建筑工程項目管理中存在的問題及對策

■鄒長萬 ■重慶港騰建設(集團)有限公司，重慶市 402360

1 建筑工程項目管理的內容及特點

建筑工程施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工。

2 建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題

(1)施工質量管理中存在的問題。質量管理是建筑工程項目管理中的重點，建筑工程的施工質量直接關系到施工企業的綜合效益及人民的生命財產安全，因此質量管理必須要做到實處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學不規范的施工現象，這將大大不利于施工質量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標準，這為工程質量埋下了隱患。

(2)施工安全管理中存在的問題。安全責任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發。這一方面是由于施工人員素質不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業缺乏應有的安全教育培訓，對施工安全的監控力度也不夠;還有的施工場所作業環境差，也是產生安全隱患的原因。

(3)施工進度管理中存在的問題。施工進度在建筑工程項目管理具有重要的意義，實際項目施工中，為了加快建設進度，趕工期的現象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現象。

(4)施工成本管理中存在的問題。建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

3 建筑工程項目管理中存在問題的解決對策

(1)在項目管理中樹立科學發展觀。首先，對工程項目進行管理，科學嚴謹的管理思想是先導。項目管理中要將工程質量、安全、進度、成本、環境等放置與一個大的系統之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次，要根據工程的具體情況和相關合同、規范的要求，對職能分工進行細化，進一步優化施工方案，將具體的項目管理措施落到實處。再次，加強組織協調，落實各種責任制，分工負責，建立嚴格的獎懲制度，進一步完善項目的責任、監督和激勵三大機制。

(2)建立并完善建筑工程質量保證體系。建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監督職能。首先，要更加重視監理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監理權限的最大發揮;其次，工程項目的勘察和設計環節也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環節的監督力度;再次，也是最重要的，要繼續加大對工程質量的監督管理力度，現代建筑施工企業要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好的對項目質量實施有效管理。

(3)做好建筑工程項目的安全管理;①落實安全生產制度，加強安全巡視。要做好建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產管理制度，落實安全生產責任，并將安全生產的意識落實到項目施工的各個環節。另外要加強施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環節，并建立與之相應的應急機制，一旦出現安全事故，便能進行有條不紊的搶險工作;②加強安全生產培訓，注重安全意識考核。工程項目的負責人要成立一個安全生產領導小組，對整個項目團隊進行定期或不定期的安全生產教育培訓，在明確各項安全法律法規的基礎上嚴格相關規定進行施工。與此同時，要加強對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。

(4)對施工進度進行全面的管理;①編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;②開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。

(5)嚴格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。

(6)提高施工人員素質。建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。

［1］盧芳．新時期建筑工程施工項目管理探析［J］．現代經濟信息，2011(13)．

［2］尤莉．建筑工程質量事故的原因與對策［D］．蘭州大學，2009(09)．

［3］袁海林．建筑安全的管理和控制研究［J］．西安建筑科技大學，2009(10)．