淺談如何提高企業管理水平

董宏遠 郭振杰 劉沖(新疆油田公司石西油田作業區 新疆 克拉瑪依 834000)

在市場經濟條件下，任何企業都必須面對競爭。企業要想使自己變得越來越強大，就必須不斷提高企業的自身管理水平，需要具備以下基本要素：一是企業領導自身素質建設；二是企業需要一套行之有效的獎懲機制；三是企業需要根據時代要求及時轉變管理模式；四是企業需要提高執行力；五是企業需要提高員工自身素質。

一、企業領導自身素質建設

企業領導者自身素質高低，直接影響著企業員工的向心力和凝聚力,對企業整體管理水平具有非常重要的意義。那么,企業領導者如何加強自身素質建設?一方面,企業領導者要樹立正確的價值觀,自覺廉潔奉公。企業領導者掌握著企業的人、財、物等權力。如果沒有正確的價值觀,就抵御不住個人私欲的膨脹,經不住各種誘惑,極易陷入以權謀私、權錢交易的歧途，影響企業的發展。習近平總書記在黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動。其目的不在于“搞活動”，而在于轉作風，在面對新任務在面對新任務，迎接新挑戰，再創新輝煌，實現中國夢的新形勢下，進一步增強企業領導的群眾觀念、實干精神和廉潔意識，非常必要。

作為企業的領導應該自問：我是誰？權從哪里來？為誰經營？我認為：作為企業領導的個人必須清楚權力是群眾賦予的，決非個人的資產或資本獲得，聯系群眾，尊重民心。必須始終牢記人民群眾是國家的主人，當家作主。必須在現代企業管理的框架內，依法合規，授權經營，嚴格按照“三重一大”權力約束和權力運行機制運作。對待權力，既要防止個人專斷集權，也要防止辦事推諉扯皮，不負責任。

享樂主義，導致腐敗和滅亡，作為企業領導應具備企業家基本的精神，懷“修身、齊家、治國、平天下”的抱負，不斷加強自身素質建設，帶領企業走向成功。

二、行之有效的獎懲制度

企業獎懲制度對企業健康穩定發展起保證作用。新時期下需提倡新的獎勵和賞識機制。縱觀大小企業，總結他們的管理經驗，我們發現他們都有一套近似的成功賞識機制：

1、善意的言行有著改變他人命運的力量。每位員工都渴望賞識和獎勵機制的感應和刺激。能力能否得到上司認可，關系到員工是否要更換門庭—尋找他們能夠得到承認和賞識得更好職場。

2、管理核心從命令轉向認同模式。人性化的員工管理機制，核心就是通過褒獎和懲罰，調動員工對工作的積極性。在危急時刻，一個充滿智慧的賞識激勵機制是保障員工熱情、提升忠誠度、激發效益的最有效的方法，在順境中，可以幫助企業留住卓越人才。

3、物質獎勵是基礎，但精神紅包更勝于物質獎勵。新時代的員工更重于精神認可。可以說賞識、激勵和褒獎是降低人才流動率不可缺少的核心因素，是最具能量的午餐，是每家企業持續發展保障。

以上三點這是我們大多企業所需要學習和借鑒的。

三、企業管理模式需及時轉變

新時代是知識經濟的時代。就是在這時代大變革中，人們的、思維方式、生活方式等都在發生著巨大變化。因此我們企業管理模式也需要及時變革。

1、電子信息的應用發展，直接代替了中層管理者的搜集、傳遞、分析與處理信息的無創造性或低效應工作，這要求管理層次必需減少，這樣既便于提高工作效率，又能保證企業利益的最大化。

2、企業各部門可以以網絡信息為基礎，自由獲取相關資源，因此過去那種“金字塔”式的垂直管理方式便不再適用，從而要求網絡化的水平管理替代傳統的垂直管理。

四、企業需要提高執行力

有制度，必須有落實，是企業管理的真諦。執行力就是管理上水平的根本保證。如何提高企業“執行力”？這是值得我們深思的。目前，絕大多數企業的執行力建設都是從企業執行力文化這個基礎切入，企業執行力文化的基礎就是企業能夠建立起相對完善的配套支持系統，比如企業的各項有效管理制度，行政、財務、薪酬、激勵制度等。現實中，好多單位雖有較完善的管理制度，但有許多制度仍束之高閣成為擺設，沒有得到有效的落實，這是造成執行力匱乏、企業競爭力弱的主要原因。為此我們需要在管理模式、薪酬制度、考核評價體系以及獎勵激勵制度等方面借鑒先進企業經驗，使各項管理逐步趨向規范化。只有這樣，企業員工對企業的認同感和歸屬感才能進一步加強，企業的執行力才能得到大幅提高。

五、企業要加強員工學習

員工素質的高低，直接影響企業競爭的成敗。提高員工素質，是增強企業管理水平、促進企業發展的重要途徑。如何提高員工素質,我認為只有做到以下幾點：

1、進行職業道德教育，以提高員工思想道德素質。需要在員工中開展職業道德、職業紀律、職業技能、職業責任等教育，使員工樹立愛崗就業、誠實守信的良好職業風尚。

2、樹立新型學習觀，提高員工的文化科學素質。大力弘揚學習、創新、團結、發展的精神，樹立人力資本觀念，培養高尚的職業道德情操和職業操守。開展形式多樣的教育活動，幫助員工養成良好的學習習慣和學習氛圍，引導他們樹立團隊學習、全員學習、終身學習、全程學習新理念。

3、大力開展技術創新活動，提高技術、技能素質。廣泛開展群眾性員工崗位練兵、技術比武等一系列活動，將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等多種形式技術活動納入企業整體技術創新規劃和工作目標，激發員工鉆研本職業務，培養更多知識型、技能型員工。

六、結束語

隨著社會的發展，企業之間的競爭是越來越激烈，企業要想在競爭中不被淘汰，只有通過行之有效的管理方法，嚴格按照國家標準、市場準則，不斷提升企業管理水平，提高員工的綜合素質，為企業發展保駕護航。