◎陜西省交口抽渭管理局局長 鄭 坤
黨的十八大以來,習近平總書記圍繞改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍發表了一系列重要講話,提出許多新思想、新觀點、新論斷、新要求,全面闡釋了新一屆中央領導集體的執政理念和治國方略,深刻回答了事關黨和國家發展的重大理論和實踐問題,為推動科學發展、深化改革開放、加強黨的建設提供了強大思想武器,是我們做好各項工作的行動指南。我們要堅持學以致用、用以促學,緊密聯系思想和工作實際,把習近平總書記系列重要講話精神貫穿到加快交口灌區改革發展的具體實踐中,轉化為完善發展思路、破解發展難題、提升發展水平,切實用講話精神統一思想、指導實踐、推動工作。
習近平總書記指出,理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”,沒有理想信念,理想信念不堅定,精神上就會“缺鈣”,就會得“軟骨病”。這些重要論述充分體現了理想信念的極端重要性。在市場經濟大潮中,一些干部經不起“糖衣炮彈”的誘惑與攻擊,出現這樣那樣的問題,歸根結底,是對理想信念的缺失。為此,我們將把思想政治建設擺在領導班子建設的首位,堅持黨委中心組學習制度,采取舉辦培訓班、開展專題活動等形式多樣、富有成效的方法,建設學習型組織,加強理想信念教育,使省交口抽渭管理局黨員干部在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致,在大是大非面前旗幟鮮明,在關鍵時刻經得住考驗,以堅定的政治立場和可靠的政治忠誠,確保中央和省委政令暢通,確保廳黨組的決策部署落到實處。
習近平總書記在山東菏澤調研時強調:“一張藍圖繪就后,就要一任接著一任干”。經過交口管理局歷屆班子的不斷創新完善,交口灌區的發展藍圖已經繪就,現在歷史的接力棒已傳遞到了我們手上,我們將牢固樹立敢于擔當的意識,發揚勇挑重擔的精神,跑好接力賽,一張藍圖繪到底,建設美好交口灌區。自己到交口管理局工作的時間不長,通過實際調研,與干部職工交談,初步認識到,交口灌區今后發展必須堅持廳黨組提出的“改革統領、穩中求進、建管并重、加力基層”的總要求,以“興水強局、富裕職工”為目標,以“強化管理、開源節流”為抓手,重點把握好四個原則:一是始終不渝堅持抗旱灌溉中心不動搖,以恢復擴大灌溉面積為突破口,走內部恢復周邊擴灌的路子,把有效灌溉面積保持在100萬畝以上,力爭年均引水不低于1.5億立方米,以抗旱灌溉的新成效保障灌區持續發展;二是始終不渝堅持項目帶動戰略,緊抓國家水利投資向農村、向灌區傾斜的機遇,加大項目篩選和銜接力度,加快推進渠首引水應急工程、灌區擴灌工程和灌區排水改造工程的項目前期工作,統籌推進續建配套、泵站改造、末級渠系改造等工程建設,著力提高灌區工程設施的抗旱排澇保障能力,不斷夯實灌區發展基礎;三是始終不渝堅持經濟“雙輪驅動”戰略,從政策、資金、人力上加大對企業的扶持力度,引導企業強化自身能力建設,走“依托項目、自我發展”的路子,不斷壯大綜合實力,提升企業在全局經濟總量中的權重,支撐灌區持續發展;四是積極爭取農灌水價補償政策,穩妥推進干部、人事、分配等內部管理制度改革,破解制約灌區發展的體制機制問題,實現灌區良性發展,打造灌排結合的現代化新型灌區。
習近平總書記在廣東考察工作時指出:“領導干部必須始終牢記宗旨、牢記責任,自覺把權力行使的過程作為為人民服務的過程。”對交口灌區來說,就是要按照事業發展我發展的要求,一方面為灌區社會經濟發展提供優質服務,另一方面提高單位職工的福利待遇,不斷滿足干部職工對美好生活的向往。在服務群眾方面,我們將圍繞“五個水”,做好農灌這篇大文章。一是放好“增產水”。緊抓國家水利投資向農村、向灌區傾斜的大好機遇,著力解決田間渠道老化失修問題,恢復擴大灌溉面積,提高灌溉保證率;二是放好“及時水”。加強旱情預測、預報和動態分析,超前啟動抗旱工作,不誤天時、不誤農時,最大程度滿足灌區作物用水需求;三是放好“放心水”。充分利用現有的渠首水質監測設備和技術,加強灌區水源水質監測,建立水質污染監測聯動應急機制,提高灌溉水質預警能力,保障農作物用水安全;四是放好“明白水”。堅持“水價公示、終端水價、開票到戶”三項基本制度,加強水價監督管理,嚴厲查處違規坑農行為,確保水價政策執行到位;五是放好“愛心水”。加強斗一級抗旱服務隊伍建設,組建澆地專業隊,實行修渠、送水、澆地“一條龍”服務,為留守老人、五保戶、困難家庭和在外務工農民提供灌溉服務,千方百計解決群眾澆地難問題。在惠及職工方面,繼續堅持以人為本,把關心職工、愛護職工、體貼職工擺在更加突出的位置,想方設法增加職工收入,改善職工福利待遇,今年力爭職工人均收入達到4萬元以上,讓職工共享改革發展成果,讓交口灌區的職工生活的更體面、更幸福。
習近平總書記指出,抓落實是領導工作中一個極為重要的環節,是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。我們將拿出“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭,堅持低調務實,開拓創新,夙夜在公,勤勉工作,努力完成今年確定的目標任務。一是強化管理抓落實。加強財務管理,壓縮除職工福利和生產性支出以外的一切開支,減少“三公經費”支出,把有限的資金用到保生產、保工資上來。加強工程維修費用管理,完善工程、機電維修費用和水泵配件廢舊回收等管理辦法,提高工程維修費用利用效率,管好用好現有水利工程設施。加強用水管理,取消配水站一級的水量對口率,重新率定全局渠道水利用系數,進一步提高水的利用率。加強職工隊伍管理,開展“師帶徒、結對子、傳幫帶”活動,掀起鉆業務、學本領、強素質熱潮,提高職工的業務能力,打造高素質職工隊伍。二是強化考核抓落實。加強目標責任考核,實行機關部門月度督查和基層單位季度考核,以績效考核推進各項任務完成。建立干部考核評價和日常管理監督的相關制度,把考核評價結果與干部選拔任用、評先評優掛鉤,鼓勵干部崗位成才、崗位建功。三是轉變作風抓落實。樹立作風建設永遠在路上的思想,認真貫徹八項規定和《廉政準則》,嚴格公務用車、公務接待、會議培訓管理,最大程度節約政務支出,以實際行動貫徹落實王鋒廳長提出的“既確保水利提速發展又保障廉政建設不出問題”的總要求。在抓制度落實上,做到真抓真管,不能出現“雨過地不濕”、“風過草抬頭”的現象,讓制度執行起來不“變軟”、不“變松”、不“變通”。高效務實抓工作,做到議立決、決立行,以只爭朝夕的緊迫感,腳踏實地,埋頭苦干,加快發展。四是調查研究抓落實。以解決問題為導向,深入基層一線,主動開展調查研究工作,廣泛聽取職工群眾意見,找出問題關鍵,實事求是地研究解決問題,保障全局年度目標任務圓滿完成。