王小麗(中國石油長慶油田公司工程監督處 陜西 西安 710018)
目前在我國很大部分的油田發展有下降的趨勢。其中的主要原因是油田中水的比例過高并且它的產水量過高。而且它的采油收取的費用變高以及井下作業所用的花費不斷增加。因此如何去對井下公司中的井下效益提高成為難題,在此過程中還需要解決成本管理的監督問題。居于這種弊大于利的情況下,油田公司想要更好的發展就必須進一步的去提高效率對井下作業的監督和管理。在目前我國的井下作業水平和技術還是具有較高的水平的,所以想高效的井下作業不僅是要花費資金的投入更多的是要有非常高的、專業技術水準。如果只是從改變工藝水平是不可能達到高效井下作業的任務。所以各石油公司應該根據自身的實際條件去合理的加強井下的監督以及管理的事宜。這種方法既可以控制井下作業的成本也可以減少在井下作業過程中出現的意外事故。
第一首先我們應該去了解井下作業的各階層的管理人員得職責所在,在萬一發生事故時他們又具備了哪些正當的權利與義務。倘若職責沒有明細當事故來臨時會誘發更多的矛盾。如果事情處理的不好可能在一定程度上影響工作人員的消極觀念進而直接影響到工作質量。在發生事故的時候第一責任人要非常清楚的明白自己的職責和權限然后能夠在第一時間采取最好的補救措施,它給石油公司帶來了可觀的經濟效益。
第二石油公司得加強對井下作業的管理體系規范。我國現在對井下作業監督管理模式發展的較為成熟,但是這些還遠遠不夠,石油公司應該在以往的基礎上再去進一步的完善井下作業監督管理體系。以往有較少的發生監督管理的盲區而這樣一來有利于減少監督管理所帶來的盲區。在井下作業的管理中所反饋的信息還沒達到足夠的精準,等到上級人員看到信息并作出回復時完全已經錯過了最佳的時機。因此為了更好地去處理井下作業構成的問題,可以在三種井下作業監督體制下去增加一些能夠直接和各個級別之間溝通的部門。這個部門不僅可以提高井下作業的工作業績還可以使得各部門之間關系變得更加的和洽。
第三石油公司應對井下作業中的各個部門的員工進行大范圍的培訓以及規范井下作業管理的報表制作。在以往各大油田公司沒怎么重視管理的報表,而僅僅只制作一些大型的井下作業施工去記錄到報表中,完全沒有按照標準化去記錄。當遇上什么棘手的事情還可以相應的去借鑒前面的經驗。而不是去一成不變的抄襲以往的記錄這樣只是白白浪費時間而且根本達不到所要的效果。在做好監督管理的報表的同時還要注重對井下作業中各部門的人員進行規范化的培訓和管理。去加強工作人員在遇到緊急事故的應變能力并且加強對他們自身的專業技術培養。
高效井下作業監督管理模式有以下三種重要的優點。第一點是在發生事故的時候可以及時的采取相對應的措施一定程度上減少事故的發生率。因為井下監督管理的工作人員要求制作規范的監督管理的報表,在報表的信息中上級可以及時的隨報表進行評估,對有可能發生事故的進行完善的處理。從公司角度考慮它給企業帶來了可觀的經濟效益。第二點是高效井下作業監督管理模式的采用可以迅速的反饋所需的信息使得上級能最快速度給予回復。在各個不同級別中建立了一個可以互動的平臺使得負責人可以及時看到信息作出回復。而不是像以往一樣檢測到不合格的信息等到轉到上級才發現已經過了最好的處理時機。
第三點是通過高效井下作業監督管理模式可以使得上級對井下作業的工作人員給予更好更公平的評估和考核。在過去對工作人員進行各方面的評估、檢測過程非常繁瑣,而這種方式可以使得對工作人員的考核變得簡單從而去節約了大量的時間和個人精力。
自從高效井下作業監督管理模式的采用給采油公司帶來了巨大的反響,在以往三種井下作業管理模式的體系下只有百分之八十的井下作業能一次性的通過。而百分之二十不合格的還要不斷的修改考核,它既花費人力物力財力也影響到采油的質量、破壞了我國的環境衛生。而采取高效井下作業監督管理模式使得百分之九十的井下作業一次性通過,給公司帶來巨大的經濟效益。實施高效井下作業監督管理模式,它不僅完善了井下作業的監督管理體系,對一些在井下作業過程中出現的一些意外能給予及時的補救。它還提高了井下作業中的各個部門的工作人員的專業技術和遇到緊急情況的應變能力。由于有百分之九十以上的一次性通過率可以使得油田公司減少物力人力和財力,也不會對環境造成污染。它可以進一步的為石油產業做出相當可觀的作用。由于高效井下作業監督管理模式是經過長期的反復的摸索研制出來,所以更具有權威性。
[1]趙世明.高效井下作業監督管理模式在油田中的應用[J].科技創新與應用,2014,02:285.
[2]曹俊剛.高效井下作業監督管理模式在油田的應用[J].油氣田地面工程,2013,05:91-92.
[3]馬詳武,許長青,劉洪山.論高效井下作業監督管理模式在油田的應用研究[J].化工管理,2013,18:19.