建筑工程施工項目成本管理之思考

王海濤

（濮陽市市容環境衛生管理處，河南省濮陽市 457000）

0 引 言

施工項目管理是一個龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。工程項目是施工企業獲取經濟效益的源泉，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。施工企業如何優質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業能否發展和壯大的關鍵所在。本文通過分析建筑工程施工項目成本管理 ，全面剖析目前我國建筑工程企業成本管理控制內容，提出若干種具有很強可行性的控制措施

1 建筑工程施工項目成本管理分析

建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中，對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監督、指導、協調和限制，除將各項生產費用控制在計劃成本之內外，還應該進一步尋求最大程度的成本節約，確保項目成本目標的實現。要做好建筑施工單位成本管理，就必須做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。

（1）從項目部管理手段的角度出發，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環節管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節約使用材料，從而造成大量浪費。

（2）項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。

（3）目前施工企業雖然實行了項目經理負責任，但大多數國有或國有改制的民營企業實際上也沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析。

2 建筑項目成本的管理內容分析

2.1 人工費管理

按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節余，可獎勵責任人或責任小組，在做人工費控制的過程中需要做到：配置具用熟練技能的工人；根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量；注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；減少零散的用工。

2.2 材料費管理

材料費控制在質量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量；材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格。如價格上漲超出了投標文件規定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業主提出賠償“工程造價增長預留費”；材料費控制應嚴格執行進、出庫制度；進庫要驗收、記賬；出庫要登記數量、用途、領用人。

2.3 機械費管理

機械費的控制上限不得突破投標報價確定的機械費總額，在對機械費進行控制的過程中需要注意的是：嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費；合理配置機械。根據工程進度需要，配備適當型號的機械，以滿足施工要求；減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料；配備技術素質高的機械手，降低人為損壞的幾率。

2.4 現場管理費管理

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現場管理費的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境的變化而影響施工；嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工.各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。

3 建筑工程施工項目成本管理控制措施

3.1 成本管理體系建立

建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業建立健全企業管理機制，完善企業組織結構的重要組成部分。建立成本管理體系是企業搞好成本管理、提高經濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構來規定成本管理活動的目的和范圍，企業需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素，建立完善的成本管理規則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。

3.2 PDPC的運用

PDPC法是指為完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣，在計劃執行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進行，以達到預定的計劃目標。PDPC法概念圖上統籌多路計劃，選擇不同的施工隊使用不同的成本組合完成任務。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術方案，達到優化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，從全局和整體掌握系統狀態以做出全面判斷，按時間順序掌握系統的進展情況。在施工項目成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當地提出所有可能的手段或措施，在實施過程中碰到困難時，迅速采取相應對策。

3.3 成本控制與沖突處理

沖突是指人們由于某種抵觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。沖突與差異是否真實存在沒有關系。只要人們感覺到差異的存在，則沖突狀態就存在，施工計劃在執行過程中，總會遇到許多管理沖突。采取切實有效的策略解決沖突。當沖突過于激烈時，項目經理應該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突。該建設工程項目經理在工程項目管理過程中，通過相應的解決沖突的策略，順利地解決了工程項目管理過程中的各種沖突，減少了不必要的返工、修復、施工停滯的現象，科學地指導了項目的施工活動，避免了質量成本和時間成本的浪費，最終達到了項目成本控制的目的。

3.4 總結經驗不斷改進

作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

3.5 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。

4 結 語

總之，項目成本控制是在施工生產過程中，對影響成本的各種因素加強管理，及時發現與目標成本之間的差異，采取一定措施，保證實現預定目標成本，盡可能以最少的消耗，取得最大的經濟效益。在施工項目成本控制管理中，運用成本分析方法處理生產實踐中需要解決的成本管理技術問題，對施工企業在市場競爭中積累資金資源和發展壯大，具有重要和實際的意義。

[1]王健，劉爾烈，駱剛.工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優化[J].系統工程學報，2004（02）.

[2]馬四海.淺談施工項目成本管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2004（9）：100-101.

[3]唐殿峰，秦桂娟.工程項目質量工期費用控制模擬系統[J].沈陽建筑工程學院學報，1998（02）.