石油工程建設項目的管理模式與發展趨勢

徐曉明（中石化中原油建 河南省 濮陽市 457100）

一、國內石油工程建設項目的管理模式簡介

石油工程建設項目的管理模式大致包含DBB模式和它的變換形式、PMC模式、EPC模式和它的變換形式。而我國國內的石油工程建設項目的管理模式是對這幾種模式的組合，下面將分別介紹其類型和特點。

1.業主+E+P+C模式

這一模式是我國最傳統的一種項目管理模式，和DBB模式類似。它主要包含業主、設計單位和承包商三個獨立的個體，各司其職。這一管理模式的施行順序是業主與設計單位簽訂合同，設計單位輔助業主進行招標，包含供貨商和施工承包商。然后業主與供貨商和施工承包商分別簽訂合同，在施工過程中，設計單位可對施工單位進行技術監督和管理，并且要讓業主和施工單位能進行良好的溝通。這種管理模式比較清晰明了，采用的是線性的方式，但是會耗時較長，且設計單位與施工承包商協商較困難，不易達成一致。

2.業主+E+PC模式

這一模式是采用業主僅與設計單位單獨簽訂承包合同，再由PC總承包商聯系供貨商和施工單位，負責整個采購和施工過程直到建設項目完成，再交付業主。這一模式相當于業主、設計單位與PC總承包商承擔項目的整個過程。

3.業主+EP+C模式

這一模式是業主僅與施工單位單獨簽訂承包合同，再由EP總承包商聯系設計單位和供貨商，負責項目設計和采購過程。這一模式相當于業主、施工單位和EP總承包商協同完成該建設項目。

4.業主+EPC模式

這一模式是采用EPC總承包模式，業主將此建設項目完全交付給EPC總承包商，然后讓他們負責整個項目的進行，而業主則不需參與。EPC總承包商的任務就是聯系供貨商、設計單位和施工單位，并使其一體化。這一模式比較正規化，在石油工程建設項目中也常被采用。

5.業主+EPCC模式

這一模式是在EPC模式的基礎上，在這個建設項目施工完畢后，還由EPC總承包商負責調試運營階段，而業主則可以直接接收項目成果。

6.業主+PMC+EPC模式

這一模式是業主聘請項目管理承包商對整個石油工程建設項目進行監督管理，這就不需要業主自己進行監督，而PMC總承包商可利用其專業的知識進行合理的管理，有利于建設項目的正常進行。

7.業主+PMC+EPC+C模式

這一模式是業主+PMC+EPC模式的一種特殊形式，它把某一含高科技、高技術的項目拿出來單獨與業主簽訂合同，其他則由PMC總承包商直接管理。

國內石油工程建設項目的管理模式多種多樣，各有特點，適合不同規模的建設項目。但是由上述的幾種綜合模式來看，EPC模式越來越受大眾的青睞，因此，EPC模式將成為我國的一種發展趨勢。

二、國外石油工程建設項目的管理模式簡介

國外普遍采用PMC+EPC模式來開展大型石油工程建設項目，而其他規模的石油工程建設項目國內外大致相似，而國外采用的PMC+EPC模式大概有以下幾種。

1.職能型PMC+EPC模式

這一模式闡述了PMC總承包商的職能，業主將整個項目建設完全托付給PMC總承包商，由其監督和管理全部事務，而業主對整個項目的控制力則較弱，從而體現出PMC總承包商在整個過程中所承擔的責任重大。直至交工，PMC總承包商才完成其任務。

2.顧問型PMC+EPC模式

這一模式體現出PMC項目管理人員的輔助作用，他不需要承擔整個項目進展的責任，而是由業主對整個項目進行管理，PMC項目管理人員則提供咨詢服務，和為項目的建設提供好的建議，以使其達到預期的目標。

3.聯合項目管理團隊IPMT+EPC模式

這一模式是由業主與PMC項目管理人員共同對石油工程建設項目進行全方位的監督和管理，共同承擔起責任，也可以集思廣益，使管理模式更加健全。但是這樣也會造成一定的問題，比如說，業主與PMC項目管理人員想法不統一導致難以決策，從而延誤項目建設的時長。因此，任何模式都是有好有壞，關鍵看我們怎么去協調。

國外石油工程建設項目之所以采用PMC+EPC模式，是因為現在石油工程建設項目規模越來越大，對專業管理人員的需求也越來越大，這樣不僅可以解決人員問題，而且可以提高項目的可行性與質量。不僅如此，還可以降低項目所存在的風險，因此，這種模式將會越來越多的應用到實際中去，優化了石油工程建設項目的管理模式。

三、石油工程建設項目管理模式的發展趨勢

通過歷年來國內外采取的項目管理模式可以看出，各種管理模式各有特點，適用于不同的情況之下，根據我國國內的情況，一般不會成立較大的項目管理機構，鑒于此，則不需要業主投入很多專業人員進行項目管理，所以一般會采用PMC模式或者IPMT模式進行石油工程建設項目管理，這樣既可以防止人員浪費，又可以保證建設項目高效進行。并且隨著國內項目建設管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國石油工程建設項目管理的發展趨勢，使設計、采購、施工一體化，建立科學的管理體系。而國外的大型石油工程建設項目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設項目的管理模式，從而促進石油工程建設項目的開展。

總結

全球經濟快速發展，我們對石油工程建設項目的管理模式的研究越來越深入，科學健康的發展是當今時代的主題，人們一直在追求更合理的項目管理模式。根據對國內外情況的研究，我們發現無論是傳統的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當然，最讓人關注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國內外都在積極的推行這種模式，它將成為石油工程建設項目管理模式的發展趨勢所向。因此，各項目開展一定要看清現狀，跟緊時代潮流，完善和發展石油工程建設項目管理模式，將其推向一個新的高潮。

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