石油企業(yè)“三基”工作求是

鄭成華

（中國石化江漢油田分公司井下作業(yè)處，湖北 潛江433123）

“三基”工作是石油企業(yè)長期以來形成的特色管理。三基的工作范圍包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練三個子過程，它們相輔相成。切實加強和改善三基工作，實現(xiàn)管理短板和瓶頸的重點突破，已經(jīng)成為國企管理提升活動的重要措施。三基工作是運用辯證唯物論系統(tǒng)地指導國企管理的方式方法，三基的工作依據(jù)標準、工作過程要求、審核辦法、審核驗收結(jié)果運用是一個完整的過程，這個過程不斷循環(huán)。

如何認識各種管理方法的特殊的本質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上掌握各種管理方法的共同的本質(zhì)，從而認識各種管理方法的共性，用以指導基層“三基”工作改善，是進行管理提升，實現(xiàn)基層科學發(fā)展需要解決的問題。唯物辯證法的矛盾法則是我們認識和研究基層管理的根本方法。

1 石油企業(yè)“三基”管理方式方法

管理方式是管理方法與形式，是方法與形式的統(tǒng)一體，它是基于管理實踐，在很大程度上是指可以直接操作的方式。在其背后，管理觀念起著強有力的控制作用。管理形式是管理組織結(jié)構(gòu)。因而管理方式是以管理觀念為核心，并耦合管理方法和管理組織的較為定勢化的統(tǒng)一體，即管理方式＝f（管理觀念、方法、組織），在三個變量中，管理組織的穩(wěn)定性較強，管理方法相對而言靈活性較強，而管型觀念同時具有這兩個特性。管理方式不可反方向單指三因素之一。

石油企業(yè)管理觀念來源于社會主義核心價值觀和企業(yè)以盈利為目的的經(jīng)濟屬性。……