謅議采油隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)

喻秀云(青海油田公司邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司勘探開發(fā)室 青海 海西州 816499)

慕淵明(青海油田公司采油一廠調(diào)剖調(diào)驅(qū)大隊(duì) 青海 海西州 816499)

孫懷遐(青海油田公司采油一廠采油工藝研究所 青海 海西州 816499)

在采油隊(duì)開采石油的過程中，需要應(yīng)用許多的機(jī)械設(shè)備，可是在開采的過程中如果不做好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，那么不但機(jī)械設(shè)備的使用壽命會影響采油隊(duì)的成本，同時很難保證在開采石油過程中的安全問題。

一、采油隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

1.機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制不健全

采油隊(duì)在石油開采的過程中，由于工程任務(wù)量繁重，工程面積大，因此需要用到機(jī)械設(shè)備的地方非常多。可是在機(jī)械設(shè)備的管理上卻沒有健全的機(jī)制，在機(jī)械設(shè)備管理人員的選擇上，并不是按照管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富的原則來選，可能選擇的管理人員只是普通的機(jī)械設(shè)備操作人員。同時作業(yè)現(xiàn)場的管理工作并不深入，設(shè)備平時不注重保養(yǎng)，只是出現(xiàn)問題才維修，平時很少檢查或養(yǎng)護(hù)。管理制度在現(xiàn)場作業(yè)上只是一紙空書，沒有任何的實(shí)際應(yīng)用意義，也沒有人員重視管理制度。因此在現(xiàn)場管理上，設(shè)備的管理人員和使用機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場作業(yè)人員并沒有達(dá)成共識，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理情況并不理想。

2.機(jī)械設(shè)備使用不合理

在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，只是按照完成每天的任務(wù)量，或者是超前完成任務(wù)，重視點(diǎn)在作業(yè)上，并沒有重視機(jī)械設(shè)備的使用過程。有的機(jī)械設(shè)備操作人員并不是專業(yè)人員，沒有專業(yè)的操作知識作為基礎(chǔ)，只是從外部聘用的短期工作人員，人員素質(zhì)沒有保證，所以在機(jī)械的使用上也沒有保證，只是按照自己的意愿來操作，根本不根據(jù)說明書的要求進(jìn)行工作。有的時候?yàn)榱送瓿晒ぷ鬟M(jìn)度，很可能超負(fù)荷工作或者出現(xiàn)問題也不維修，就怕耽誤工作進(jìn)度。

3.沒有做好日常維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備本身在使用上就有自己的要求，在平常更需要做好保養(yǎng)工作，可是在實(shí)際的使用過程中，只注重每天的使用時間和工作的完成質(zhì)量，對于機(jī)械的日常維護(hù)工作完全沒有概念，操作人員平時只保證自己操作過程中能完成工作進(jìn)度就行，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作比較疏忽。維修人員也并沒有定時保養(yǎng)設(shè)備，及時出現(xiàn)問題維修也是應(yīng)付了事，保證這次維修效果就可，沒有從根本上分析設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，對設(shè)備進(jìn)行一個全面的檢測。

二、做好采油隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的方法

1.完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制

機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制能最大程度的保證機(jī)械設(shè)備的使用問題，也能做好日常的維修和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也保證工作進(jìn)度，同時也保證工作人員的安全。完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制有幾點(diǎn)方法。其一，在重視管理人員的選拔工作，在對管理人員的選擇上，不能按照傳統(tǒng)的“隨機(jī)”方式來選擇，而是真正選取有管理能力、設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)豐富，對工作有高度責(zé)任感的人員來進(jìn)行管理工作。其二，記錄機(jī)械設(shè)備的使用狀況，每次人員操作完成之后都要做好檢查工作并做好記錄，包括使用時間、設(shè)備情況、操作人員和管理人員，保證不存在隱瞞設(shè)備質(zhì)量問題的現(xiàn)象，而且在出現(xiàn)問題的時候也有問責(zé)依據(jù)，設(shè)備在誰使用的過程中出現(xiàn)問題，誰就負(fù)責(zé)維修，把設(shè)備的管理責(zé)任分配到每個使用人員身上，讓他們真正的在使用過程中愛護(hù)機(jī)械設(shè)備。其三，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，把設(shè)備的完好率放入考核標(biāo)準(zhǔn)中，把對設(shè)備的使用問題和自己的業(yè)績直接聯(lián)系在一起，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。

2.做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，使用過程、維修過程和保養(yǎng)過程之間都是相互聯(lián)系的，做好平時的維修保養(yǎng)工作，既能保證在使用過程中不出現(xiàn)問題，保證工作的進(jìn)度，又能減少維修的次數(shù)，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是在平時的采油隊(duì)工作過程中，對于使用情況的重視程度大幅度高于其他兩個方面，對于機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作帶來了極大的障礙。機(jī)械設(shè)備有著自己的使用壽命，在使用的過程中，出現(xiàn)問題維修是不可避免的。但是日常維護(hù)工作是影響其維修次數(shù)的重要因素，因此在平時要做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，管理人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備說明書上的要求和具體使用強(qiáng)度的影響定期做檢查，既要保證每臺設(shè)備都有固定的檢查時間，又不能影響正常的工作進(jìn)度，并且在每次維護(hù)之后都做好記錄工作，詳細(xì)標(biāo)明保養(yǎng)時時間、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)結(jié)果，并且管理人員簽字，采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員要不定期檢查，做出獎懲，確保日常維護(hù)工作的有效進(jìn)行。同時對于一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，按照原本的工作經(jīng)驗(yàn)和說明書上的規(guī)定已經(jīng)不能有效的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，所以要保證其檢查手段是最先進(jìn)的，也是做合理的，根據(jù)使用環(huán)境和使用時間以及出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行維修和維護(hù)，避免反復(fù)保養(yǎng)、反復(fù)維修。

3.提高工作人員素質(zhì)

如今科技發(fā)展迅速，采油隊(duì)所用各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，對于使用人員的要求也在不斷增加，因此要根據(jù)設(shè)備的發(fā)展情況做好培訓(xùn)工作，對機(jī)械設(shè)備的管理人員和使用人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理人員和使用人員以及設(shè)備的維修保養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)。機(jī)械設(shè)備在不斷的更新，原有的知識體系已經(jīng)不能滿足這一發(fā)展要求，因此需要根據(jù)發(fā)展的最新情況，做好培訓(xùn)工作，包括各類機(jī)械設(shè)備的使用要求、保養(yǎng)措施、使用壽命等問題。在做好專業(yè)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也要提高工作人員的從業(yè)素質(zhì)，對待工作充滿責(zé)任感，不能在使用設(shè)備的時候超負(fù)荷運(yùn)作，也不能管理力度有所偏頗，更不能維修保養(yǎng)工作敷衍了事，保證采油隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的有效進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，采油隊(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作是一個全員參與的過程，并不是幾個人提高認(rèn)識就能完成的，需要采油隊(duì)內(nèi)部所有人員加強(qiáng)認(rèn)識，真正意識到機(jī)械設(shè)備的管理工作對石油開采工作的重要性和對自身安全的影響情況。無論在任何條件下，都要做好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，保證設(shè)備的質(zhì)量和安全，全面提高工作人員的總體素質(zhì)，真正使機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作科學(xué)有效的進(jìn)行下去。

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[3]滿國海，雷建強(qiáng).淺論設(shè)備管理與維護(hù)[J].華章.2011（01）.