鄭成華
(中國石化江漢油田分公司井下作業(yè)處,湖北 潛江433123)
“三基”工作是石油企業(yè)長期以來形成的特色管理。三基的工作范圍包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練三個子過程,它們相輔相成。切實加強和改善三基工作,實現(xiàn)管理短板和瓶頸的重點突破,已經(jīng)成為國企管理提升活動的重要措施。三基工作是運用辯證唯物論系統(tǒng)地指導國企管理的方式方法,三基的工作依據(jù)標準、工作過程要求、審核辦法、審核驗收結(jié)果運用是一個完整的過程,這個過程不斷循環(huán)。
如何認識各種管理方法的特殊的本質(zhì),并在此基礎(chǔ)上掌握各種管理方法的共同的本質(zhì),從而認識各種管理方法的共性,用以指導基層“三基”工作改善,是進行管理提升,實現(xiàn)基層科學發(fā)展需要解決的問題。唯物辯證法的矛盾法則是我們認識和研究基層管理的根本方法。
管理方式是管理方法與形式,是方法與形式的統(tǒng)一體,它是基于管理實踐,在很大程度上是指可以直接操作的方式。在其背后,管理觀念起著強有力的控制作用。管理形式是管理組織結(jié)構(gòu)。因而管理方式是以管理觀念為核心,并耦合管理方法和管理組織的較為定勢化的統(tǒng)一體,即管理方式=f(管理觀念、方法、組織),在三個變量中,管理組織的穩(wěn)定性較強,管理方法相對而言靈活性較強,而管型觀念同時具有這兩個特性。管理方式不可反方向單指三因素之一。
石油企業(yè)管理觀念來源于社會主義核心價值觀和企業(yè)以盈利為目的的經(jīng)濟屬性。……