化工企業節能管理淺談

孫海明 姜蘭英 邢曉方（煙臺恒邦集團有限公司 山東 煙臺 264100）

中國目前是一個資源相對貧乏的國家，特別是國內資源利用率相對較低，能源消耗量過高，導致能源的巨大浪費，作為化工行業來說，能源消耗在企業成本中占比較高，而高耗能導致企業生產成本升高，缺乏競爭力。隨著國家對化工行業單位產品能耗要求逐步提高，化工生產企業如何降低能源消耗，提高能源利用率這一問題成為重中之重。筆者所在集團公司開展節能工作多年，對節能管理工作進行經驗總結，供相關企業和人員借鑒。

一、做好企業節能管理重點要做的工作

加強節能基礎管理工作

1.加大節能宣傳力度，提高節能意識。

節能減排是我國當前經濟社會發展的一項重要而緊迫的任務，為了完成“十二五”節能目標，筆者所在集團公司及主要用能子公司均加大節能宣傳力度，提高全體員工的節能意識，通過開展“節能宣傳周”活動，舉辦節能培訓和節能知識講座，從一點一滴抓起，減少非生產用電、用水，杜絕不良的浪費行為；同時，積極參加上級組織的各類節能培訓，及時掌握國家政策信息，提高設備的管理和維護水平；同時通過張貼一些節能簡報、懸掛節能橫幅等，努力開展節能的普及工作。

2.積極開展“七個一”節能管理工作方法。

根據集團所在市經信委下發的《關于在全市重點用能單位中推行“‘七個一’節能管理工作法”的通知》的指示精神，集團公司及重點用能公司也積極推行“七個一”的節能管理工作辦法。

（1）簽訂節能目標責任制。根據年初區政府與恒邦集團簽訂了2013年度節能目標責任書,集團公司再將節能目標分解到主要用能公司恒邦股份和煙臺化工公司，用能子公司再將節能目標分解落實到車間、班組，明確責任，層層分解，逐級考核，強化節能目標管理。

（2）設立能源管理機構。集團公司及重點用能公司均成立節能工作領導小組,總經理任組長,分管節能工作的副總任副組長,能源管理負責人、能源統計、能源計量以及主要用能公司的車間主任任成員。能源管理領導小組下設辦公室，具體負責能源管理工作的開展和落實。

（3）聘任能源管理負責人

集團公司及主要用能公司均聘任了能源管理負責人，具體負責能源管理方面的各項工作。

（4）制定節能管理制度

根據國家法律、法規及規章制度的要求，結合公司實際情況，修訂、完善公司相關的節能管理制度,節能節能責任目標獎懲制度、能耗定額管理制度、能源計量管理制度、統計管理制度、合理用電用熱管理制度、節能宣傳教育和培訓等制度。

（5）制定年度節能計劃

集團公司在年初結合節能目標責任制，根據實際情況制定了2013年度的節能工作計劃，對主要用能公司恒邦股份和煙臺化工公司在2013年投入的節能技改資金和節能技改措施進行了計劃和安排。

（6）編制能源利用狀況報告

依據《節能法》，公司年初向管理節能工作的部門報送上年度的能源利用狀況報告，對本單位用能狀況進行分析、評價，提出節能工作的改進措施并組織實施。

（7）確定先進的能耗限額單耗指標

依據山東省地方標準DB37/779-2007對集團的黃金選礦耗電限額、燒堿綜合能耗限額指標進行管理和考核。根據市節能監察支隊要求一是要重點要開展能效星級達標活動，公司根據對標管理的基礎要求,嚴格控制工生產管理，確保黃金選礦綜合耗電及燒堿綜合能耗能夠順利通過能效星級達標,另外根據市節能辦要求,萬戶重點用能企業要開展能源管理體系認證工作,做前期準備工作。

依靠技術進步，積極推進節能技術改造工作。

集團主要用能公司依靠技術進步，投入專項資金，積極推進節能技術改造工作，取得了一定成效。

1.對用能設備進行改造，淘汰落后型設備。公司對新建、改建的項目所采用的電機、變壓器、風機、水泵等用能設備全部采用節能型設備,并加裝變頻調速裝置。對現有生產系統的用能設備進行技術改造,淘汰落后型設備。對2012年10月份公布的淘汰落后目錄中的機電設備,如Y系列電動機列出明細臺帳，在以后更新改造中有計劃地進行淘汰更新。

2.與節能服務公司合作實行合同能源管理。公司3550KW SO2風機、2500KWSO2風機、1600KW 煙化爐風機、800KWSO2風機均采用合同能源管理節能還款形式加裝了高壓變頻調試裝置，節能效果顯著。公司與節能服務公司簽訂了優化系統節能合同,對全生產系統用能情況進行節能優化。

3.抓生產運行過程管理,降低能源消耗成本。公司通過合理調整車間生產時間，削峰填谷，降低單位電價，如空壓機由原來的峰段和平段運行，改由谷段運行，平均電價下降0.17元/度。并且將部分設備電控系統改為PLC控制，將電阻調速系統改為變頻調速，并使用回饋裝置將電能回饋礦區電網，節電效果達20%左右。

4.加強非生產性用電管理。管好非生產性用電不僅節約用電、降低成本，同時對提升企業整體素質和形象有著重要的作用。各企業均制定了非生產性用電管理方案，降低非生產成本。

通過一系列改造措施，盡量提高能源利用效率，讓合理有效用能真正落到實處。

另外公司還強化節能管理，嚴格能耗定額，實行節獎超罰制度，激發員工節能降耗小改小革的熱情，推動節能工作往深處發展。公司對各生產車間實行經濟指標綜合承包，綜合承包的經濟指標主要包括財務成本指標和生產技術指標，生產車間自行組織、自我管理綜合承包的各項工作，成為自身及公司效益、計劃完成和員工收益的直接責任者，充分發揮基層積極性，不斷改進生產管理形式，節能降耗，提高經濟效益。

結語

節能降耗是一項長遠戰略目標。雖然近幾年集團節能降耗工作取得了一定的成績，但與國內外先進企業相比，仍然存在較大的差距。下一步，公司將繼續探索節能降耗工作新模式，逐步調整產品結構，選擇開發低耗能的項目，發展經濟的同時，控制能耗總量指標的增加；同時，通過不斷自我挖潛和完善，保證現有的存量指標逐步減少，扎實推行節能減排工作，建設資源節約型、環境友好型企業，為實現節能降耗目標，促進經濟又好又快發展不懈努力！