。首先，在整個建安工程中，項目管理人員對成本控制的認識不足，盲目的認為成本管理是企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)，而自身沒有清晰的對整個項目的成本控制進行合理的梳理;其次，整個項目中的參與部門不能夠?qū)ψ陨硭撠?zé)的工程部分進行預(yù)算成本、計劃成本及實際成本的分析，成本控制意識比較差，沒有全局觀念，缺乏節(jié)約意識，從而導(dǎo)致項目成本不能夠有效控制。

2．3 管理制度不完善

在當(dāng)前的建安工程企業(yè)中，缺乏健全的成本控制規(guī)章制度的現(xiàn)象非常普遍。即便是有些企業(yè)有成本控制制度，但是在內(nèi)容上存在應(yīng)付現(xiàn)象，不能夠切實的達到成本控制的目的。另外，很多企業(yè)在制定成本管理制度時不能夠從項目實際出發(fā)，簡單的照搬其它項目的控制制度，從而導(dǎo)致成本控制標準不合理，成本管理制度不能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2．4 管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

首先，在建筑安裝工程施工過程中，很多企業(yè)為了趕進度而忽視工程的安全問題，在項目實施中很容易出現(xiàn)安全事故，而處理安全事故的費用影響了成本的控制，同時也影響了施工的進度，導(dǎo)致施工效率降低;其次，在工程施工中不注重工程的質(zhì)量，導(dǎo)致施工中存在嚴重的質(zhì)量問題，返工及修復(fù)現(xiàn)象導(dǎo)致人工費用及材料費用的增加，不利于項目成本控制。

3 建筑安裝工程項目成本管理的主要措施

3．1 加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設(shè)

加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設(shè)是提高建安工程項目成本管理效率的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要針對工程項目實施中的各個部門特點及崗位特點進行成本管理體系的建設(shè)，將項目成本進行詳細的劃分，并逐級落實。其次，制定完善的成本管理辦法，對項目部門的成本控制情況進行考核，并進行合理的獎懲，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制，促進成本管理的有效性。再者，將成本控制的目標在各個部門進行落實，促進成本控制預(yù)期效果的達成。

3．2 強化建筑安裝工程項目成本控制意識

加強建筑安裝工程的項目成本控制意識是保障建安工程項目成本管理的首要條件。首先，要加強項目管理部門人員的成本控制意識，使其在充分認識項目管理成本控制的重要性及必要性的基礎(chǔ)上進行項目管理，從而將成本控制的理念進行有效的傳達，并有效落實成本控制措施;其次，加強對建安工程項目各部門人員的成本控制意識培養(yǎng)，提高其對成本控制的認識，以促進其觀念的轉(zhuǎn)變，增強節(jié)約意識及全局意識，促進成本控制良好氛圍的形成。

3．3 完善建筑安裝工程項目成本管理制度

完善建筑安裝工程項目成本管理制度是建安工程項目成本管理的必要措施。首先，從工程項目的實際出發(fā)，針對項目的各個環(huán)節(jié)進行詳細的成本核算，并根據(jù)核算情況對各個環(huán)節(jié)的成本控制措施進行管理制度的制定，最終達到有效成本控制的目的;其次，建立健全的成本管理標準，制定合理的獎罰制度，在提高項目施工效率的同時有效的實現(xiàn)成本控制。

3．4 控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

控制建筑安裝工程的安全及質(zhì)量是保障建安工程項目成本管理有效性的重要方面。加強建筑安裝工程項目實施過程中的安全及質(zhì)量宣傳，提高施工參與部門及人員對施工質(zhì)量及安全的認識，以促進其施工安全及施工質(zhì)量自覺性的維護;在建安工程施工過程中，要加強對施工質(zhì)量及施工安全的控制，建立完善的質(zhì)量及安全控制措施，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的相關(guān)問題，避免安全事故及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以實現(xiàn)工程成本的有效控制。

4 結(jié)束語

建筑安裝工程項目的成本管理非常重要，通過本文的分析，明確了建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法，對建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題有了直觀的認識，并針對主要問題探討了相關(guān)的解決措施，為進一步加強建筑安裝工程項目成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有非常重要的意義。

［1］劉江麗．試論建筑安裝工程項目成本管理［J］．財經(jīng)界．2014(2)．