橋梁施工中的成本分析及優(yōu)化控制

■嚴 夢 ■中國路橋工程有限責任公司，廣東 廣州 510100

隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，各地橋梁建設的工程項目也隨之增多，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何優(yōu)化控制橋梁工程中的施工成本愈發(fā)受到關注和重視。橋梁施工中的成本由多部分構成并且受多種因素影響，所以需明確各部分成本組成并制定其預算，對于施工進程中預算超支應作出相應調(diào)整和控制。在橋梁工程中還普遍存在施工周期長、內(nèi)容多、項目管理混亂等問題，對此必須在激烈的競爭環(huán)境中加強成本的優(yōu)化控制，實施相應有效的控制措施，做好成本控制工作。

1 橋梁施工成本構成及影響成本因素

橋梁項目施工成本通常分為兩種:直接和間接費用，其中直接費用對于施工成本的影響更大，直接費用又包括人工費、材料費、機械費以及施工現(xiàn)場管理費等。對于項目施工的各部分成本，需指定詳細的預算，初步掌握各項支出費用的數(shù)額。首先是人工費，需根據(jù)以往支付報酬標準或根據(jù)施工時指定的費用標準，來給定具體細致的人工費支出。其次是材料費，施工中需根據(jù)甲方的要求進行選材，對材料費用進行預算時要涵蓋相應運費等。然后是施工機械費用，可按照相關部門所指定的施組方式，并參照企業(yè)預定好的單價對施工機械設備的全部成本費用進行計算。最后是施工現(xiàn)場管理費用，施工現(xiàn)場管理費用通常包括管理人員工資、工程試驗費、業(yè)務招待費用等。可根據(jù)實際情況對各項費用進行詳細地預算。

影響橋梁施工成本的因素多種多樣，有些因素可產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)，通常與橋梁施工成本有直接聯(lián)系的影響因素主要有:一是施工人員技術水平，施工技術水平直接影響施工進度。二是施工方案的制定，施工方案的制定需要考慮人為的，自然的等各方面的因素，保證施工高效有序。三是施工材料的供應，施工材料應保證質(zhì)量且供應及時，避免影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量，高等級的工程質(zhì)量，必然同時增加施工成本。五是工程施工進度，橋梁工程施工時確保工程在成本范圍內(nèi)順利完工。

2 成本優(yōu)化控制的措施

2.1 優(yōu)化施工方案

在制定橋梁施工方案時，需要對其進行有效的優(yōu)化控制，在施工前對施工的方法技術，使用的材料設備、工程的預計造價等進行全方位細致地調(diào)查，并充分考慮到可能存在的風險。制定出最少投入、最優(yōu)質(zhì)量的施工方案。另外需制定相應的成本預測和控制方略。

2.2 建立成本優(yōu)化控制體系

通過建立有效的成本控制體系，使橋梁施工成本的優(yōu)化控制合理化。首先制定成本控制的責任人制度來優(yōu)化成本預算，建立成本監(jiān)控和管理系統(tǒng)。其次明確各部門人員的業(yè)務權限和工作責任，部門管理要程序化、規(guī)范化，檢查監(jiān)督需準時嚴厲。最后可以工程項目的核查、審計檢查等部門為依托，組建由高層負責人直接管理的審計小組，通過常規(guī)核查審計、舉報監(jiān)督等方式，對橋梁項目成本進行直接全面的優(yōu)化控制。通過建立以上幾個方面的成本優(yōu)化控制體系，可以對工程項目的經(jīng)濟業(yè)務進行高效有序的預防、控制、監(jiān)督的作用，做到及時的發(fā)現(xiàn)、防范和解決成本問題以及因此造成的經(jīng)濟損失。

2.3 降低材料設備的成本

材料設備的成本也是影響施工成本優(yōu)化控制的一個重要因素。首先橋梁施工成本控制需加強材料的管理，提高材料設備在施工時的質(zhì)量和數(shù)量檢驗，避免項目的經(jīng)濟利益受到損害，施工成本才會得到有效控制。其次需要注重施工材料設備的安放與運輸問題，避免安防不當造成額外的運輸成本和人工成本，從而造成整體成本升高。另外可通過以科學合理的方法保證材料設備被高效使用，在施工過程中也必須加強施工現(xiàn)場的管理，避免材料設備使用的浪費和意外風險，通過優(yōu)化控制材料設備成本達到總體成本降低的目的，提高橋梁項目的利潤。

2.4 保證施工質(zhì)量與進度

在橋梁工程的施工過程中，工程質(zhì)量關是甲方最為關注的，所以必須采取措施加強質(zhì)量管理。在成本優(yōu)化控制過程中，首先應提高施工中所有員工的成本優(yōu)化控制意識，制定成本的責任和獎罰制度，提高全員參與項目成本控制的積極性，從而樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量進度同發(fā)展的理念。對于各級子項目的質(zhì)量，同樣需進行有效規(guī)范的監(jiān)控，并加強子項目中各工序的質(zhì)量自檢工作，真正將質(zhì)量檢查體系落實到橋梁工程的施工過程中。另外需采取有效的防范措施，防范施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免不必要的人力物力資源的巨大浪費。例如橋梁施工中經(jīng)常出現(xiàn)的路面裂縫現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)將導致返工返修增加額外的成本。為此在施工階段中應掌握施工技術，選用適宜的施工設施并做好裂縫填縫工作。最后應防止施工變更，施工過程中的變更令橋梁工程規(guī)模擴充、設計標準提升，導致成本費用提升。

2.5 重視合同和結算管理

橋梁項目合同是一個工程施工的標準和指導，對項目合同的管理相當繁瑣復雜，但為了達到合同預期的經(jīng)濟效益目標，在簽訂項目合同時應注意合同標定的權責、強調(diào)各個細節(jié)構成，制定合同時盡可能做到完善詳細、以我為主的利益維權導向。同時必須讓工程項目相關部門將相應的合同條款分發(fā)給有關部門，并進行合同交底，使各部門充分了解各項具體規(guī)定，便于在施工過程中，可根據(jù)合同條款的具體規(guī)定對施工中出項的問題做出及時的反應和處理。在橋梁工程施工過程中，因為合同分析導致的糾紛事件時有發(fā)生，對此應制定一套嚴密而完善的施工管理制度對工程項目成本進行優(yōu)化控制，嚴格按照制度細致記錄施工過程中的計劃、進度、技術、質(zhì)量、造價和物資供應等資料，以便在出現(xiàn)糾紛時有據(jù)可依。因此，合同和結算的管理工作務必要有計劃、有整理、有規(guī)劃地實施。

3 結語

橋梁工程施工成本由多部分構成，受多種因素影響，充分研究了施工成本的優(yōu)化控制措施，對橋梁項目的社會經(jīng)濟效益具有重要的意義，同樣對工程施工的質(zhì)量和進度有著重要意義。明確橋梁工程施工中成本優(yōu)化控制的影響因素和措施，對成本的優(yōu)化控制做到更全面更到位，也就更加提高橋梁施工項目的成本管理水平，進一步降低總體項目的總成本。從控制措施方面做到制定詳細施工方案，完善施工組織管理體系，建立成本優(yōu)化控制體系，降低材料設備成本控制成本支出，做好合同結算并有效防范和處理合同糾紛中的經(jīng)濟業(yè)務工作，橋梁工程的建設才能獲得最大的社會經(jīng)濟效益。

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