關于石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價分析

張華照

石油鉆井企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，涉及了多個方面的內(nèi)容。在過去的很長一段時間石油鉆井企業(yè)在自身管理方面存在著很大的缺陷，尤其是在石油開采，環(huán)境保護，監(jiān)督管理等方面，這不利于石油企業(yè)的長遠發(fā)展。HSE管理績效評價是一種符合現(xiàn)代社會發(fā)展的管理方法，其在很多企業(yè)中均有應用并取得了良好的效果。將HSE管理績效評價體系引入到石油鉆井企業(yè)中將會對石油鉆井企業(yè)的內(nèi)部工作進行有益的完善。

一、石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價的指標分析

1.石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評級指標體系的構建思路分析

HSE管理績效評價體系主要作用于石油鉆井企業(yè)內(nèi)部管理。在進行石油鉆井企業(yè)內(nèi)部管理過程中，石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價主要涉及三個方面的內(nèi)容。第一，石油鉆井的安全管理工作，安全系數(shù)是否達標。第二，石油鉆井企業(yè)的工作環(huán)境如何，環(huán)境保護工作是否做到位。第三，石油企業(yè)員工在進行工作的過程中，企業(yè)的安全教育，工作人員的工作態(tài)度，工作能力等是否滿足石油鉆井工作需要。這三個方面是HSE管理績效評價體系建立的基礎，有關人員應首先明確HSE管理績效評價體系的工作目標，工作范圍，工作任務等，才能有效的建立起HSE管理績效系統(tǒng)。

2.構建石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評級指標體系的原則分析

HSE管理績效體系的建設對石油鉆井企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此在對HSE管理績效體系進行構建的過程中，有關人員一定要把握好各方面的內(nèi)容，堅持基本的構建原則，保障HSE管理績效體系在石油鉆井企業(yè)內(nèi)部順利構建完成。首先，應堅持科學發(fā)展的原則。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，科學發(fā)展已經(jīng)成為了社會發(fā)展的主導思想。因此在進行HSE管理績效體系構建的過程中，應將科學當做最根本性的原則予以堅持，一切以科學為準，加強石油鉆井企業(yè)科學管理。其次，堅持一切從實際出發(fā)原則。HSE管理績效體系的建設應對石油鉆井企業(yè)的實際工作有所幫助，因此在構建的過程中，不僅要在理論上進行論證與研究，同時還要對石油鉆井企業(yè)的實際工作進行了解，堅持一切從實際出發(fā)的原則，使之符合石油鉆井企業(yè)的工作需要。

3.鉆井企業(yè)HSE管理績效評級指標體系的構建分析

石油鉆井企業(yè)的HSE管理績效評價體系，主要就是對石油鉆井企業(yè)的工作進行評價。因此評價是該體系的核心，要想有效的做好石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價，首先應先明確出進行評價的相關判斷標準。由于這些判斷標準是進行石油鉆井企業(yè)HSE管理績效的基礎，因此在對標準進行制度的過程中，有關工作人員應注重相關判斷標準制定的準確性，保障判斷標準與實際的工作相適應。同時，有關人員還應注重各項判斷標準的內(nèi)部聯(lián)系問題，應對這些判斷標準的關系進行把握，促進石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價順利進行。

二、石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價

1.基于某石油鉆井企業(yè)HSE管理績效評價分析

目前HSE管理績效評價體系已經(jīng)在我國部分石油鉆井企業(yè)中進行了使用。本文選取了我國某石油鉆井企業(yè)進行了走訪與調(diào)查，通過數(shù)據(jù)對比調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)HSE管理績效評價體系在其內(nèi)部建立后，對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用，是一種具有應用價值，發(fā)展空間良好的評價體系。

2.HSE管理績效評價方法的選擇分析

石油鉆井企業(yè)內(nèi)部的工作眾多，在進行評價的過程中，涉及的評價標準與評價方式也各有不同。因此為了有效的保障HSE管理績效評價方法的應用，如何對HSE管理績效評價方法進行選擇成為了有關人員關心的問題。具體來說評價方法的選擇應注意以下幾個方面：（1）對自然環(huán)境，工作環(huán)境進行把握。（2）注重工作實際，進行綜合評價。（3）考慮未知因素，做好應急準備。

3.石油鉆井企業(yè)普遍存在的問題分析

通過對我國鉆井石油企業(yè)進行走訪與調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大部分的石油鉆井企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都存在著一定的問題，并且這些問題在一定的程度上具有著相似性。具體來說這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對管理工作不夠重視，缺乏對HSE管理績效評價體系的認識。（2）缺乏管理制度，監(jiān)督體系不健全。（3）職工待遇不完善，醫(yī)療保障不到位。（4）安全教育存在不足，機械設備太陳舊。（5）獎懲措施不明確。

三、石油鉆井企業(yè)HSE管理績效的對策

1.職業(yè)健康管理對策

員工是保障石油鉆井工作順利展開的基礎，因此在進行工作的過程中，保障工作人員的職業(yè)健康是石油鉆井企業(yè)的主要工作內(nèi)容之一。首先，石油鉆井企業(yè)應對工作人員的實際情況進行了解，為之后的系統(tǒng)管理打下基礎。其次，要搞好工作人員的待遇問題與保障問題。確保工作人員在進行工作的過程中，可以享受到醫(yī)療等方面的待遇。最后，注重對工作人員進行專業(yè)方面的培養(yǎng)，提升工作人員工作能力。

2.職業(yè)安全管理對策

安全一直是石油鉆井開采的前提，因此在今后的工作過程中，通過HSE管理績效評價系統(tǒng)的實際應用，有關工作人員應明確石油鉆井企業(yè)職業(yè)安全管理的重要性。首先，要加強對工作人員進行安全教育，提高工作人員安全意識。其次，要建立起完備的安全防御措施，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

3.環(huán)境保護對策

石油鉆井企業(yè)在進行工作的過程中會對周邊的環(huán)境帶來污染和破壞，這與現(xiàn)代社會保護環(huán)境，維護生態(tài)平衡的理念相違背。因此有關石油鉆井企業(yè)應制定出相應的環(huán)境保護對策，減少對環(huán)境的污染。首先，做好石油鉆井企業(yè)的污染物處理工作。其次，提高環(huán)境意識，對污染物處理進行檢測。最后，改善工作方式，減少污染產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述，HSE管理績效評價體系已經(jīng)在我國石油鉆井企業(yè)中開始應用，因此在今后的工作過程中，有關石油鉆井企業(yè)應積極的加深對HSE管理績效評價體系的認識，促進其不斷的完善發(fā)展，發(fā)揮出更大的作用。

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