加強黨員“雙重管理” 促進社區和諧建設

王興國

（中國石化集團江漢石油管理局五七社區管理服務中心，湖北 潛江433121）

黨員“雙重管理”，就是指組織關系在油田的在職黨員，無論單位隸屬關系、職務高低、崗位差別，既要接受所在單位黨組織的主體管理，同時也要接受居住地社區黨組織的協助管理，從而形成對黨員“在崗位、在社區”的雙重評價和管理。為了加強黨員管理，發揮黨員先進性，近年來，江漢油田積極推行在職黨員“雙重管理”工作，有效調動了在職黨員在“八小時”外服務社區的積極性和主動性，使黨員的先鋒模范作用由崗位向社區延伸，取得了良好的成效，有力地促進了社區和諧建設。

1 加強黨員“雙重管理”的必要性分析

黨員“雙重管理”是黨員先進性向八小時外延伸的有效平臺，是改善黨群、干群關系的有效途徑，是加強和改進社會管理的有效探索。如何加強對黨員八小時之外的教育管理，發揮黨員八小時之外的作用，成為油田各級黨組織積極思考和探索實踐的一個重要課題。

1.1 上級有要求

黨的十七屆四中全會提出，要“探索建立黨員在居住地發揮作用機制”、“發揮黨組織在建設文明和諧社區中的領導核心作用”。構建社會主義和諧社會，實現全面建成小康社會的奮斗目標，對黨員先鋒模范作用的要求，應當逐漸從工作轉變為工作、學習、生活各個方面，從八小時以內延伸至八小時之外。

1.2 黨員有意愿

近幾年，油田各級黨組織通過開展黨員先進性教育、為民服務創先爭優、黨的群眾路線教育等主題實踐活動，充分激發了油田廣大黨員的積極性。……