精細注水開發管理實現特高含水油藏持續穩產

劉倩 楊洋 王飛 昂靈徽 孫劍波(中原油田采油三廠 山東 莘縣 252429)

一、基本概況

衛22塊位于衛城構造北端，含油層位沙三中6-7、沙三下1-10，含油面積3.6Km2，地質儲量468×104t，可采儲量263.87×104t，標定采收率56.38%，屬于常溫常壓、低滲透、復雜斷塊油藏。面對“三高”開發難題、井況惡化、剩余油零星分散、產量遞減加大、增產效益下降等風險，一方面轉變思路，創新觀念，在精細地面、成本管理上下功夫；另一方面在精細注水管理、精細采油和提高水洗油效率上下功夫，全方位控制遞減增效益，油藏經營管理水平不斷提升。實現了油藏連續5年產液、產油、含水穩定，注水量、兩個遞減下降的效果，同時該油藏各項指標達到同類油藏先進水平。

二、立足擴大波及體積，提高水驅油效率降速遞減

1.依靠層系轉換，優化井網，擴大注水波及體積。

利用沙三下1-3和沙三下4-6兩套層系疊加較好的特點，針對老井網在本層系長期注水已形成大的通道而低效注水的狀況，通過上返和歸位，在層系之間實施轉換，改變井組的受效方向，提高了注水驅油的效果。

重點在沙三下1-3優選部分井，通過補孔上返或鉆塞歸位進行層間轉換，不僅解決了部分井組的低效循環，而且還改變了部分井組的受效方向。

2.強化層間調整，啟動二三類層，提高水驅動用程度。

利用現有成熟的工藝技術，強化層間調整的力度，在保障主力層能夠注夠水的基礎上，啟動二三類層，提高水驅動用程度。對于層間壓差大于10MP以上的井，通過調節水嘴的大小實現共同注水幾乎是無法實現的，我們采取間歇注水法：首先低壓層提高注水強度——到投死嘴停單注高壓層——撈嘴子注低壓層，循環往復的辦法，解決了壓差過大不能同井注水的問題。

3.加大間歇注水的機動力度，不斷提高水洗油的效率。

根據次主力層的啟動壓力值，加大間歇注水的機動力度，不斷改變地層的壓力場，使重新分布的剩余油在逐步增強的水動力作用下被采出。通過這種反復的間歇注水,降低了注水成本，又達到了提高水洗油效率的目的。

三、立足精細注水管理，提高注水利用率降遞減

1.建立水井預警機制，確保注好水。

為了保證水井工作的及時快捷，該區建立了水井預警機制，針對每口井可能出現的各種變化情況，從動態調水和生產管理上實行提前預警。

2.通過過程控制，確保注水質量。

一是針對目前精細注水工作量加大，原有的洗井制度已經遠遠滿足不了井筒需要的情況，對注水量、口袋的大小、雜質含量等影響井筒的參數認真研究，計算出沉積速率，重點針對小口袋井給出指導性的洗井周期公式：洗井周期=（h*π*d2*ρ）/(4*R*Z)（R—日注水水量，m3；h—口袋長度，m；d—套管直徑，mm；ρ—雜質的比重；Z—雜質含量，μg/L。）在洗井的過程中使用洗井記錄卡，根據單井的狀況明確每一次洗井要求，落實責任，提高質量，真正達到洗井目的。

二是強化對一次完井合格率的考核，實行水井井口作業周期與計量站考核掛鉤，將完井時的每個環節、每個井口部位以井口交接單的形式承包到人，明確責任，確保施工質量，提高注水時率，徹底改變了以往剛注上水井口就出現滲漏的狀況。

3.強化帶封井的管理，確保注水到層

為延長帶封隔器水井的壽命，實行流程化管理。對于影響封隔器壽命的每一個環節承包到人，考核到人。同時對于對應的技術防范措施，實行定期和不定期檢查，嚴格考核制度，實現了封隔器使用壽命在400天以上的目標。

四、立足細化井筒管理，控制躺井降遞減

1.實行“兩定一賽”全員參與的控躺機制。

成立專門的控躺項目組，開展了“兩定一賽”活動。一是定目標，制定油井免修期目標，指標落實到人、考核到人；通過定期跟蹤、分析、調整，做到動態化管理。二是定治理對策，每口油井建立“一井一策”卡片，制定專項控躺方案。三是開展控躺競賽，在計量站間開展“比誰的躺井少，比誰的長壽井多”競賽活動，并將競賽結果與績效考核掛鉤，激發職工的控躺積極性。

引入時間常數單位為s，它能夠反映熱水器系統蓄熱能力的大小。其中為熱水器穩定狀態下熱水的溫升同時也是用戶設定的溫升，微處理器根據該溫升匹配進水流量與進氣流量的關系。該式即為熱水器熱水溫升與加熱時間關系的數學模型，當ΔT0>ΔTss時，當ΔT0

2.加強技術配套，提高井筒管理的質量和效果。

一是確定科學的洗井周期，強化洗井過程控制，降低產量影響。充分利用“五線一圖”掌握油井變化趨勢，同時結合每一次作業時的管壁結蠟厚度與負荷變化的關系，合理制定洗井周期，洗井周期隨著地層和井筒參數的變化而變化。二是優化洗井方式。根據井筒的情況逐步采用蒸汽洗井代替熱水洗井法，這樣每口井可少用水量三分之二以上。三是改變加藥方式，由以前的一次性加藥改為目前的點滴持續性加藥，既節約了藥量，又提高了效果。

3.強化帶病井的管理。

對每口帶病井建立“病歷卡”，制定專項控躺方案。同時強化每次作業時的詳細描述，記錄在作業現場發現的各類問題，采取相應的治理措施和日常管理對策，不斷提高對井筒的掌控能力，使油井壽命不斷延長。

五、立足精細成本控制，提升經營指標增效益

1.強化節點控制，實施全員成本目標管理。

按照全員參與、目標管理、過程控制和量化考核的原則，建立全員成本目標管理體系。一是實行成本節點控制。將成本橫向分解到分管領導及各承包人，縱向分解到各計量站及班組，實現了各項費用分解到單站、單井及單臺設備。二是強化控本增效激勵約束。根據各項指標考核的難易程度，建立起能控制、易考核的激勵制度。

2.積極開展降本增效。

一是強化低效井治理，逐步減少低效無效井。二是及時優化生產參數。三是開展修舊利廢工作，區成立修舊利廢項目組。

該區每季度開展一次分油藏效益分析和措施效果分析，及時調整思路，保持效益最大化。

六、認識和體會

1.油藏盡管到了高含水開發后期，仍然大有可為。

2.只要做到精雕細刻，把該做的事實實在在地做到，把正做的事切實努力做好，把認準的事努力做準，就能夠實現既定的目標。

3.下步工作中，該區仍將繼續堅持開發管理上創新思維，精細注水上精益求精，工作中不斷改進和提升，實現老油田持續穩升。